企业文化建设好点子
1、企业文化建设重点是什么
(1)、作为一个企业，要让企业全体员工都为围绕着主心骨奋力，产生归属感，就应该建立企业文化，维系企业与员工之间的关系，缩小企业与员工之间的差距，让企业的凝聚力越来越强，生产力逐渐提高，企业发展更加顺畅。那么，
(2)、例如面向中层干部领导力培训的“常青藤计划”在今年开始创新采用分层分级的形式，重点人群重点规划，其他人群轻量运营，从而实现干部不同层级不同能力提升的需求。
(3)、企业发展目标的实现，离不开员工之间的相互协作。只有通过培养团队精神，企业才能不断创造出新业绩，在激烈的市场竞争中鲤鱼不败之地。企业文化建设的重要任务，就是在企业内部营造有利于企业发展的良好氛围，使领导与领导、领导与员工、员工与员工之间精诚合作，促进企业目标顺利实现。
(4)、企业文化的创建可以汲取古今天中外优秀企业的文化营养，从中领会其真谛，取其精华，去其糟粕，从而培育自己的企业文化。但企业文化是不能模仿和照搬的，企业文化不是企业资源的硬件，它是企业的软件部分，这种软件只有自己去开发，它是企业在多种文化氛围中塑造与提练中发展起来的。企业文化是企业长期坚持宣传、不断实践和不断规范的结果。企业文化需要通过吸收集体的智慧，不断补充，不断修正，不断自我完善中逐步形成。
(5)、行为文化指的是企业员工在进行生产、经营、文娱、学习、宣传、交往等活动中所形成的文化现象。它包含了企业的行为规范、人际交往规范、公共关系规范等。它所指的范围包含了企业与政府间的行为、企业与顾客间的行为、企业间的行为、企业与社会间的行为。
(6)、四是要当好“引领者”，做文明上的推手。持续开展劳模英模、好人好事评选和宣传，用身边人讲身边事，身边事教身边人，不断提升职工群众道德素养；
(7)、软件开发3-4位，根据集团自身需求，结合已有的软件条件，建立新模块。
(8)、企业文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造出具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。
(9)、其中员工贯穿着整个管理过程，也是企业文化形成的主力军。企业文化的塑造必须体现以员工为本，得到员工的认同和接受，才能更好地激发员工的工作热情和积极性，形成有效的人性化的激励和约束机制，为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会，员工在企业中受到重视和尊重，其工作成绩受到认可和赞赏，由此激励员工工作积极性和创造性。企业文化同时也对员工产生着无形的约束，形成的行为规范、道德准则、形象标准约定俗成，培养员工形成良好的习惯，为企业创造更大的利润和价值。
(10)、宣传产品和品牌就是宣传我们企业的文化，宣传要从用户对我们品牌的质量认同和企业形象着手，企业多做一些多社会有意义的事情，比如公益事业，并且要保证我们品牌的质量，这样我们的企业文化就会强大起来。
(11)、尽可能控制固定费用支出，减少固定设备的投资。
(12)、遵守诺言、老实守信是中华平易近族的传统美德。在市场经济迅速成长的今世，诚信更是一盏指引企业走向成功之路的亮光灯。诚信是双向的，是互动的，只有互相诚信才能达到真正的诚信，单一的诚信是暂时的，是虚假的。要建设诚信文化，就要以人为本，忠诚于员工，才能培育出忠诚的员工，才能使员工誓死效忠企业。积极了解员工需求，设法予以满足;爱护员工，主动改善员工的工作生活条件;激发员工的高层次需求，对员工尊重、授权、自我实现，对技术人员和管理人员，根据成就需要、权力需要、归属需要分别采用不同的激励方案，让员工自己决定自己的命运;优化员工的心理状态，创造奋发向上的氛围，开展情感管理、自主管理、民主管理，培养健康的心理状态。靠文化，靠关怀，靠企业对员工的忠诚和服务，转化成员工对企业的忠诚和热忱，从而迸发出巨大的能量，推动企业发展。
(13)、当新员工的探索兴趣得到激发，培训在第二环节中便会趁热打铁，正式向学员阐述企业所经历的四大发展阶段。讲师们以讲故事的方式，娓娓讲述企业每一段发展的峥嵘岁月，使学员逐渐建立起对企业精神的初步印象。
(14)、第打造企业文化的视觉化象征。企业形象需要定制化和一体化，对外展示的应该是一致的文化体系，是企业员工共同认可，同时被消费者和合作伙伴所认同的企业总体印象，这就需要通过系统的VI系统来展示出来，如公司的招牌、门面、徽标、广告、商标、服饰、营业环境外部形象等，都应该立足企业的核心理念进行设计打造。同时企业形象的营造也需要兼顾深层次的特征，比如公司的生产经营实力，那就需要如人员素质、生产能力、管理水平、资本实力、产品质量等来展现这种时候，需要展现公司的各种内功了，可以通过统一的PPT介绍，将公司的财务数据、营销数据、生产数据、质量数据等，以合理的方式进行展示；
(15)、创意生活区——文创艺术衍生品销售。①着力研发、出售白石系列文创衍生品。②与传承画馆等市内知名画馆合作，将画馆开在莲声社，主要出售湘潭当代艺术家的绘画作品，同时研发、出售相关艺术衍生品，如家居艺术品、艺术空间规划等。③开设创意集市，为有想法的大学生、手工艺者、设计师提供展位，展示、售卖个人原创手工作品和收藏品。
(16)、设置入场门槛消费为人均最低20元。前排设贵宾区，人均最低消费35元，均提供一杯茶水。
(17)、引进新人，引进新文化引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
(18)、遵循以积极的姿态实施“引进来”、“走出去”的经营战略，在参与市场竞争与合作的同时，使企业文化建设在对外文化交流中不断创新，把外来文化与当地文化融合在一起，在外地市场激烈竞争中赢得旺盛的生命力和强劲的发展潜力，融合双方文化传统，逐渐形成核心价值观和独特的企业文化体系。
(19)、千万不要将企业文化管理理想化，即想当然地认为企业文化是什么或不是什么。企业文化管理也是一门非常严肃的科学，不能靠想象或凭空推测。企业文化建设和落地的方法必须按照严格的步骤及遵循专业的流程来开展。
(20)、企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。以下是我精心准备的如何建立优秀企业文化，大家可以参考以下内容哦！
2、企业文化建设好处
(1)、人是生产力中最活跃的因素，企业文化的点点滴滴都要靠每一个职工的实际行动去完成，所以企业文化建设不论是指导思想、行为规范，都要从了解人、尊重人、信任人、关心人、培养人、激励人做起，把企业兴旺发达与员工个人发展有机地结合起来。把诚实守信、公平竞争、遵纪守法、爱企爱岗、创新奉献等，做为每个员工的精神理念和行为准则，共同为企业树立良好的形象和取得良好的经济效益而努力拼搏。这样，才能保证企业文化建设不断取得新成果。
(2)、(9)企业不同部分之间是否拥有同一的基础数据环境，以及是否能够实现协同工作；
(3)、通过1357规划，我们实现了人员的二次评估，帮助他们快速提升专业能力，为他们后续晋升及评价提供了支持，充实了人才资源池。
(4)、“参与、奉献、协作”的企业精神。这是企业个性与时代精神相结合而形成的一种共识，也是构成企业文化的基础，是企业经营理念、价值观念、信奉原则的具体化，经常通过企业的标识、口号、规定等外在形象呈现出来。
(5)、企业的行为规范，指的是企业为了实现自身目标，承担社会责任、保护顾客利益而形成的基本行为规范。从人员层面来看，企业行为规范可以分为企业家行为、模范人物行为与普通员工行为三个部分。
(6)、B、超越现实。对于企业理念的提炼要站在历史的高度、时代的高度，充分吸收当代社会最先进的文化思想观念，而且要能够把握社会前进的脉搏，预见企业未来的发展趋势。
(7)、重视企业文化建设，可以把员工个人的追求与企业的追求紧紧联系在一起，将一盘散沙聚合成团队的整体力量，然后通过对企业价值观的引导，使全体员工达成共识，按照企业整体价值取向行事，使自己的行为基本符合企业目标的要求，自觉遵守群体道德规范和行为准则。优秀的企业文化一旦形成，就会产生一种无形力量，对企业经营管理的方方面面起到优化作用;同时也是一项巨大的无形资产，能为企业带来高美誉度和高生产力。
(8)、在新形势下，企业生存的外部环境和内部经营都发生了巨大的变化，企业文化出现了一些新的特征。虽然每个企业的企业文化都会有所不同，但其基本内容应该是一致的。
(9)、我觉得我可以给你写个一万字，因为这涉及到的东西实在是太多太多了。
(10)、使企业把企业文化建设作为一个大的系统工程，把企业文化建设与管理创新、制度创新相结合，制度刚性与管理人性化相结合，开展形式多样的精神文明创建和文化育人活动，将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，渗透到管理过程的细节之中，不仅有效地规范管理，增强执行力，推动企业的改革和发展。而且能造就一批优秀的经营管理者、培育一支优秀的“四有”员工队伍。
(11)、(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。
(12)、弘扬中华民族在五千年发展中形成的伟大民族精神，结合学习我国先进企业培育出的“大庆精神”、“铁人精神”、“两弹一星精神”、“载人航天精神”、“海尔文化”、“万科文化”等，提炼出企业的精神，极大地激发广大职工积极进取、振兴企业、报效祖国的热情，为企业改革发展提供巨大的精神动力。
(13)、文化渗透力。二矿d委按照“全方位结合、全方位渗透、全方位参与、全方位服务、全方位保证、全方位监督”的“30字”方针，制定了二矿“7S”管理的工作内容和考核标准,建立了《阳煤1+9企业文化建设工作逐月推进表》，明确了工作任务，“7S”，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、节约和安全。“7S”管理，就是将企业文化建设任务细化、量化、具体化、标准化，将“软任务”变成“硬指标”，融入到基层队组、生产岗位，起到保障安全，减少浪费，进而提升工作效率和员工的归属感的重要作用，充分发挥出文化“滴水石穿”“润物细无声”的强大渗透作用。
(14)、(9)规范员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，可以请一些这方面的专业人士主讲现代礼仪常识讲座，促进全体员工做到懂礼、知礼、用礼、善礼。
(15)、企业文化既不是虚无缥缈的七宝楼台，也不是哗众取宠的空头支票。它扎根于员工，融汇于全体员工的思、言、行之中。例如，在公司的相应位置设立企业文化标语，不仅需要耗费精力和时间，还需要支付这些标语、牌匾的制作费用;又如，组织文化活动、美化工作环境、印制企业文化手册均需要一定资金投入，所花费的人力、物力也必不可少，这些投入是对企业未来的一种战略性投资。所以，投资公司应该筹划用于企业文化建设的专项资金，在每年年初制定预算，从资金上保障企业文化建设的有序开展。
(16)、美国经济学家莱斯特·瑟罗指出，企业“提高竞争能力的关键，在于提高基层员工的能力，也就是要造就名牌员工”。从国内外企业发展和壮大的历程看，任何一个成功的企业背后，都有一个共同的“法宝”，那就是凝聚队伍、展示形象的企业精神。因此，培育和弘扬企业精神，就必须融入人本工程，激发员工的主人翁意识和敬业奉献的责任感，使员工自觉主动地把个人的发展目标纳入到企业的发展中来，把个体价值观的实现转化到企业价值观的实现上来，努力激发员工的“三感”。
(17)、第企业文化更注重企业精神与企业价值观的人格化。
(18)、在企业新旧文化的冲突与交融中，只有勇于革新旧文化的企业，才能使企业的文化意识形态全面提升，以适应新的经济环境，获得更强的生命力。使企业永续经营，基业长青。因此，企业文化必须随着时代的变迁而变革，经过创新才能有发展，才会成功地将无形的价值转化为有形，全面提升企业效益。
(19)、 “集团发展，我的责任——我为集团发展献‘点子’”
(20)、现在，各位能“猜”到迪士尼的使命大约是什么了吗？
3、企业文化建设的标语
(1)、第企业文化的立足点在于制定完善的各项规章制度，企业理念能够落实，最重要的应该表现在企业的规章制度中，使员工的行为能够体现出企业理念的要求。如员工行为规范、公共关系规范、服务行为规范、危机管理规范、人际关系规范等。很多企业领导在抱怨自己企业的文化建设水平比较low，可是又找不到关键点，自己制定的规章制度，要么朝令夕改，要么束之高阁，凡事还是以拍脑袋决策为主，这样的模式下，员工找不到统一的规范，如何能做到统一行动，如何能把公司的理念、目标、荣誉等镌刻到员工的日常行为中呢？
(2)、通过培训，我们已经将企业精神根植于员工内心。新人们也因此成为企业文化的新潮代言人。他们不仅会运用新世代语言来解读企业文化，还会设计推出爆款文创产品，并自豪穿上自主设计的企业文化衫。
(3)、(1)系统分析设计费用和实施费用，包括硬件、软件和人员消耗的费用等；
(4)、企业文化是隐含在价值观背后的基本假设。比如单位号召向模范职工学习，有人不愿意学习，是因为其背后隐含一个基本的假设，就是当模范是吃亏的。假设一个企业做到了不让模范吃亏，这样假设系统变了，人的思维方式、行为方式必定随之改变。
(5)、(13)系统实施后是否拥有后续的持续改进和升级服务。
(6)、企业组织结构指的是企业为实现战略目标而设立的各个组织及其相互间关系。企业组织结构的形式要与企业文化相适应。
(7)、明确表述公司期望的文化和价值并且和企业战略保持统一
(8)、重视人才培养，建立一支自己的高素质的信息技术队伍。
(9)、战略目标管控。战略规划目标具化、数化为三年行动计划。行动计划细化形成年度经济指标落实延生到最基本的单元，使总体战略目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低经营风险和财务风险。
(10)、20XX年：整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。
(11)、企业文化是大家都能认可的习惯性行为方式。这种源自文化层面产生的力量，比起传统管理模式下的命令、监督、惩罚的力量更彻底，更有凝聚力、约束力和推动力，也更有活力。
(12)、目标成本管控。运用预算管理对业务成本实施管控，按合同、作业项目等，将耗费细化到最直接的作用单元上。特别是针对功能类企业，大量的支出都集中在工程成本上，目标成本管控的充分发挥，形成成本标准，可以横纵向对标，防止安排不周、延误、返工、失误等造成的损失，也有助及早发现，及早解决。
(13)、茶饮休闲区——茶饮消费。以茶水提供为主，辅助提供小零食、水果拼盘等服务，不提供饭菜，因这块利润可观，今后可发展为自营品牌。也可以和餐饮形成互补，或做成特色餐饮的有效补充。茶社内还可以茶商合作，进行茶叶、茶衍生品销售。
(14)、因此，需要通过完善的制度强化实施，通过宣传和日常生活中的管理，将制度在员工中形成一种自主养成习惯，这对建立文化体系有很大的帮助。
(15)、面对当下环境，我们依然会从夯实团队自身能力出发，适时调整各项策略，做到以灵活性应对变化性，以确定性应对不确定性，为企业发展提供支持。
(16)、深入对现有企业文化的调查研究，充分了解员工的思想状态，并分析企业当前的发展情况，结合以往的发展史，制定正确的企业文化建设内容及方向。
(17)、有故事。有故事才能让人感动。理念的东西只有通过通俗化的故事才能吸引人，深入浅出的说服人。伟人所讲的愚公移山故事，让亿万人民记住了做事要坚韧不拔、排除万难，去争取胜利。因此，企业的核心价值观念可以通过能够打动人的故事来展现。故事应与当地历史文化和企业实际结合起来，这样才会有历史厚重感和现实真实感，从而为人们所认同。
(18)、其实塑造企业文化的办法有很多，但根本的还在于企业管理者尤其是高层管理者，有没有决心和勇气先把自己塑造为企业文化的典范，首先能不能自己先认同并传播公司的文化，是决定企业文化成败的关键。
(19)、这个担忧是非常正确且现实的，恐怕只有马云这样的才会在只有十来个人的时候就天天喊“要让世界上没有难做的生意”，大部分的人和企业，都是先考虑怎么活下来吧？
(20)、人事类：①d建资料(人员资料、d建活动)。②人事档案。③薪酬、社会保险(分年度分月份的缴纳明细、年审资料)。
4、企业文化建设经典案例
(1)、(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。
(2)、超收分成。对于未来市场预期增势空间较窄的产业项目，承包人实施上缴利润基数包干，超收分成，即分成按固定比例，或不同档次确定不同的比例。
(3)、建设企业文化一般都是自上而下进行的。一个企业能否成功塑造自身文化，领导者的倡导和决策往往占据首要因素。因此，企业领导者对企业文化的形成与发展具有不可替代的引导和示范效应。“身教胜于言教”，领导者能否带头践行企业文化、得到员工的敬佩和拥护，直接关系到企业文化的建设效果。所以，投资公司的高管应该通过身体力行、言传身教，才能实现企业精神、公司理念的彻底贯彻落实。
(4)、任何一个企业的变革，需要一步一个脚印跨度，且需要考虑本企业的员工是否接受。然而，招聘雇合适的人格和背景会对企业的文化运作产生巨大影响，因此，优化企业招聘流程，确保能吸引合适的人才，同时将严格贯彻到工作岗位的每一处，让每个员工都铭记于心。
(5)、不过你不能拿阿里腾讯的标准去要求大部分传统企业，毕竟这可是数一数二的科技公司。
(6)、文化价值观作为核心标准，年底的一年一度闪耀大赛，是全员的一次盛会。
(7)、注重观念更新。企业文化的创新其实只有一个字，“变”，而且不是被动的变，是主动的变。而这种创新很大程度上取决于人们在观念上能不能允许、接受这种破坏，取决于观念能否创新。改革的最大难点，往往在于如何让大家接受改革。二矿d委坚持“以变应变、创新致远”的原则，按照阳煤集团将承包制作为契约化改革在阳煤的实践化、具体化、特色化要求，率先在煤矿启动“包”制下井。今年以来，延伸扩展至各板块全覆盖式推行契约化管理。通过一年“契约化”的运行，实现了企业管理从“干了算”到“算着干”，从“差不多”到“不能差”，从“要我管”到“我要管”，从“要我干”到“我要干”的认识观念转变，助推着企业从生产型向经营型、从重规模向重效益、从粗放型向精细化的文化管理转变。
(8)、(5)创办企业内部刊物，进一步弘扬企业文化，树立企业的正面形象，增强员工的归属感，推动企业文化建设持续健康发展。对所有部门的优秀员工进行奖励，提高员工的参与积极性，形成一种积极向上的氛围。
(9)、上文中Mercer的模型，也是对前文中沙老师提出的几个企业文化建设过程中的常见坑如“核心层的拧巴、核心层和制度层的拧巴”给出的根本指导原则！
(10)、通过迪士尼的产品(服务)，看看能否推导出他的使命和愿景是什么？
(11)、然而可惜的是，现实中很多企业的企业文化，要么注重以员工为本，旨在强调员工的重要性，但是却忽略了企业团队战略的重要性，或者有战略目标却在日常没有战略管理，以至于企业文化往往不能也无法发挥最大功效。要么，很多企业的企业文化过于关注团队的目标和绩效，却忽视了员工的重压性，尤其是员工发挥的作用和应得的好处。
