彼得德鲁克战略名言

1、彼得德鲁克经典著作

(1)、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

(2)、创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。贝尔美国科学家。--朗加明《创新的奥秘》

(3)、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。

(4)、创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。--彼得·德鲁克

(5)、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

(6)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

(7)、在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命；每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人。

(8)、真正忙碌的人没有时间去胡思乱想。--(古罗马)塞涅卡

(9)、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

(10)、提出一个问题往往比解决一个问题更重要，因为解决一个问题也许仅是一个科学上的实验技能而已。而提出新的问题，新的可能性，以及从新的角度看旧的问题，却需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。--爱因斯坦

(11)、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

(12)、创造，不论是肉体方面的或精神方面的，总是脱离躯壳的樊笼，卷入生命的旋风，与神明同寿。罗曼罗兰

(13)、已经创造出来的东西比起有待创造的东西来说，是微不足道的。雨果

(14)、美国哈佛大学校长普西曾经深刻地指出，一个人是否具有创新能力，是“一流人才和三流人才之间的分水岭。”--朗加明

(15)、我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。彼得德鲁克

(16)、真正忙碌的人没有时间去胡思乱想。--塞涅卡(古罗马)

(17)、战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。 —— 弗雷德里克·格卢克

(18)、“当看事物的位置升高，视野便会开阔起来，整个事情的轮廓及其与周围事情的相互关联也都会一目了然。”李惠森在《思利及人的力量》一书中谈及“直升机思维”时说，“世界还是那个世界，因为角度不同，位置不同，感觉和视野就会不同，由此所带来的心态和方法也都不同，得到的结果就会不同。”

(19)、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

(20)、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

2、彼得德鲁克对战略的定义

(1)、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

(2)、岗位的变化，给了员工新的体验，激发出员工的工作潜能，也让员工跳出岗位的局限，站到更高的角度思考整个生产流程的需求，让不同工种之间实现更灵活的配合。

(3)、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

(4)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。彼得德鲁克

(5)、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

(6)、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

(7)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

(8)、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——世界著名的咨询公司。——美国兰德公司

(9)、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

(10)、松下幸之助关于管理有句名言：”企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。”管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。

(11)、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

(12)、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯

(13)、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

(14)、惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。没有反对意见，就不做决策。

(15)、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。

(16)、想像力能带领我们超越以往范围的把握和视野。--(美)安东尼·罗宾斯

(17)、德鲁克的“五项主要习惯”是领导特质论的主要流派。

(18)、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。

(19)、1 . 管理就是做“标准”：把握尺度，强调规范。

(20)、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。

3、彼得德鲁克经典语录

(1)、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨

(2)、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

(3)、几百年后，当我们回看历史洪流中的当下这个时代，史学家们可能会发现，最重要的不是技术，不是因特网，也不是电子商务。而是人类的境况发生了史无前例的变化。这是历史上第一次，拥有选择的人的数量有了极大增长，而我们的社会却还未完全准备好应对这一切。

(4)、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。

(5)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

(6)、如果你从肯定开始，必将以问题告终，如果从问题开始，则将以肯定结束。--培根

(7)、目标管理的最大优点也许是它使得一位经理人能控制自己的成就。自我控制意味着更强的激励：一种要做得最好而不是敷衍了事的愿望。它意味着更高的成就目标和更广阔的眼界。目标管理的主要贡献之一就是它使得我们能用自我控制的管理来代替由别人统治的管理。

(8)、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

(9)、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。

(10)、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

(11)、创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。--(美)吉福德·平肖第三

(12)、9 男人的大脑喜欢女人的内心，但是眼睛喜欢女人的外表。

(13)、德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很难加以区别的。有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。他认为一个优秀的管理者必须具备以下五项主要习惯。

(14)、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

(15)、理性和判断力是作为一个领导者的基本素质。——泰西塔斯

(16)、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

(17)、即使日本人现在也不得不超越模仿进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新。--德鲁克

(18)、如果利益远大于成本及风险，就该行动；行动或不行动，切忌只做一半或折中。

(19)、有资金而没有知识越拼搏，失败的可能性越高，有知识而没有资金，小小的会出都有回报。--李嘉诚

(20)、有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。彼得德鲁克

4、彼得德鲁克提出了什么

(1)、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

(2)、决定优先要点的原则重将来而不重过去重机会而不只看到困难选择自己的方向,而不跟随别人目标要高,要有新意,不能只求安全和方便。彼得德鲁克

(3)、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。The effectiveness executive knows that to get strength one has to put up with weakness.

(4)、世界上所有美好的事物都是创造力的果实。米尔

(5)、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

(6)、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。——这才是有效性的一大改进。

(7)、这样的制度发挥了员工的主观能动性，让大家在日常工作中坐上“直升机”，既锻炼员工全局思考的能力，培育了质量意识，又增强了主人翁精神。

(8)、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

(9)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

(10)、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。

(11)、战略不是能够在会议桌旁随随便便拼凑起来的东西。 —— 特里·哈勒

(12)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

(13)、人具有动物所没有的东西--创造性想像力。--马克斯韦尔·莫尔兹

(14)、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。

(15)、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。彼得德鲁克

(16)、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

(17)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。

(18)、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。——美国斯坦福大学教授艾森哈特

(19)、       企业即人。——日本经营之神松下幸之助

(20)、有效的的管理者会问："我是不是真需要一项决策？

5、彼得德鲁克 名言

(1)、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

(2)、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

(3)、9 男人的大脑喜欢女人的内心，但是眼睛喜欢女人的外表。

(4)、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。

(5)、创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证!-- 海尔集团

(6)、旧事物只是表层的腐烂，它的根须在土内埋得很深，并且在不断地萌发着新芽。这些新芽只是在生活步伐迅速，生活矛盾冲突激化的地方才能枯萎。高尔基

(7)、人可以老而益壮，也可以未老先衰，关键不在岁数，而在于创造力的大小。卢尔卡尔斯基

(8)、必须学习如何在无权下达命令的状况中管理事情，既不受制于人，也不控制他人。

(9)、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

(10)、在一日千里的结构性调整中，唯一能幸免于难的只有变革的引领者，我们无法左右变革，只有走在它前面。

(11)、若不适当授权，一方面阻碍了下属的积极性；另一方面也容易失去员工的信任。

(12)、质量是产品的灵魂、企业的生命。美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：”20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。”

(13)、Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.

(14)、可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。

(15)、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。彼得德鲁克

(16)、英特尔总裁安迪•格鲁夫、微软创始人比尔•盖茨、通用电气杰克•韦尔奇、中国海尔的张瑞敏等企业家都深受德鲁克的影响。英特尔主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”

(17)、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。

(18)、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？

(19)、创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。--(奥地利)熊彼特

(20)、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

(1)、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

(2)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

(3)、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。--(美)吉福德·平肖第三

(4)、有效的管理者用人，是着眼于机会，而非着眼于问题。

(5)、Adecisionwillnotbecomeeffectiveunlesstheactioncommitmentshavebeenbuiltintothedecisionfromthestart.

(6)、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

(7)、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

(8)、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。

(9)、创造的神秘，有如夜间的黑暗，是伟大的。而知识的幻影，不过如晨间之物。泰戈尔

(10)、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯

(11)、Thefirstquestiontheeffectivedecision-makerasksis：“Isthisagenericsituationoranexception?”

(12)、Tobeeffective，isthejoboftheexecutive.

(13)、咱们务必坦然理解一个十分简单十分残酷十分严厉的法则个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

(14)、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

(15)、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

(16)、提高效力的第一个秘诀是了解跟你合作和你要依赖的人，以利用他们的长处、工作方式和价值观

(17)、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

(18)、8 有效管当以者的自我发展，是组织发展的关键所在。————《管理实践》

(19)、Theyfocusonopportunityintheirstaffing-notonproblems.

(20)、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？”

(1)、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。彼得德鲁克

(2)、在必须范围内，咱们能够用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西能够替代已经失去的时刻。

(3)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。Effective executives do not make a great many decisions.They concentrate on the important ones.

(4)、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的时间，他首先必须要知道自己的时间实际上是怎样花掉的。

(5)、创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。

(6)、变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

(7)、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

(8)、尽管战略一词通常与未来相联系，它与过去的关系也并非不重要。过日子要向前看，但理解生活则要向后看。管理者将在未来实施战略，但他们是通过回顾过去而理解这一战略的。——亨利·明茨伯格

(9)、价值是我们付出，并且被他人收到的那一部分。

(10)、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。

(11)、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

(12)、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

(13)、如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。--金马《21世纪罗曼司》

(14)、一个人越好，他犯的错误就越多。因为他会努力尝试更多的新东西。我永远不会提拔一个从不犯错误、特别是从不犯大错误的人担任最高层的工作。否则，他肯定将成为一个工作平庸的管理者。

(15)、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

(16)、要始终有这样一种意识：人们还没有想到的需求是什么？

(17)、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

(18)、3 卓有成效是可以到他天只主习的。————《卓有成效的当以者》

(19)、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有"有效性"才能将这些资源转化为成果。

(20)、人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。