彼得德鲁克经典名言

1、彼得·德鲁克语录

(1)、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……--(美)彼得·德鲁克

(2)、现在，我们必须接受这样一个事实，即我们必须终身学习，只有这样才能跟上世事变化。我们最紧迫的任务就是教会人们如何学习。

(3)、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理.

(4)、然而，唤起消费者的需求不是一件容易的事，唯有创新能赢得广大消费者的青睐。--(中国)郭光华

(5)、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

(6)、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

(7)、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

(8)、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

(9)、大地俗缘是那些不期而遇，因缘而聚的有愿人，立愿将中国经典与服饰相结合，将自己成为传播者，坚守者，身正，心明，厚德。同时，也是那会创造生活乐趣，心怀感恩的手艺人。

(10)、你的大脑，恰恰是宇宙中已知的最复杂的事物。

(11)、一个有效的CEO(或高层管理者)从不进行微观管理。

(12)、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？

(13)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(14)、Thefirstquestiontheeffectivedecision-makerasksis：“Isthisagenericsituationoranexception？”

(15)、在美国数百场的演讲中，杰西卡考克斯说的最多的一句话是:你的梦想有多高，你就可能飞多高。即使你生来就没有翅膀，但你依然可以高高地飞翔，因为你心中永不跌落的梦想，会为你生出自由翱翔的双翅，会给你传递无穷的力量，会帮助你创造无法想象的奇迹。

(16)、Thereisonefinaltheeffectivedecision-makerasks：“Isadecisionreallynecessary?”

(17)、．理性和判断力是作为一个领导者的基本素质。(美)泰西塔斯

(18)、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

(19)、我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。

(20)、16)科学决不是一种自私自利的享乐。有幸能够致力于科学研究的人，首先应该拿自己的学识为人类服务。------马克思

2、彼得德鲁克经典著作

(1)、战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。 —— 弗雷德里克·格卢克

(2)、彼得·德鲁克1909年生于奥地利首都维也纳，祖籍为荷兰，后移居美国。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

(3)、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

(4)、当前形势的要求是什么？ 鉴于我的长处、我的工作方式以及我的价值观，我怎样才能对需要完成的任务做出最大贡献？ 最后，必须取得什么结果才能产生重要影响？

(5)、作为管理者，决策就是要做一些与事实相符、与组织的发展相一致，与目标的要求相统一的决策。

(6)、如果你从肯定开始，必将以问题告终，如果从问题开始，则将以肯定结束。培根

(7)、苦难是金，永远都不要因为自己所受的苦难而抱怨人生。——安德鲁·卡内基

(8)、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。

(9)、在创新活动中，只有知识广博信息灵敏理论功底深厚实践经验丰富的人，才易于在多学科多专业的结合创新中和跳跃性的创造性思维中求行较大的突破。--朗加明《创新的奥秘》

(10)、对过去成功的经验再好好总结总结，尤其是对失败的教训，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。

(11)、地点的好坏，比商店的大小更重要；商品的好坏，又比地点的好坏更重要。松下幸之助

(12)、创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。

(13)、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，凝聚共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。

(14)、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

(15)、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

(16)、当今领导，集中到一点，就是他有能力使他的下属信服而不是简单地控制他们。——亨利•艾利斯

(17)、Theeffectiveexecutivewillsloughoffanoldactivitybeforehestartsonanewone.

(18)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己

(19)、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。

(20)、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

3、彼得德鲁克名言感悟

(1)、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

(2)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(3)、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨

(4)、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

(5)、14)人的生命是有限的，可是，为人民服务是无限的，我要把有限的生命，投入到无限的为人民服务之中去。------雷锋

(6)、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？

(7)、人类的大脑有1000亿个神经元，而每个神经元又与1万个其他神经元连接。

(8)、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

(9)、市场经济全靠自己闯荡，在求异的同时就要创新。具体的感觉是，要把繁华世界看作蛮荒一片，把已经光彩夺目的物质文明看作还未开垦的处女地，大胆地按照自己的意愿开拓塑造自己心目中的文明世界。--颜建中《第四产业大崛起》

(10)、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

(11)、提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决一个问题也许仅是一个科学上的实验技能而已。而提出新的问题，新的可能性，以及从新的角度看旧的问题，却需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。爱因斯坦

(12)、我们能吃上美味的晚餐并不是因为屠夫或厨师充满了善心与仁慈，而是因为他们在乎自己的利益。——亚当·斯密

(13)、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

(14)、没有尽善尽美的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。

(15)、有了执着，生命旅程上的寂寞可以铺成一片蓝天；有了执着，孤单可以演绎成一排鸿雁；有了执着，欢乐可以绽放成满圆的鲜花。

(16)、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

(17)、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。

(18)、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

(19)、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

(20)、善于科学决策这是实现组织目标和组织发展的根本要求，当然对于如何去科学决策需要组织者有一个良好的科学文化素质和较高的管理能力。

4、彼得德鲁克 名言

(1)、15)我的人生哲学是工作，我要揭示大自然的奥秘，并以此为人类服务。我们在世的短暂的一生中，我不知道还有什么比这种服务更好的了。------爱迪生

(2)、提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决一个问题也许仅是一个科学上的实验技能而已。而提出新的问题，新的可能性，以及从新的角度看旧的问题，却需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。--爱因斯坦

(3)、而你之所以是你，是因为你可以选择使用文字，使用摇滚乐，使用故事，把人性的黑暗的地方摸透，创造，毁灭，成长。让自己好过起来就行了。私下的，私下的，私下的

(4)、培养一种兴趣，产生把钱花的足以令人满意的效果。——约翰·戴维森·洛克菲勒

(5)、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。--(美)吉福德·平肖第三

(6)、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

(7)、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

(8)、人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。