彼得德鲁克的经典语录

1、彼得德鲁克名言名句

(1)、我们必须看到所有的问题，不管它们有多么复杂，只要你以正确的方式看待，它们就不会变得更加复杂。

(2)、傲人不如者必浅人，疑人不肖者必小人。——曾国藩

(3)、虽然我喜欢冒险是不争的事实，但冒险之前的学习，才是真正最具有魅力的地方。——理察·布朗森

(4)、组织的重点务必放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感冲动感。

(5)、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

(6)、他认为，有效性的秘诀在于“专心”，有效的管理者做事必“先其所当先”，而且“专一不二”。因为要做的事很多，而时间毕竟有限，而且总有许多时间非本人所能控制。因此，有效的管理者要善于设计有效的工作秩序，为自己设计优先秩序，并集中精力坚持这种秩序。

(7)、虽然作为人，我们注定不完美，但这也正是我们需要彼此的原因，我们相互扶持走过困境，相互鼓励走出沮丧。一些人领路，另一些人追随，因为我们不可能独自到达。——希拉里·克林顿

(8)、————郎加明《创新的奥秘》27页创新，可以从需求的角度而不是从供给的角度给它下定义为：改变消费者从资源中获得的价值和满足。————〖彼得·德鲁克〗管理学权威中国、孙黎编著《策划家》第178页不创新，就死亡。

(9)、如果你不知道航行的方向，什么风对你来说都不是顺风。——塞内加

(10)、有效的创新开始时……要做的只是某件具体的事。但是，基于聪明设想的创新数量极大，哪怕成功的百分比较小，仍然成为开辟新行业提供新职业给经济增添新的活力方面的相当巨大的源泉。

(11)、凡天下事，虑之贵，详行之贵，力谋之贵，众断之贵独。——曾国藩

(12)、不论你现在的事业处于哪一个阶段，都将身边的每个人当做你的导师，不管年龄大小，不管他是不是在你所在的领域。在周围的导师中，寻找优秀品质。

(13)、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。

(14)、首先必须发现并排除那些根本不需要去做的事情和那些纯粹浪费时间而又不产生效果的事情。为此，需要对记录上的所有活动进行仔细地审查。

(15)、善人种德，降祥于天。恶人种祸，贻殃于后。——曾国藩

(16)、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。比尔盖茨

(17)、(自己谓佛浸润一颗善心。只要心释然，佛心常相伴，只要释善意，佛理皆可期，只要花还开，佛法皆可待、只要心常在，你我皆为佛。佛是超脱，佛是自由，佛是蕴藏真理的中国智慧。)

(18)、(邓小平)政治体制改革必须同经济体制改革相配套、相适应，不搞政治体制改革必然会阻碍经济体制改革，拖经济发展的后腿。随着经济体制改革的逐步深入，越来越感到政治体制改革的必要性和紧迫性。

(19)、室外的甲板和游泳池是一个诱人的组合，创造了许多傍晚聚会的机会。

(20)、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是没有任何东西可以替代已经失去的时间。

2、彼得德鲁克的生平

(1)、德鲁克说，管理是一门真正的博雅艺术(Liberal Art)。管理的对象是谁呢？是人类的工作社群。从表面看，管理的目的是工作的成效，但是工作是由人从事的，所以，管理者不能不和人打交道。管理者天天都要面对既可爱而又不完美的人，面对人性中的善，人性中的恶，人的潜能、长处和人的弱点。任何有经验的管理者都会明白这一点。

(2)、文学的真正的使命就是使感情成为可见的东西。--泰纳

(3)、(自身修佛发掘一种本性，静下来的心灵是一轮明镜，不抛弃，不放弃，尊重众生的生命，摆脱物欲缠绕，纯洁身心，即心是佛，无心无佛，就能让心灵悠游于平和自由之境。)

(4)、我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰·奈斯比

(5)、克莱蒙特大学以德鲁克的名字来命名该校的管理研究生院，在命名仪式上，德鲁克谈了他对管理学的看法，以及这个学科的研究对象是谁。由这点出发，他谈到了管理行为背后的价值观、信念和承诺。

(6)、Plan is nothing, planning iseverything.——拿破仑

(7)、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。

(8)、一个人必须知道该说什么，一个人必须知道什么时候说，一个人必须知道对谁说，一个人必须知道怎么说。--现代管理之父德鲁克

(9)、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

(10)、(佛说：由爱故生忧，由爱故生怖，若离于爱者，无忧亦无怖。)

(11)、创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。贝尔美国科学家。--朗加明《创新的奥秘》

(12)、“有所成就的人，都从最重要的事情做起，而且，一次只做一件事情。”——德鲁克

(13)、永远不要满足现状，走得越远，看到的越多。——盛田昭夫

(14)、中国副食流通协会总监联盟是首家国字号总监联盟，个人会员入会条件如下：

(15)、管理上司和同事，上司并非组织图上的一个职称，也不是一种“功能”，他们是人，也要用自己最擅长的方式来做事，和他们共事的部属应观察他们，了解他们如何工作，并调整自己来配合上司，让上司展现最佳成效，其实这就是“管理”上司的秘诀。同样的做法，也适用于同事。

(16)、没有反对意见，就不做决策，有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏；反面意见本身，正是决策需要的“另一方案”；反面意见可以激发想象力。

(17)、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。

(18)、企业家和管理者应该想一想，在你做生意的过程中，在你做经营和管理的过程中，你是在提升自己和你追随者的境界呢，还是在让他们堕落呢？这就是德鲁克的管理学所坚持的，背后与众不同的东西，他称作“价值观、信念和承诺”。德鲁克说，这些东西是骗不了人的，就好像一个人正不正直，这是骗不了人的。

(19)、书富如入海，百货皆有。人之精力，不能兼收尽取，但得春所欲求者尔。故愿学者每次作一意求之。--苏轼

(20)、要有足够的勇气，要敢于根据自己的分析和认识安排工作的先后次序。只有这样，管理者才能有希望成为时间和任务的主宰，而不只是当它们的奴隶。

3、彼得德鲁克经典名言

(1)、管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。

(2)、当艺术穿着破旧衣衫时，最容易让人认出它是艺术。--(德)尼采

(3)、不仅每一个项目是唯一的，它的相关风险也是唯一的。

(4)、(佛说人生的智慧：万物于镜中空相，终诸相无相。)

(5)、在创造家的事业中，每一步都要三思而后行，而不是盲目地瞎碰。——米丘林

(6)、(愚痴的人，一直想要别人了解他。有智慧的人，却努力地了解自己。)

(7)、业精于勤，荒于嬉；行成于思，毁于随。--韩愈

(8)、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。用人时要先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。

(9)、企业是“创造客户”而不是“创造利润”，企业之所以会存在，就是为了要向顾客提供满意的商品和服务，而不是为了给员工和管理者提供工作机会，甚至也不是为了给股东赚取利益和发放股息。

(10)、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。——管理学大师彼得·德鲁克

(11)、有效的领导者对人的任命和提拔都是以能力为基础的，用人不是为了克服人的弱点，而是为了发挥人的长处。

(12)、(佛陀从不勉强别人去做他不喜欢的事情，佛陀只是告诉众生，何者是善？何者是恶？善恶还是要自己去选择，生命还是要自己去掌握。)

(13)、读书也象开矿一样，“沙里淘金”。--赵树理

(14)、今天的组织需要的是由一群平凡的人,做出不平凡的事。彼得德鲁克

(15)、中华上下五千年，中华文化千里传，万里路途多遥远，异国他乡中华文化美名扬。中国文字博大精深，其中意味需要细细品。

(16)、我们所知的许多所谓的“管理”，其实都在妨碍员工完成自己的任务。——彼得·德鲁克

(17)、要看正当的决策是什么,而不是人能接受的是什么。彼得德鲁克

(18)、(有钱也苦，没钱也苦；闲也苦，忙也苦，世间有哪个人不苦呢？越不能忍耐，越会觉得痛苦，何不把苦当磨练？)

(19)、第二盖茨：扎克伯格的10个人生信条和10本最爱读的书

(20)、如果管理者能够很透彻地理解每一个管理工具、每一个管理方法、每一种管理行为、每一个管理决策背后的这些原理，那么管理者的行为就会越来越趋于一致，不会自相矛盾。他们就会成为一个自觉的、带来正能量的、给社会带来进步的成功企业家。否则你可能暂时取得一些成功，但是这些成功背后，其实给社会带来了破坏。

4、彼得·德鲁克语录

(1)、随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度。——塞·约翰逊

(2)、我们要像海绵一样吸收有用的知识。--加里宁

(3)、如若说，在创新尚属于人类个体或群体中的个别杰出表现时，人们循规蹈矩的生存姿态尚可为时代所容，那么，在创新将成为人类赖以进行生存竞争的不可或缺的素质时，依然采用一种循规蹈矩的生存姿态，则无异于一种自我溃败。--金马《21世纪罗曼司》

(4)、画家在画室的门上应该大书：室内有一双眼睛，为不幸的人洒同情之泪。--贺拉斯

(5)、37有效的决策人，首先要辨明问题的性质：这是一再发生的经常性问题呢，还是偶然的例外?

(6)、请注意，德鲁克说的不是满足顾客，而是创造顾客。

(7)、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

(8)、  营销的核心起点是需求。德鲁克以需求定义产品甚至公司的思维深刻影响到了菲利普﹒科特勒，所以科特勒架构的营销系统——“R—STP—4P—I—C(市场研究—细分、目标市场选择、定位—营销组合—实施—反馈调整)”就是把需求管理从理论落实到方法论。2013年菲利普﹒科特勒来苏州接受采访“究竟如何理解营销的本质”，科特勒说是“需求管理”，以价值观驱动的营销策略。需求是一切营销的出发点。

(9)、地点的好坏，比商店的大小更重要；商品的好坏，又比地点的好坏更重要。松下幸之助

(10)、有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。

(11)、计划的首要原则就是让具体做事的人参与到计划的制定中来。