管理大师彼得德鲁克名言

1、著名管理学家彼得德鲁克

(1)、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。

(2)、与你的承诺有关的条件和环境可能会被客户忘记，但你的承诺却不会被他们忘记。

(3)、当事情进展顺利的时候，某些事情将会出问题。

(4)、成功的组织必须学会把自己看成管弦乐团，而不是军队。

(5)、管理能量，而非时间，能量来自身体、思想、精神、情绪。

(6)、专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处的地方。应该尽量少把精力浪费在那些不能胜任的领域上，因为从无能到平庸要比从一流到卓越需要人们付出多得多的努力。

(7)、组织的目的不在管理人，而是领导人；不在于设教，而在于为道

(8)、7 任何人，只满足于随波而升，也将会随波而降。————《管理实践》

(9)、人是企业最重要的资产。管理者必须尊重每一个员工。尊重并不单单是一种礼貌的要求，更重要的是基于这样一个理念：员工才是企业真正的主人。

(10)、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

(11)、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

(12)、不只奖励成功，而且奖励失败。 ——杰克·韦尔奇

(13)、❸变不是最重要的，变化的趋势或趋势的变化是最重要的，趋势的变化能让人发现看得见的未来。

(14)、❺每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。

(15)、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

(16)、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

(17)、你可以冻结用户的要求，但你不能阻止他的期望。

(18)、不连续时代的现象：知识产业时代的来临，全球经济取代个别经济，政府魅力式微

(19)、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。

(20)、3 卓有成效是可以到他天只主习的。————《卓有成效的当以者》

2、彼得德鲁克的管理名言

(1)、你不能衡量它，就不能管理它。——管理大师彼得·杜拉克

(2)、❷即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

(3)、❶有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

(4)、❺知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

(5)、组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。——B·N·杰列申科

(6)、安全管理完善求精，人身事故实现为零。安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。

(7)、两个可能发生事件，只有那个不期望发生的事件会发生。

(8)、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——管理学家米契尔·拉伯福

(9)、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

(10)、组织的功能就是要让平凡的人在一起做出不平凡的事情来。所以，管理不是＂管理人＂，而是＂领导人＂。

(11)、我们的投资仍然是集中于很少几只股票，而且在概念上非常简单：真正伟大的投资理念常常用简单的一句话就能概括。我们喜欢一个具有持续竞争优势并且由一群既能干又全心全意为股东服务的人来管理的企业。当发现具备这些特征的企业而且我们又能以合理的价格购买时，我们几乎不可能出错。——巴菲特

(12)、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。

(13)、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。

(14)、经理人五大核心工作：设立目标；任务分派；激励沟通；绩效评估；培育人才。

(15)、组织需要卓有成效的管理者，6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献.

(16)、领导者应该是引导属下做正确的事，因为领导才华是以领导者做事的成果来判定的。

(17)、可能没有什么会比良好而完整的范围定义能对项目的成功做出更大的贡献。——昆廷·佛莱明

(18)、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。

(19)、企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

(20)、未来的文盲将是那些没有知识和不会更新知识的人。成年人被淘汰的最主要原因是学习能力下降。

3、管理大师彼得德鲁克在

(1)、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

(2)、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。

(3)、管理的本质是为了提高效率。而管理的最高境界是不用管理。要达到这个境界，管理者就得学会激发被管理者进行自我管理。而自我管理的前提是，管理者能够挖掘出每个部属的长处，并为他们立下近期与远期的目标，让他们更上一层楼；然后，再针对每个人的弱点，定下对策，使他们在发挥自己长处的同时，不至于受到弱点的牵制。

(4)、 世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。

(5)、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

(6)、如果你允许项目范围发生变化，那么它变化的速度将超过你的想象。

(7)、我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。——巴菲特

(8)、战略不是研究我们未来做什么，而是研究我们今天做什么，才有未来。

(9)、基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。--德鲁克

(10)、决定优先要点的原则，重将来而不重过去，重机会而不只看到困难，选择自己的方向，而不跟随别人，目标要高，要有新意，不能只求安全和方便。

(11)、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。

(12)、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。

(13)、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。

(14)、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

(15)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己

(16)、＞顾问说|为什么你学了那么多套路，却还是做不好工作？

(17)、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

(18)、 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

(19)、有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外？The first question the effective decision-maker asks is：“Is this a generic situation or an exception？”

(20)、计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。

4、世界著名管理专家彼得德鲁克讲述了他经历过的一件事情

(1)、如果失去了对人的尊重，开发潜能很可能被理解成仅仅为了组织的绩效而把人视为使用的工具。只有恢复对人的尊重，才可能真正把人的才能释放出来。

(2)、彼得·德鲁克(PeterF.Drucker，19019~20011)，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。

(3)、时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理.

(4)、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。

(5)、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

(6)、一味追求利润率，无异于把市场拱手让与竞争对手。

(7)、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。

(8)、重视贡献能使管理者的注意力从自己狭隘的部门、专业及技能转移到整个机构的经营业绩上来，使他更加重视外部世界。只有外部世界才是产生效益的地方，管理者也许因此而不得不重新考虑他的技能、专业、作用、他的部门与整个机构及其目标之间的关系。……在经过这么一番考虑之后，管理者对他自己该做什么，怎么个做法，也许会产生许多与过去不同的想法。

(9)、不能把失败归咎于部下的无能或偶然状况。其实，失败是系统存在缺陷的征兆。

(10)、我们必须坦然接受一个非常简单、非常残酷、非常严厉的法则——个人要摆脱困境，抓住机会，最重要的是把资源投注在明日的成果上，而不是昨日的记忆中。

(11)、“授权”这个词通常被人误解了，甚至是被人曲解了，这个词的意义应该是把可由别人做的事情交付给别人，这样才能做真正应由自己做的事。

(12)、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。——P·德鲁克

(13)、惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。

(14)、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

(15)、有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧；要的是好的决策，而不是巧的决策。

(16)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。 

(17)、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。--吉福德·平肖第三

(18)、有效的管理者打算做一项新的业务，一定先删除一项原有的业务。

(19)、无法评估，就无法管理。——管理学家琼·玛格丽塔

(20)、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。To commit today’s resources to the future.

5、管理大师彼得·德鲁克在()一书中提出

(1)、彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”。德鲁克思想几乎涉及了管理学的方方面面，我们熟知的营销、目标管理、人力资源和知识工作者等许多管理理论和概念都是他首先提出来的。可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。

(2)、正确做事，更要做正确的事，这不仅仅是一个重要的工作方法，更是一种很重要的管理思想。任何时候，对于任何人或者组织而言，“做正确的事”都要远比“正确地做事”重要。对企业的生存和发展而言，“做正确的事”是由企业战略来解决的，“正确地做事”则是执行问题。如果做的是正确的事，即使执行中有一些偏差，其结果可能不会致命；但如果做的是错误的事情，即使执行得完美无缺，其结果对于企业来说也肯定是灾难。

(3)、青年人对于社会的要求也高，失望也快，却很少注意到，一个成功的中年人或老年人的背后，往往有着许多辛酸血泪的故事。这尚不够，那份持续的认真与努力，也是一个成功者必然的付出。这以上说得又不完全，智慧才是一个人成功最大的条件之缺了它，什么也不成。——三毛

(4)、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。

(5)、❷企业的宗旨必须是存在于企业自身之外的。企业的宗旨必须存在于社会之中。企业的宗旨只有一种适当的定义：创造顾客。

(6)、老板要问自己三个问题：我们的业务是什么？我们的业务将来会是什么？我们的业务应该是什么？

(7)、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

(8)、＞万豪集团公告|喜达屋宾客预订数据库疑似泄露

(9)、在时光隧道中，没有“撤销”操作。——汤姆·派克

(10)、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

(11)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

(12)、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。

(13)、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。