彼得德鲁克名言时机是用来改变
1、彼得德鲁克时间管理
(1)、1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟大的管理思想大师。英国《金融时报》称他是欧洲屈指可数的“管理哲学家”，如果说彼得·德鲁克是“现代管理学之父”，那么查尔斯·汉迪就是当之无愧的“管理哲学之父”。
(2)、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。
(3)、8 有效管当以者的自我发展，是组织发展的关键所在。————《管理实践》
(4)、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。
(5)、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才
(6)、在“离别”“老去”“和解”“礼物”等主题的探索中，展示了一代年轻人对于两代人关系的思考与生命意义的思索。
(7)、信息太多，知识存量在不断的变大。一个人什么也不干，一直学到35岁，直到大概博士后，而这些知识不能让你用一辈子。
(8)、有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
(9)、在必须范围内，咱们能够用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西能够替代已经失去的时刻。
(10)、而坐在对面的你大可不必弓着身子永远前倾，你可以缩小一下他的动作辐度，身体也后靠，双脚交叉，双手微微摊开撑在两边。
(11)、有意地灵活模仿对方，可以很快速地拉近与对方的关系。通过多年观察和学习，通常模仿归纳分为两个层面：
(12)、11月初，B站通过一封内部邮件宣布，公司旗下游戏业务的多个工作室和部门汇报负责人发生变更，由公司高级副总裁张峰变更为公司CEO陈睿。随后，B站又迅速成立游戏技术中台，并将游戏发行事业部升级为游戏发行中心，陈睿亲自兼任该中心总经理一职。不同于其他几位重返一线的创始人，陈睿的处境有些细微的不同。他从未离开过管理一线，始终牢牢把握着B站主站的一系列业务。但他们面临的困境，却又极度相似。在过去数年B站“去游戏化”战略影响下，今年二季度B站游戏业务营收同比下降6%，环比下滑7%，5亿元的成绩更是让B站游戏一夜回到两年前。游戏产业分析师张书乐认为，“盈利场景受限的B站，想要活下去、拓宽二次元，游戏业务输血是必不可少的一环。”
(13)、最重要的事情先做，别无其它选择不要先做那些次要的事情。如果不作这样的选择，那将一事无成。
(14)、巨人网络的史玉柱，早在2013年就辞任CEO并开始了退休生活，连微博名称也改成了“史玉柱大闲人”。这些年把自己绝大部分精力放在了酱酒业务与海外并购之上；不过从微博上的更新来看，史玉柱并没减少和网友们互动的频率，只不过所发的具体内容多是对时事的评论和退休生活的分享，很少涉及巨人网络的业务本身。
(15)、就像养育孩子，就在我们为教会他们吃饭，能哄他们睡觉，并且看着他们学会走路而兴奋时，就在我们觉得已经掌握一切的时候，孩子却突然长大了。走路已经不是什么新鲜事，这个阶段已经结束了。以前那些一步步积累起来的东西，现在却彻彻底底没有了用武之地。
(16)、比如巨人网络，其多次想将Playtika运作进上市公司均未能成功，去年试图收购拥有摩尔庄园、赛尔号和小花仙三大IP的淘米集团也以失败收场。如今仅靠《征途》和7年前推出的另一过气爆款《球球大作战》，很难在业绩方面实现质的突破。
(17)、“我们正在经历一段充满挑战的时期。”基于这个判断，小鹏汽车董事长何小鹏表示自己将更聚焦小鹏的主业，大幅减少对生态企业鹏行智能和小鹏汇天的参与度。同时，联合创始人夏珩也将辞去执行董事职务，将更多精力放在产品方面。创始人的表态，给市场注入了一针强心剂。11月30日，小鹏汽车美股单日飙涨28%，即使考虑到“新能源汽车补贴延续”传闻的影响，仅对比业内同行，公司的涨幅也依旧遥遥领先。
(18)、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
(19)、事实上，一项决策如果没有列举一条一条的行动步骤，并指派为某某人的工作和责任，那便不能算是一项决策，最多只是一种意愿而已。
(20)、克莱顿•克里斯坦森(ClaytonM.Christense)
2、彼得德鲁克关于时间的名言
(1)、松下幸之助关于管理有句名言："企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。"管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
(2)、决策的过程往往不是从搜集事实开始的，而是先从其本人的见解开始的。
(3)、这个时候你就得掂量掂量，领导既然这么问，肯定已经问了一圈了，如果你还说一些陈词滥调来滥竽充数，不仅起不到加分作用，甚至还留下不好的印象。
(4)、根据媒体的报道，刘强东在内部讲话中，对两个问题表达了不满：一个是整体的组织效率；另一个是集团的战略失焦。
(5)、然而事与愿违，黄光裕也没能拯救国美岌岌可危的股价，公司今年业绩甚至有恶化的迹象，前不久还被曝停发工资。而在8月的一封公开信里，黄光裕承认对执行困难预料不足，但他依然期待，国美能在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025年明显超越历史最好水平。
(6)、1996年由于县城一中急缺历史教师，我被调回一中(高中)，学校老师喜欢打牌和喝酒，没有读书风气，我亦陷入酒局。这四年没读教育教学专著，人文类著作也未涉猎，至今引以为憾。因为教历史，我没有历史专业文凭，便报考了东北师范大学的历史教育专业，备考期间，我细读了大学阶段所有的历史教科书，打下了基本的学科功底。函授期间因为主要应付考试，也没学到太多东西。那时教课主要是给学生背书，学生非常佩服，自己也很得意，因为自己上高中时优秀的历史老师也是这样背给我们的，现在我转背给下一代。当时带班主任，也没有读过班主任方面的书，偶尔翻了几本《班主任之友》，凭着年青的热情和质朴带班，居然成绩很棒，也很受学生欢迎，可谓是在实践中学习实践经验。直到几年后读到李镇西的《爱心与教育》，才知我的教育生活与李老师的一样精彩，李老师带学生爬山游玩儿，我则带着学生爬山野炊，在山顶对歌，毕业时请全班同学到歌厅K歌。只是我没有记录下来。最初工作的五年，工作虽有成绩，但未遇良师，更没有李老师遭遇苏霍姆林斯基那般幸运，错过了专业化发展的最佳时机，连读书和写日记的习惯也丢的一干二净，这是严重的倒退。
(7)、第 4785 篇深度好文：5393字|10分钟阅读
(8)、这些都叫错问题，因为这些问题，都在引导别人想过去。根据提问准则：“没有问题，只有机会，没有过去，只有未来”，正确提问套路应该是：多问how和what，少问why和who。
(9)、要看正当的决策是什么，而不是人能接受的是什么。
(10)、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
(11)、7岁上小学，遇到一位严厉的语文老师，每天下午放学他搬一条凳子，坐在门口，谁背会了课文谁就可以早回家，这可是一件值得荣耀的事。因此，从小学开始我就养成了背诵的习惯。那时可读的书极少，一本本的连环画就成了小伙伴们争相抢阅的宝贝，记得有《隋唐演义》、《李自成》等。还有就是听评书《杨家将》、《水浒传》，从那时起，在幼小的心灵里便种下了正义的种子。小学时最值得一提的是那种自由自在的农村生活，和小伙伴们上山放马，下河摸鱼，阅读的更多的是大自然这本大书，也许是小时玩够了的缘故，长大后一直对玩儿没什么兴趣。外地的亲戚给大爷家的哥哥邮来一本《鲁宾逊漂流记》，从小学到初中，我读了很多遍，每读一遍我都把自己想像成鲁宾逊，非常向往那种冒险生活。
(12)、滥竽充数，是一个我们从小就理解的故事，常常用于负面的评价。但是在工作中，我们经常就被迫扮演滥竽充数的角色。
(13)、2004年7月~2009年7月，我回到国办校，也就是现在工作的市一中，由于学校扩建，招聘了来自全国26个省市，各大名校的师范毕业生，学习氛围很浓。这五年通过网络接触了许多名师也极大地改变了我的精神状态扩大了视野并通过邀请讲学等方式与名师交往。加之我做为一个外地人，住在学校里，没有什么人际交往的干扰，这是我读书量最大并取得实质性进步的五年。2004年我读到了朱永新的《新教育之梦》，掩藏已久的教育热情再次点燃，同时重新拾起失落已久的笔，书写自己的教育教学生活。从朱永新的十卷本走进教育在线，走进李镇西的精神世界，李老师的二十多本书先后看了一遍，学校图书馆藏书颇丰，加之从当当、卓越网上购书，还有网上的电子图书，这五年大剂量吞吃，每天阅读三小时，节假日读的就更多，早晨读跟学生一起自习，读教育理论，晚睡前读历史人文著作，工作间隙读杂志上网学习。
(14)、以上总结的会听、会说、会提问的知识点，我们称为表达术的基本模型，也用来训练实现优秀表达术的逻辑思维。
(15)、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。彼得德鲁克
(16)、为了控制自己的绩效，管理者单单了解自己的目标还不够，还必须有能力针对目标，衡量自己的绩效和成果。
(17)、当今企业间的竞争不是产品间的竞争，而是商业模式之间的竞争。
(18)、因为真正的倾听，可不是你竖起耳朵一言不发就叫倾听了。你得让对方感知到你在倾听，你们在同一个频率上。
(19)、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资
(20)、认识你的时间,只要你肯,就是一条卓有成效之路。彼得德鲁克
3、
(1)、我们应该将行动纳入决策当中,否则就是纸上谈兵。彼得德鲁克
(2)、人，只有量力而行，该放就放，当止则止，才能在轻松快乐的节奏中，收获真正应该属于自己的那份成功。
(3)、王总又说一句：唉，不知道为什么现代人都烧不出这么细腻的茶壶？有些人急于表现自己的见识和资源，立马回答：有啊，我上次看过一个壶，也很不错。
(4)、刘强东近期的一系列动作表明，他从未离开，反而是进一步强化了对京东的战略把控。马化腾的狠话戳心，实际上也句句离不开他对一线业务的精准把握和宏观审视。雷军在冬至日官宣山东日照人卢伟冰接任退休的王翔，也让外界知道，劳模雷军哪怕近两年个人工作重心发生了一点转移，但仍是小米方向的掌舵人。
(5)、2005年1月注册教育在线，进入王雄老师主持的文科论坛，开了第一个主题帖《让学生和历史相亲相爱》抛出实践一年的《新历史教育六大行动》得到朱老师回帖和热情鼓励。当时自己的课非常受学生欢迎(这一时期行动之一就是带领学生阅读人物传记，主要用的是图书馆的巨人百传丛书，我个人就读了《甘地传》等几十本；还有一项行动，课前五分钟爱国主义小故事演讲，我读了《近代爱国主义教育丛书》20卷本)进入到工作时期的激情年代。曾经有学生在评教时这样写我：“我师秦望，乐观向上，为人正直，谈吐幽默，分析透彻，平易近人，吾师亦友。纵观风云，横看时局，分析国情，研究至深，爱国之情，涛涛拍岸；爱国之心，热血奔涌；豪情之志，直插云霄，人格魅力，大如狂浪，敢问天地，有再者乎？笑脸迎春，乐如弥勒；和蔼之至，无可描摹；笑声倚天，吞吐日月；星罗万象，尽在其中。秦望秦望，一定要旺，倘若不旺，并非秦望，山不过来，我就过去，没有失败，暂无胜矣。我师秦望，超人之慧，过人之识，新年佳节，一定要旺。”我也颇为志得意满。谁知在一次论坛论战中我被批得一无是处，自己也开始意识到学科教学中激进的民族主义和国家主义倾向，这对青年学生或许是一种误导，掀起一个时代人兴奋的未必可靠(金岳霖)，对学科专业知识的一知半解令我不安；另外一件对我读书触动较大的事件是参加2007年新教育第七届运城年会，朱永新老师对阅读的无比推崇和一线教师的现身说法深深打运了我。
(6)、读书中我们如何取舍？通过整理海量的信息成为知识，再经过反思解构成为思想，进而提升自我认知，从而做到内在知识更新与认知迭代的学习体系。在此，长石的小伙伴们为您推荐十本经典著作，从经济理论、管理哲学、创业成功学、投资理论与哲学思想等独创的理论和剖析引发出更深层次的思考。
(7)、爱因斯坦曾经说：“提出一个问题往往比解决一个问题更重要。因为解决问题也许仅是一个数学上或实验上的技能而已，而提出新的问题，却需要有创造性的想象力，而且标志着科学的真正进步。”
(8)、在层级制度中，每一个管理者最终总趋向于晋升到他所不能胜任的位置为止，所以层级管理的悲剧在于每一个位置最终都被不胜任的人所占有，于是组织的工作任务多半由尚未达到其所不能胜任的职务的管理者完成的。
(9)、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。
(10)、23有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。
(11)、法国企业界有一句名言："爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。"这一管理学的新观念，已经越来越深入人心，而且被越来越多的企业管理者所接受。实践使他们懂得，没有什么比关心员工、热爱员工更能调动他们的积极性、提高工作效率了。
(12)、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
(13)、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
(14)、1有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。
(15)、从张勇、雷军到马化腾、刘强东、李彦宏，他们遇到的其实是同一个难题：受新冠疫情等宏观因素的影响，社会从“发展时代”进入“韧性时代”，原有的公司战略已经不再符合社会的需要。面对时代变化，公司亟需找到同样具有“韧性”的负责人，重塑自己的产品和战略。
(16)、在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。出处：致未来的总裁们作者：斯威尼
(17)、新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼
(18)、今天的社会有两种需要：对组织而言，需要个人为其做出贡献；对个人而言，需要把组织当成实现自己人生目标的工具。只有管理的有效性，才能使这两种社会需要相辅相成。
(19)、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。
(20)、想想我们以前面对困难的时候，会沮丧，停止不前，但是我们也会有乐观的想法，相信一切都会过去。在这里我想再说一下斯托克代尔悖论，我们身处逆境需要简单乐观的心态，更要敢于直视残酷的现实，坚定心中的信念。斯托克代尔悖论给我的记忆最深，对我的感触最大，知道这个理论后，我明确了今后的路该怎样做，我该做怎样的决断。刚刚作为老师的助理，我们是庆幸的，喜悦的，怀着一颗好奇的心来到助理这一岗位，在此之前我们可能会听到关于助理团的各种传说，有好的，有贬的。当我们真正的担任起助理一职，发现与我们想象的差了十万八千里，可这又怎么样?我们的选择不是回头躲避，助理人的字典没有放弃一说，直面现状，开心工作，没有什么好抱怨的。成大事者不拘小节。每一个优秀的人不是一蹴而成的，都是从最底层磨练出来的。做老师的助理，会很累，也很辛苦，甚至会被老师误解，但我们不怕，身处逆境，敢于正视困难，用积极的心态去对待它。因为承受的越多，努力的最多，付出的越多，而世界是不会亏待每一个勇于奋斗的人的，斯托克代尔悖论，这个简单统一的理念值得所有人去了解，学习它!
4、
(1)、3管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。
(2)、三流的点子加一流的执行力，比一流的点子加三流的执行力更好
(3)、专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。
(4)、报刊类：经常浏览的有《读者》、《班主任之友》、《班主任》、《教育时报·管理周刊》、《德育报》、《河南教育》、《师道》、《教师博览》、《中小学教师培训》、《中小学心理健康》、《世界知识》、《南方周末》
(5)、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
(6)、另外，没人能想到，雷军对小米高层做出的大换血行动，也是如此迅速而彻底。
(7)、克里斯坦森根据大量企业的成败经验，提出将破坏性创新进行资本化运作的一系列规则——何时不应盲从客户，何时应投向性能较低、利润空间较小的产品，何时需舍弃看似规模更大、利润更高的市场，转而发展细分市场。《创新者的窘境》将助你预知即将来临的变化，在险象环生的商业竞争中实现基业长青。
(8)、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。
(9)、谁必须利用我的产出，以使我的产出卓有成效？
(10)、“夫以铜为镜，可以正衣冠；以史为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。”如果居家的日子可以静下心来读书，那再推荐一本广受好评的文史类著作吧。
(11)、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。
