柳传志说过的名言

1、柳传志说过的名言名句

(1)、98人活着有两种方式：一种是像草一样活着，虽然同样享受着阳光雨露，美丽着环境，但是永远长不大。人们可以踩过你，却不会因为你的痛苦而感到痛苦，因为人们本身没有看到你。另一种是像树一样成长，只要你有树的种子，即使你被踩进泥土里，你依然能够吸收泥土的养分，成长起来。当你长成参天大树以后，就是在遥远的地方，人们都可以看到你，走近你，你能给人们一片绿荫，活着是美丽的风景，死了也依然是栋梁之才。

(2)、在选拔的时候，首先当然还是「业绩」，原来给他定的指标或者他答应的事情他能很好的完成，连续几次就值得你注意了，大概有这么几种情况：

(3)、在岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来;岁至岁之前，事业已有些小基础，那年的成功，%靠运气好，%仍是由勤劳得来;之后，机会的比例也渐渐提高;到现在，运气已差不多要占三至四成了。李嘉诚

(4)、中国企业联合会、中国企业家协会按前三个指标排出了2019中国100大跨国公司榜单，其中联想集团的跨国指数为吉利为美的为腾讯复星华为TCL100大的平均跨国指数是

(5)、勇敢的人，不是不落泪的人，而且含着泪水继续奔跑的人。——董卿《朗读者》

(6)、尚未成熟才有成长的空间，一旦成熟，接下来只会走向衰退。——雷·卡洛克

(7)、我跟大家说过1994年以后，我就是以「带人、干活」并重，到了2000年以后基本就是以就是「带人为主」，其实自己实际是想往后靠，这样的话，这些人就必须得有更充分的主人的感觉，因此可能对班子的依赖就更重。

(8)、明天就要高考，出门还得趁早。付出就有回报，赶紧睡个好觉。毕竟熬过十年，参加就可骄傲。别想分数高低，放松最为重要。老妈最近很累，别忘对她笑笑，老爸场场接送，给他一个拥抱。穿得漂漂亮亮，誓把监考迷倒。最后提醒一遍，检查铅笔小刀！

(9)、你觉得，是一个三岁的幼儿无法保护自己可悲，还是一个三十岁的劳动人民无法保护家庭可悲？这不是对比哪个事件更惨，而是说幼儿园事件，不过是三十岁劳动人民悲剧的衍生而已。

(10)、1990年代末，联想在中国势如破竹。“我们连续高歌打胜仗，但我其实心里还是紧张的，确实比别人多想了一层，因为亲眼看见电脑行业变化太巨大了，从核心技术变化到应用技术变化，都使得排名榜经常会发生巨大颠覆，甚至有的企业会消失。”

(11)、但是，如果没有柳传志当年光明正大地去跟院长谈股权问题，如果没有院长的开明，过程中政府的支持，后来联想到底能做多大，其实是可以打上一个问号的。

(12)、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。

(13)、合作是一切团队繁荣的根本。——美国自由d领袖大卫·史提尔

(14)、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙&#的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。

(15)、“遇到你之前，我没想过结婚；遇到你之后，我结婚没有想过和别人”这是钱钟书和杨绛之间决定一生的遇见。《朗读者》

(16)、在公有制为主体、国有经济占主导地位的中国，国企改制是中国企业的百慕大三角区，一顶“国有资产流失”的帽子，数十年来让无数英雄折腰。四通、方正、科龙、长虹、春兰、健力宝、万家乐……N多企业因此由盛转衰，N多企业家甚至为此身陷牢笼。

(17)、组织架构排名第二的公司，最后在市场上也只能居于老二的位置。——韦恩·戈接威

(18)、希望是坚韧的拐杖，忍耐是旅行袋，携带它们，人可以登上永恒之旅。——罗素

(19)、最初的计划如果只订出低目标，达到的成果必定在目标之下。——威廉·弗斯特

(20)、不管什么时候，人都不可以自暴自弃。——田部文一郎

2、柳传志说过的话

(1)、勇敢的人，不是不落泪的人，而且含着泪水继续奔跑的人。——董卿《朗读者》

(2)、徐志森问陆涛梦想是什么，要用青春来做什么，陆涛兴致勃勃的回答：“我要在北京设计一个艺术村，那将是世界上最大的迷宫，好让搞艺术的人有个据点儿，全中国只有北京能养得起艺术家！”徐志森笑了笑，说到：“很好的梦想，但是要实现这样的梦想，除了努力之外，你还需要遇到这样一个时代，这个时代的人们不再满足于一般性的成功，不再满足于一般性的物质需要，这个时候你的梦想才能实现，而这样的建筑的出现也是一种必然。”

(3)、从大局入手，也恰是柳的特点。具体到企业经营的实操层面，他也更喜欢稳扎稳打、不疾而速。他用经典的比喻式问句来问我：你会为十个瓶子留几个盖？

(4)、联想集团是中国第一家、可能也是迄今唯一一家真正意义上的全球化公司

(5)、柳传志就这样从一个“赚钱”的人，变成了一个“投钱”的人。

(6)、由此可见，管理不是孤立存在的。管理的全部内容应该包含企业的价值观；有强烈管好企业的祈求；有面对企业现状的客观态度。冷静把企业该需要的、该回避的、企业的长处或企业的短板来个综合评判和综合平衡。在这个基础上，再来策划企业管理的输出。这样一来，你才有可能获得你企业的最佳管理制度、管理方案以及管理方法，而最终实现你的企业管理。

(7)、思路决定出路，布局决定结局。——牛根生

(8)、因为以前是靠日积月累的经验做出来的，所以一直沿击，但是之后想如法炮制，却怎么样也做不出来。——井深大

(9)、成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。

(10)、8480年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，而是要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。

(11)、责编  | 黄端 duanhuang@caijing.com.cn

(12)、——美籍德国犹太裔，物理学家爱因斯坦我们拥有的多不过付出的一切。

(13)、2用他、就要信任他；不信任他，就不要用他。经营之神松下幸之助

(14)、苹果的拯救者是乔布斯本人，1997年他重返苹果公司时该公司已濒临倒闭。乔布斯的方法是创造一个新时代——通过一系列革命性的硬件和软件产品，苹果公司重组了六个行业，成为有史以来第一家软硬件协同的超级生态型公司。

(15)、产品管理产品是企业发展的核心，仓库是管理好产品的重要场所，没有管理的仓库出现散乱不堪、堆积如山、盘点数据不准确，丢货和找不到货经常发生。通过软件实现仓库和商品规范化管理。商品通过条码管理实现批量扫码出入库，再大的仓库也能准确定位产品的库位。设置仓库库存上下限报警，及时提醒，堵住仓库跑冒滴漏问题。实现快速出入库、快速查询、快速找货，快速调拨，让仓库运转效率翻倍。

(16)、综上所述，管理并不是一个简单的管与理的组合。一个企业好的管理应该在一个企业好的价值观的指导下才能获得。在这个获得过程中，少不了一个与之相适应的好管理者来进行管与理。靠不劳而获而得到的再先进的管理理论、理念、方式方法都不是自己的，那些都应该是别人的。只有把先进的企业管理理论、理念、方式方法与自己企业高度融合与平衡，才有可能把它变成自己的或适合自己的。适合自己企业的管理理论、理念、方式方法才是最好的。你说呢？

(17)、史玉柱的贵人，是老大哥柳传志，帮助史玉柱出谋划策，利用脑白金东山再起。

(18)、卓有成效的管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克

(19)、《一无所有》的作者是谁？这首歌又成为了哪次活动的主题曲？这尼玛就是没事给自己找屎的节奏啊。所以，万达的发展也没那么顺利，比如在大连那些年，王首富和某位大灵道就尿不到一个壶里，惨得一逼啊。同样，你也知道为什么前两年会有“我们辛苦赚的钱，爱往哪儿投就往哪儿投”了吧？

(20)、这句话的另一种表达就是：要有理想，但不能理想化。

3、柳传志说过的名言警句

(1)、这种企业家之间的社交网络，大佬们的交集走向，都很难简单的归于简单的人情或者利益，而是一个商业的江湖，有情、有义、有竞争。

(2)、在这个世界上，没有一个人是孤岛;失去了陪伴，也失去了生存的意义。——董卿《朗读者》

(3)、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨

(4)、的确，不少长袖善舞的创业者，更喜欢十个瓶子九个盖，甚至十个瓶子七个盖。这样的超常规方式做成事了，当然是一段业界传奇，但身处今天这样一个风口迭起的时代，企业要面对的不确定性太多了，做不成的概率更大，那时可能就是“长使英雄泪满襟”了。

(5)、——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

(6)、多年后回看VC起步时的煎熬时刻，朱立南说,“当时我们并没有足够的心理准备，也没有对规律充分的把握，投资其实是个心态逐步成熟的过程。”

(7)、这也不重要，重要的是那一天零下五度。上不了幼儿园的孩子在妈妈的怀抱中哭泣，妈妈跟着哭。因为，爸爸打不过像浩南哥一样的……，而他们的租房合同，还不如一张手纸。

(8)、最成功的说谎者是那些使最少量的谎言发挥最大的作用的人。——塞·巴特勒

(9)、再进一步，就是在这个公司里边工作是不是能够心情愉快，和各位同事是不是能够有一个好的氛围，这个我相信也是很直接的；

(10)、8治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发动全身。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。柳传志

(11)、激励本身是第一位，有了激励以后咱们再讲境界，再讲觉悟。

(12)、不创新，就灭亡。——福特公司创始人亨利·福特

(13)、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。

(14)、或者啊，王首富丢失首富宝座的答案今天才揭晓，因为底线。

(15)、马云说，这个人是中国企业家的楷模和偶像；雷军说，这个人是每一个中关村人心中的教父；王健林说，这个人是中国企业家的领袖和榜样，是他的大哥。

(16)、告别是一种心情，告别也是一种决定。南飞的大雁是对北方寒冷的告别;秋天的落叶是对炎热夏的告别;雨季是对干旱的告别;彩虹是对风雨的告别;山重水复后的柳暗花明是对迷失的告别;告别不是遗忘，而是转身，告别不是放弃，而是开始!《朗读者》

(17)、泰山会可以说是企业家网络间级别最高的圈子之也是最神秘的圈子，因为会员们从一开始就达成一致：聚谈时不录音、不记录、不邀请当地领导、不对外宣传。

(18)、每个人都有自己的强弱项，如果分工合理，长板效应会更突显。反之，短板效应的危害也是有目共睹的。

(19)、生命中的遇见:小时候有“濮瘸子”外号的濮存昕遇见荣国威大夫后变得健康正常和自信，有父亲的支持，在事业上一直勇敢坚挺。濮存昕与荣大夫的遇见就像老舍与宗月大师的遇见一样，受恩于他们的遇见，改变一生的遇见。董卿说的很好:不要把别人对你的帮助看成理所应当，也不要把别人的事看成事不关己，要在自己能力范围内去回报对自己有恩的人和在能帮助别人的事情上做到力所能及。

(20)、1984年被财经作家吴晓波称为中国的“公司元年”，联想、海尔、万科、科龙、健力宝、巨人、南德等一大批日后呼风唤雨的公司都在该年创建，其中大部分到今天都已不复存在或者暗淡无光。那些击跨他们的暗礁明堡有：产权问题、政商关系、守法与犯规、技术与贸易、激进扩张与稳健经营、多元化与专业化、人事斗争与接班人问题……

4、柳传志名言经典

(1)、以成败论英雄，根本是在责任心。有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。

(2)、第四类圈子为顶级企业家的联合圈，也就是今天文章的主要内容。

(3)、顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。

(4)、柳传志首先提出了“三心”标准，即责任心、上进心和事业心。他认为，一般员工他提出很多具体要求，并将这些要求体现在具体的实际工作中，要求所有员工必须这样做。

(5)、一个成功的企业家，都是一个偏执的人，柳传志的偏执，在于坚持自己和联想的核心价值观，所以，让联想成为了一家伟大卓越的企业，成为全球最大的PC制造商，而任正非的偏执，是在于人格魅力上的偏执，他的所有战略眼光，都是围绕着，怎么让华为活下去，只有活下去，才有希望，第二个偏执，就是任正非坚持以技术创新引领世界，所以华为每年的研发投入是巨大的，从而使华为每年的业绩保持高速增长，力争2020年，让华为冲进世界500强前50名。

(6)、陆涛一向以专业设计师自居，对商人完全不屑，观点不合，父子终于分道扬镳，为了把儿子留在身边，为了让陆涛看到事物的本质，这次，徐志森把课堂搬到了大厦顶端“你看，我们的项目开始了，这里，是设计部，那里是施工场地，那边，是销售部门。看到了吗，设计，也只是生意中的一部分，你要站在高度上看问题，每一个部门都是其中的一环。”可惜，这个高傲的设计师置若罔闻，宁愿当被雇佣者，也不当owner，头也不回的离开了。

(7)、今年，我们都看到孙宏斌泪洒新闻发布会，替贾跃亭鸣不平。在人人痛打贾跃亭的艰难时刻，能仗义掏钱又掏感情的，还是山西同乡啊。

(8)、以联想的经济实力、社会地位，以及柳“教父”的人脉、威望，如果没有缺脚，肯定要毒揍司马?。但是，至今闭户封喉，令人唏嘘。

(9)、还有一个就是大规模的制造服务器，千军万马，那就是蒙古铁骑，那就是军队，带领千军万马，你到哪儿安营扎寨，你这不一步都不能少；

(10)、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

(11)、当年孙宏斌的顺驰，今年贾跃亭的乐视，也是如出一辙。其实就在近几年，还有一位山西背景的老大哥，也是突然被搞下了台。

(12)、当年柳传志下面有两员大将，杨元庆和郭为，这两个人在柳传志的眼里都是非常难得的千里马。

(13)、78以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫

(14)、第创业型企业家如何能实现顺利的交接班，将班交给什么样的人？这就涉及到选接班人的标准，如何培养接班人。

(15)、而它背后的组织者中国企业家俱乐部，是《中国企业家杂志》的社长刘东华提议，柳传志牵头创办的，当年主要有20位企业家参与创建。

(16)、《精英圈层》是一档关注圈层动态、引领精英生活、直面精英人物、搭建圈层信息交互平台，采用多渠道、全方位的推广形式，服务于圈层营销的“视频新媒体”。本栏目运用四川电视台峨眉电影频道强大的覆盖率并结合移动互联网端推广相结合的方式，将全川各大商会、协会、精英俱乐部、高校总裁同学会、行业联盟等精英荟萃全面覆盖，凭借专业而强大的制作团队，呈现出个性突出、立意鲜明、制作精良的原创性视频佳作，并以专注、全面、权威的视角，全方位打造国内首个融合电视、网络移动互联网三位一体的高端新媒体巨擎。

(17)、1984年，40岁的柳传志拿着中科院计算机研究所给的20万元，创办了如今全球最大的PC公司联想集团。

(18)、按照商务部研究院研究员、北京新世纪跨国公司研究所所长王志乐教授的定义，真正意义上的跨国公司必须做到四个全球化——营收全球化、资产全球化、员工全球化、管理全球化。

(19)、35不创新，就灭亡。福特公司创始人亨利福特

(20)、决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——美国克莱斯勒汽车公司总裁李·艾柯卡

5、柳传志名言名句经典语录

(1)、19以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。美国西南航空公司总裁赫伯凯莱赫

(2)、你可能要问了，中国企业家俱乐部才只有最多60人，其他的人都是哪来的？

(3)、讨厌的工作即使勉强去做，最后也不会成功的……——本田宗一郎

(4)、有人说，企业家俱乐部是个小晴雨表，得意的、当红的人肯定会纳入其中(例如乐视还没倒时贾跃亭幸运补位)，而和俱乐部内大多数企业家商业逻辑有违的人，则会和俱乐部越走越远。

(5)、大成功靠团队，小成功靠个人。——世界首富比尔·盖茨

(6)、这是概念混淆。搞IT的联想叫“联想集团”(lenovo)，而购买卢森堡国际银行的叫“联想控股”(LegendHoldings)。两者关系是，联想控股是联想集团的母公司，是一间多元化的大型投资控股公司。

(7)、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

(8)、前几年，马云跃居首富，有媒体写了一篇文章《马云生命中的四大贵人》，把日本人孙正义列在首位。这真是开国际玩笑，资本大鳄孙正义，在马云的贵人列表中，排不进前五。地位嘛，相当于资本大鳄索罗斯对于海航陈峰的意义。

(9)、25在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。26人生是一个积累的过程，你总会有摔倒，即使跌倒了，你也要懂得抓一把沙子在手里。丁磊27差异化、挺进无竞争领域是弱势企业迅速制造相对强势的不二法门。牛根生28今天很残酷，明天更残酷，而后天会很美好。大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。29不能预见明天，但可以把握今天。牛根生30交人交心，浇树浇根。高清愿(统一集团总裁)31上下同欲者，胜。张瑞敏

(10)、冯仑，与潘石屹等共称“万通六君子”，他们在90年代的“海南热”中发家。那个年代，海南的地皮被炒得火热，价格涨得没了边，靠着炒地皮，冯仑发了大财。

(11)、87觉得自己做得到和做不到，其实只在一念之间。李嘉诚

(12)、20年之后，联想集团做到了全球PC老大，但始终未具备引领产业发展的核心技术，未能攀升到产业价值链的高端。

(13)、质量是维护顾客忠诚的最好保证。——杰克·韦尔奇

(14)、乔布斯和盖茨都出生于1955年，他们比柳传志和任正非幸运得多，21岁和20岁时就成立了自己的公司，比他们年长11岁的柳和任，年届不惑才有机会尝试自己的想法。

(15)、他说带出的这些人都是四川老家出来的，或者是哪个地区出来的，到了一个城市，到了北京，大家有了特别的一个圈子，他有了个免单权，他就有了一定的尊严。

(16)、一样是月明，一样是隔山灯火，满天的星，只有人不见，梦似的挂起。

(17)、——女作家,原名励婕安妮宝贝《蔷薇岛屿》产生信念是要付出很高的代价的。

(18)、但是在华为，任正非向来一言九鼎、雷厉风行，大家都知道华为员工的年薪水平，领先业内各大企业，在华为高薪的背后，其实是高压，每个人都非常努力，而华为的优胜劣汰制度非常残酷，中年危机，在华为内部尤为鲜明，但是华为的人性化制度，即使员工到了中年，有可能面临淘汰，但是因为华为是全员持股制，所以员工在离职的时候，华为会回购股份，从而员工得到一笔丰厚的资金，去做自己想做的事情，这也算是一种不错的退出机制。

(19)、“我的习惯是做事一定要打出相当的余量，绝不能绷得很紧，如果不留余地的话，很大的压力可能会把企业压折了。”他在沙发上向后一靠，神情轻松。

(20)、众所周知，德国总统都给以色列跪了，但两国依然尿不到一个壶里。呵呵，地球上唯有辛德勒能让两国尿到一个壶里，以色列授予辛德勒国际义人称号，德国政府也授予他联邦十字勋章。而且，这货是唯一一位安葬在耶路撒冷锡安山的前纳粹！

(1)、其实，企业家之间小圈子形成的原因，一方面在于企业家迫切需要交流、倾诉及相互启发的社交平台；

(2)、15事情的真相要用双手去掌握，光靠阅读或是用眼睛看是无法了解的。丰田章一郎(丰田汽车公司荣誉董事)

(3)、63办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。

(4)、作为这个时代底线的捍卫者，王首富站出来有用吗？很多人觉得没有屁用，但别说堂堂首富，曾经有一个湖南青年也做了同样勇敢正义的事，你敢说他没有屁用？

(5)、(中国制造)和(中国创造)，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先(中国制造)，再(中国创造)，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想贸工技路径完全符合实际。

(6)、如果你真的是一个想做大事的人，想要有大作为的人，你应该让你自己的行为举止受到约束。

(7)、遭逢最恶劣的状况时，无论再怎样愁眉苦脸也无济于事，正因已经发生的事不可能再倒回到从前。

(8)、99顺，不妄喜；逆，不惶馁；安，不奢逸；危，不惊惧。可以为上将军。

(9)、我们的晚餐并非来自屠宰商、酿酒师和面包师的恩惠，而是来自他们对自身利益的关切。——亚当·斯密，《国富论》(1776年)

(10)、柳传志还喜欢称自己是“种地派”。他喜欢讲，要把自己的“一亩三分地”种好。具体而言，就是努力把公司搞好，对得起同事，同时也通过纳税、提供就业等来有助于社会。

(11)、如今，微软和苹果是唯二市值超过万亿美元的王者公司，并都由实业型公司进化为实业+平台的生态型公司。

(12)、——刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验

(13)、联想创办之初，是中科院出资的全资国企，1994年，中科院将联想35%的利润支配权(分红权)授予创业团队；2001年，中科院和财政部同意将这35%变更为符合公司法定义的、可自由流通的股权；2009年，联想引入战略投资者，中科院股权降为29%，联想完成民营化改造，成为中国大陆首家混合所有制的超大型企业。

(14)、企业进销存管理中，象过河软件主要解决三大问题：人员、财务、产品。

(15)、其实就连混迹于财经媒体圈多时的我们，也不能完全判定泰山会现在的会员都是谁，只能通过大佬们平时的投资情况来判定这个人是不是泰山会的，或他们的此次行动是不是和泰山会有关。