创业失败故事案例

1、创业失败故事案例及解析

(1)、创业初期没资历，没实力，说好的贷款却被银行放了鸽子，为了公司项目，他借过高利贷，甚至9天9夜没睡觉。人人都不想碰的旧城改造他敢接，刚做商业地产的时候，因为不懂，3年之间打了222场官司。就是这样一个一根筋的人，如今却是无人不知的亚洲首富。

(2)、即使你的想法得到了验证，产品研发已准备就绪，也难以拉动客户数量增长。现实很残酷。B2C创业公司失败的原因之二是营销策略不佳。在我们的调查中，它影响了29％的公司(相比之下，只影响到了7％的B2B创业公司)。

(3)、失败的创业公司大多都在努力证明技术上的可行性，却忽略了商业模式和市场验证是必要步骤。我们在调查中发现，这一问题影响了17%的B2C创业公司。

(4)、(RedHat(红帽)公司(NYSE：RHT)是一家开源解决方案供应商，也是标准普尔500指数成员。红帽公司为诸多重要IT技术如操作系统、存储、中间件、虚拟化和云计算提供关键任务的软件与服务。)

(5)、几个月不见好，大厨见势不妙又跑了。请人工资高了开不起、少了请不起，本来一直又在亏，干脆关了算了。

(6)、只要创业者解决一个问题就可以赢得一大片广阔的市场。

(7)、从缺乏产品与市场的相配到团队成员的不和，通过分析101个创业失败案例，我们总结了创业失败的前20大原因。

(8)、第对于饰品来说一般不要接手转让的，因为再好的饰品都有时尚性，过了时就一文不值。

(9)、四川省将鼓励支持返乡下乡人员创办领办家庭农场、农民合作社、农业企业、农业社会化服务组织等，并与实力强的精深加工企业联合与合作，组建行业组织或联盟，鼓励其直接投资或参股经营组建合作制、股份合作制和股份制企业。鼓励返乡下乡人员大力发展优质粮油、蔬菜、水果等特色产业，打造农业景区景点、农业主题公园、以文化为主的特色风情小镇等。引导返乡下乡人员成立农业社会化服务组织，开展农资配送、病虫害统防统治、农业废弃物处理、农业信息咨询等多元有偿服务等。

(10)、创始团队无法独立开发自己的最小化可行产品。这是一个错误的认识。如果创始团队不能自己(或利用少量来自自由职业者的外部帮助)推出产品，就不应该创办一家初创公司。我们本来可以让更多的联合创始人加入，这部分人的薪酬可以以股权的方式支付，但我们却没有这么做。

(11)、在镭提炼成功以后，有人劝居里夫人向政府申请专利权，垄断镭的制造以此发大财。居里夫人对此说：“那是违背科学精神的，科学家的研究成果应该公开发表，别人要研制，不应受到任何限制”。“何况镭是对病人有好处的，我们不应当借此来谋利”。居里夫妇还把得到的诺贝尔奖金，大量地赠送别人。

(12)、✔️人力资源需求会变得越来越大、越来越复杂；

(13)、不幸的是，我们中没有一个人在这方面擅长。更糟糕的是，没有人有足够的时间来弥补差距。如果我们处理上述问题，这将是另一个需要我们克服的阻碍。

(14)、生活中我们都知到“成功之事十之一失败之事十之八九”工作中必然有得有失，面对成败，我们要做到胜不骄，败不馁，心态平和，唯有如此，才可宠辱不惊，不断成长。保持一颗平常心是一种智慧，它能够让我们心境安宁，做事稳重，理性的面对失败和成功，从而提升我们的抗压能力，使我们在安享幸福人生的同时走向光明大道。

(15)、即使你的想法得到了验证，产品研发已准备就绪，也难以拉动客户数量增长。现实很残酷。B2C创业公司失败的原因之二是营销策略不佳。在我们的调查中，它影响了29％的公司(相比之下，只影响到了7％的B2B创业公司)。

(16)、“尽早验证你的商业模式：我的意思是要赶在打造产品和写下第一行代码之前。在这一过程中的任何时刻，你都该明确回答：‘我为什么要这样做？’、‘我打造这个产品是为了谁？’在了解潜在客户之时问他们：‘你会购买这样的解决方案吗？会为之支付多少钱？’”

(17)、虽然痴迷于竞争是不明智的，但忽视竞争也是我们案例中19%的初创企业失败的原因。

(18)、许多创业者明确地指出，在种子跟进阶段或者整个过程里缺少投资者的兴趣，是与一个更常见的失败原因——没钱——相联系的。

(19)、17%的创业公司开发的产品很糟糕。GameLayers的创始人回忆称，我想公司本应该放下身段，开发出易于互动的产品。

(20)、对用户的忽视确实会导致失败。目光短浅和不收集用户反馈是大多数初创公司的致命错误。例如，eCrowds——一家网络内容管理系统公司——说：“我们花费了太多时间为自己构建，而没有从潜在客户那里搜集反馈–这很容易导致视野狭隘。我会建议从开始到掌握真正的目标客户所用时间不要超过二或三个月。

2、创业失败案例人物

(1)、从转变自我行为开始。每个领导者最重要的一项行动，就是他们希望在企业里看到其他人都效仿榜样角色的行为方式。

(2)、这四个人都是同事，甚至是朋友，他们有着相似的激情和愿景。举行了一次会议、职位和股权由他们自己决定并写在记事本上，这就是问题开始的地方。

(3)、主要教训是，当客户说了顺耳之言时，你不能一味听之信之。你必须看到他们积极地表现出将不惜一切代价来使用你的产品的样子，无论是要付出时间、金钱，还是两者都要。

(4)、成功者的传记人们争相书写和阅读，失败者的故事却少人问津，甚至当事人也希望越快忘掉越好。

(5)、随着客流量日渐减少，商户的商品开始积压，大家情绪十分低落。一些商户在秋冬季还在卖夏天的衣服，有的商户干脆退场，有的商户没退场却也总是关着门，而开着门的商户又打牌、下棋，总之不务正业。商场的这种情况使客流量更加稀少，如此形成恶性循环。到后来，商场的摊位租金降到300元，可是我赔钱赔得更厉害了。那时我连服务员都雇不起了，因为雇人比关着门还要赔钱。商厦此时门可罗雀，成天空荡荡的，只有几个摊主在聊天。在这种情况下，就是想赔钱甩货都没有人搭理。合同到期后，90%的商户已经撤场。我也无法再继续支持下去，只得带着一堆货物收场，到现在我的手里还剩下一堆精美的但已经过时的饰品。

(6)、“在约一年的时间里PeterBloom，ChipHazard以及AllenShaheen(CEO)在ArsDigita公司里面握有绝对权力。在这一年期间，他们

(7)、湖南石门出台一份农民工返乡创业专题调查报告。经调查走访，目该县农民工返乡创业存在的主要困难和问题如下：

(8)、WrkRiot的办公地点位于加州的圣克拉拉，离英特尔(Intel)的总部不远。35岁的崔在本周接受采访时说，WrkRiot“和其他公司一样。如果你想谈论创业公司，它们都有问题。”当被问到有关伪造文件的指控时，崔说金是一名心怀不满的员工，她被辞退是有正当理由的，并表示她的指控“对我的员工不公平”。

(9)、询问潜在客户：为了处理这个问题都采取了哪些举措？如果他们什么都没有做，说明这一问题就不需要解决方案。

(10)、(对话|农分期CEO周建：破解农村金融“生死符”，信息服务或成突破口)

(11)、Wesabe的MarkHedland在事后的分析中谈到了这一点：

(12)、李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。

(13)、2017创业失败案例之一：两个月就关张的食品杂货店

(14)、打工也一样，我做销售出身，然后机缘巧合被人领进了策划的大门，一做10多年，做销售，我经常完不成自己下达的目标，经常给自己定一个很高的目标，也被人笑话，说你真蠢，哈哈，是啊，有时候也觉得自己傻，为什么要定那么高，其实很简单，追求一个高目标你才能进步更快。做销售经常出差，一年200多天在外面，做策划，更加厉害，一出差就是3个月······但我也从来没有任何怨言，我曾经给前老板说：你没个月子啊公司看到过我几天，几次？

(15)、例如，eCrowds(一家网络内容管理系统公司)说：

(16)、缺劳力。返乡创业者所创办稍大点的企业，均遇到过劳动力缺乏的问题，甚至全县行政推动都难以保证。

(17)、同样的，有一个坚实的，多样化的和奋发图强的团队也很重要，这样的责任可以被分担。

(18)、“除了被指诈骗的那个部分，几乎所有在创业公司工作过的人都经历过WrkRiot出现的大多数问题，”位于加州门洛帕克的创业公司投资人泽米勒·沙阿(SemilShah)说。“人们没有意识到，创业公司是一个宽泛的概念，既包括得到市场证明、已经融到1500万美元资金的创业者，也包括拿着亲戚朋友的钱创业的人。”他说，在局外人看来，“他们是一样的。”

(19)、案例：发现土鸡和土鸡蛋需求量很大，李彦国租了2000多亩的山地搞土鸡生态养殖。山场里先弄个小规模的养鸡场，购进了1万只仔鸡。第一年精心饲养的8000只土鸡，凝聚了李彦国半年多的心血，为了保证纯天然无污染，山场里连除草剂都不让用。

(20)、想赢，是创业者的特质；而输不起，则是失败者的通病。这样输不起的人，未来也赢不了。我们不能决定人生的起伏，却能决定自己的心态，只有心胸宽广，“得之淡然、失之坦然”的面对成与败，拿得起也放得下的人，才能真正体会成功的喜悦。

3、创业失败经典案例

(1)、来源| 大数据文摘(bigdatadigest)

(2)、它应该是一件被计算的事：商业模式改变的制定，假设的验证，以及结果的测量。

(3)、✔️岗位需要进行细分，需要专业化程度更高的员工；

(4)、营销的目的是为了增加销售额，赚更多钱。你的产品有多完美并不重要。即使是一个伟大产品也不会自己为自己营销。

(5)、这里当然没有幸存者偏见(一种认知偏差。其逻辑谬误表现为过分关注于目前人或物“幸存了某些经历”然而往往忽略了不在视界内或无法幸存这些事件的人或物。其谬论形式为：幸存过程B的个体A有特性C，因此任何个体幸存过程B需要有特性C。有特性C但无法幸存过程B的个体被忽略不加以讨论。)。但对于创业生态系统中的任何人来说，这里提供了很多相关的经验教训。

(6)、✔️运营资金不仅和融资有关，还取决于你和客户签订的合同条款以及你管理费用的方式。

(7)、远程团队的一个最显著劣势就是管理的困难。在一个州，管理工资、失业、保险等是一种痛苦。对于一个小团队来说，这是主要的烦恼和分心。

(8)、虽然，政策、补贴、便利等成为各地政府支持返乡创业的大手笔!

(9)、手里一下就多了好多资源，开始有点飘了，感觉无所不能。

(10)、Webvan(1996年被创办的生鲜果蔬公司)是互联网创业公司时代最大的失败者。在1999年巅峰时期，它的估值达12亿美元。两年后，他们申请破产，解雇了2000名员工，并关闭了商店。

(11)、对于创业公司来说，自始至终保持热情和精力集中并不是容易的事。13%的创业公司因精力不集中而失败。

(12)、准备好从事必躬亲的创业者过渡到学会放权的CEO。

(13)、开业的时候请了30个嘉宾一起过来吃饭，(有在银行上班的。有手头上有闲钱的朋友。)

(14)、Webvan可能被认为是一家超前的创业公司，他们的愿景是为食品杂货提供送货上门的服务，顾客可以在网上订购食品杂货。但商业模式并不是问题所在。15年后，世界各地的商学院仍在研究这一问题，作为对过度和野心的警告。

(15)、成功企业最重要的技能之一是了解目标顾客，知道如何获得他们的关注，并将他们转化为潜在客户和最终客户。

(16)、研究复盘失败的案例，让那些不确定性的运气成分减少，要知道不确定性就代表着风险，代表无法掌控，无法预测，运气既能成全一个人也能毁掉一个人，很简答的例子，在牛市中赚钱好像并不是很难，但你要知道即使大牛市也有人血本无归啊。今天我们一起看一看 Clever.do的联合创始人AnastasiaMudrova的项目复盘，并得出的宝贵教训。

(17)、以上7的教训，基本点在于你的产品，这是你的基因外在很难去推动，同时糟糕的营销也会使你一败涂地。彰力老师在赢销第一课上分享过这样一句话：营销的最高境界不是卖向全世界，而是全世界人帮你卖。路漫漫其修远兮，很多公司都已经意识到人人都是推销员的时代已经悄然而至，包括国内一些大公司像SOHO、碧桂园都已经完成了市场验证。错过一次次的风口红利，你还想继续错过吗？彰力老师推出了2017赢销第一课，免费帮助各位朋友让大家更高效，更简单的完成企业营销。更多内容，后台回复8即可获取。

(18)、20%的B2B创业公司和15%的B2C创业公司都会出现现金流短缺。

(19)、我们时常听到创业者抱怨他们缺少网络或者投资者的联系，而我们去惊讶地发现创业失败的一个原因却是初创者没有适当利用好他们的人际圈子。

(20)、不幸的是，许多创业公司历经三年就会失败。创业者如同穿越死亡之谷，需要一直考虑什么时候该退出这个山谷，最好是在它变成你个人和财务噩梦之前。你越快做出这个决定，将来的痛苦就会越少。

4、创业失败故事案例分享

(1)、创业公司的失败看似是一夜之间的事，实际却并非如此。在大多数情况下，某一方面或是某几方面的业务已经明显出现持续下滑，却没有得到重视和修复，直至公司陷入无法挽救的境地。

(2)、基本上，我没有吸取很多音乐创业失败的教训。音乐类创业是一个极度昂贵的投机行为，音乐工业本身也是很难从事的行业。

(3)、徐传超总是快人一步。在他连续跳级，16岁便从山东农村考上大学，徐传超确实在23岁就考上了博士,结果却又成了一个“卖菜哥”。

(4)、这里没有幸存者偏见，如果那些创始人没有足够的勇气分享他们创业失败的故事，就不会有这次的数据分析，对于创业生态系统中的任何人来说，这里提供了很多相关的经验教训。

(5)、“主要教训是，当客户说了顺耳之言时，你不能一味听之信之。你必须看到他们积极地表现出将不惜一切代价来使用你的产品的样子，无论是要付出时间、金钱，还是两者都要。”

(6)、创业并非易事，这无关乎爱好，而是关乎心态和态度。它既可能成为你生命中最美好的事情，也可能成为最糟糕的经历。但是，若是能再度获得这种机会，我一定会为之付出所有，拼尽全力。

(7)、无论是有意还是无意，当你忽略用户需求时坏事就会发生。

(8)、很多成员这都抱着侥幸的心态做事。这是错误的。其实，群众的眼睛是雪亮的。

(9)、文首图摄影： GuillaumedeGermain

(10)、设计了一个成本高得多的结构;我有80个员工的基本工资低于10万美元，并为我带来每年高达2000万美元的利润。Greylock，GeneralAtlantic和Allen的ArsDigita有近200个新的经理职位，每个职位的年薪在20万美元以上，另外程序员的基本工资是125,000美元等等。这种高成本结构是由周一到周五朝九晚五的新工作文化造成的。Allen,Greylock,和GeneralAtlantic在周末不会走进公司的大楼，员工当然也不会。

(11)、在更差的数据聚合方法和Wesabe让你做更多的工作量之间，使用Mint会更容易获得好的体验，并且这个获得过程会更快。

(12)、拒绝微软提出的(2000年夏)成为第一家拥有.NET产品的软件公司的建议(一个微软员工和Allen从一个后续会议回来说：“他让我想起来很多我们曾经合作过的公司CEO……他们已经破产了。”

(13)、河南漯河：河南漯河市发《关于支持农民工返乡创业的实施意见》(以下简称《意见》)，对返乡创业的农民工和农民工创业园，将赠送补助、补贴、贷款担保等一批“大礼包”。

(14)、11个月后，PrettyYoungProfessional的四位创始人由于意见分歧而分裂成两个阵营，并发生了政变。原始文件的合法性受到质疑，Minshew受到了诉讼，并被要求辞去首席执行官职务，而PrettyYoungProfessional的编辑团队则将他们的网站和电子邮件访问权限削减。

(15)、缺资金。许多返乡农民工创办的实体均遇到了这一问题。商贷缺质押扬和担保，创业贷款中所设定的限定条件高，如上溯5年不能有贷款记录，极大地限制了返乡创业者。

(16)、在一些案例中，创始团队希望他们有更多的制衡。正如Nouncers创始人写道的，“这把我带回到一个根本问题面前，就是我没有一个伙伴来制衡我，并为业务和技术决策提供健全的检查。”

(17)、就像其中一个留言者说的，风险预判就应该一开始就关停，当她还有现金流的时候，也没有第一时间选择把现金退还给家长，甚至还在继续兜售课程。

(18)、不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。

(19)、拥有一个具有不同技能的多样化团队常被认为对创业公司的成功至关重要。失败的企业经常哀叹，“我希望我们从一开始就有一个首席技术官，或者希望创业公司有一个“喜爱研究商业的创始人”。StandoutJobs在他们的事后分析中写道：“...创始团队无法独立开发自己的最小化可行产品(MVP:MinimumViableProduct，开发产品时先做出一个简单的原型来快速检验你的产品或方向是否可行。如果可行，快速迭代，不断修正产品，最终适应市场的需求。)。这是一个错误的认识。如果创始团队不能自己(或利用少量来自自由职业者的外部帮助)推出产品，就不应该创办一家初创公司。我们本来可以让更多的联合创始人加入，这部分人的薪酬可以以股权的方式支付，但我们却没有这么做。

(20)、你需要得到第一个客户，你需要开办第一个公司的资金，你需要能够实现盈利的资金，还有度过创业艰苦时期的资金。

5、创业失败故事案例分析

(1)、在创业之初有人根本就没有衡量一下自己的能力，自己的条件是否适合去创业？而是根据自己的一时兴趣来选择行业进行创业，此时自己的条件根本就没有达到创业的标准，一开始就造成了亏损的局面，影响到以后创业的信心。

(2)、标准化问题、农产品销售问题、生产效率低、资金短缺、人才缺乏...都是农业的痛点。

(3)、他们当中，NewsTilt坦白地说，他们对自己选择的领域缺乏兴趣。他写道：

(4)、正如Overto所写，“决定互联网服务生死的决定因素是用户的数量。对于最初的一段时间，用户数量会系统性地增长。然后我们会触碰到我们可以达到的最高限度。到了该做市场营销的时候了。不幸的是，我们中没有一个人在这方面擅长。更糟糕的是，没有人有足够的时间来弥补差距。如果我们处理上述问题，这将是另一个需要我们克服的阻碍。

(5)、如果你不想面临失败，就需要多花时间研究分销渠道。你需要确定哪些是能够接触到目标受众的最佳方法，你需要聘请那些具备独特创业营销现实经验的人才。最重要的是，让你的产品到达客户手中。

(6)、位置在远程团队的失败上也扮演了重要角色。关键是，如果你的团队是远程工作，那你要确保找到有效的沟通方法；否则缺乏团队合作和规划可能导致失败。

(7)、从转变自我行为开始。每个领导者最重要的一项行动，就是他们希望在企业里看到其他人都效仿榜样角色的行为方式。展示具体成果来推广转型，这很受欢迎并且有效。

(8)、29%的失败创业公司遇到了这个问题。Flud的团队对CBInsights称，事实上Flud的失败原因在于公司没能筹集到新的资金。

(9)、 “留下有趣的网络注释的痕迹”的概念对于大多数人来说太深奥以至于无法接受。

(10)、生意不红火，管理上也出现混乱，6位研究生称功课繁忙，店堂内经常无人管理。

(11)、1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。

(12)、决定互联网服务生死的决定因素是用户的数量。对于最初的一段时间，用户数量会系统性地增长。然后我们会触碰到我们可以达到的最高限度。到了该做市场营销的时候了。

(13)、1990年后，李嘉诚开始在英国发展电讯业，组建了Orange电讯公司，并在英国上市，总投资84亿港元。到2000年4月，他把持有的Orange四成多股份出售给德国电讯集团，作价1130亿港元，创下香港有史以来获利最高的交易记录。Orange是于1996年在英国上市的，换言之，李嘉诚用了短短3年时间，便获利逾千亿港元，使他的资产暴升一倍。

(14)、   留言给我们，我们将送出《区块链技术驱动金融：数字货币与智能合约技术》5本，4月13日公布获奖名单。

(15)、市场过剩，导致的就是滞销或者价格战。同时，很多农村创业者机会对市场过剩没有任何办法。

(16)、我国著名大数学家华罗庚同志的成功就得益于他的坎坷经历。1924年金坛中学初中毕业，但因家境不好，读完初中后，便不得不退学去当店员。18岁时患伤寒病，造成左腿残疾。1930年后在清华大学任教。1936年赴英国剑桥大学访问、学习。

(17)、在逐个分析了101个初创失败的案例后，我们了解到两点：第一个创业公司因单个原因而失败的情况很少；第在这些案例中，失败的原因多种多样。经过从中筛选，我们得出他们失败的20个最主要原因，包括缺乏产品与市场的相配到团队成员的不和等因素。

(18)、SEO从一开始就融入我们的模型，随着我们的成长和发展，它对业务变得越来越重要。

(19)、 预计2020年中国农村电商市场规模将达16860亿元；据估计未来五年,休闲农业市场规模将高达7000亿。

(20)、如果我们进行更深入的调查，我们可能就会改变成立创业公司的决定——人们说这是一个好主意并不意味着事实就是如此。

(1)、其实，易崇良的失败看似因为天气，实则是对果蔬的特性和土壤等技术问题缺乏。

(2)、然而由于对农产品销售行业缺乏了解,再加上难以解决农产品挑选、分拣、运输成本居高不下的问题,第二次创业又以失败告终,又亏了100多万元。

(3)、仅仅懂得怎样写代码或开发好的产品是不够的`，还要利用有效的营销对外销售更多的产品。14%的创业公司没有好的营销团队。

(4)、解决有趣的问题而不是能服务市场需求的问题，被42％的案例列为失败的首要原因。