企业口号是什么
1、企业口号是什么?
(1)、11月23日，周6时30分，沈阳下着小雨，山里最低气温为零下15摄氏度。毛锐气喘吁吁站在沈阳市棋盘山景区一座不知名的“野山”山顶，这时的他已经打着手电爬了1个多小时，双手冻僵，后背冻透。
(2)、记者：我们今天把话题聚焦在中小微企业，选取一个危机下的代表性行业来讨论。假设您是一个中小线下餐饮企业的负责人，会怎么做？
(3)、除了内容设置奇葩，占用休息时间、自费AA制也是团建被吐槽最频繁的方面。
(4)、任正非：不会。欧洲不会跟它走，美国企业大多数反而跟我们沟通很密切。
(5)、中国过去的哲学体系是玄学，即使有佛教，也是梵文，唐僧应该翻译成汉语，但是没有翻。西方推行的是形而上学和机械唯物论，产生了物理、化学、数学、几何学……各种学科，所以工业发达，建立了工业社会，占领了全世界。现在玄学没有说没用，搞虚拟世界，中国的游戏业发展很快，人类社会的很多生产方式也可能会虚拟化。人类在人工智能的科学家中，有50%左右是华人，如果他们受到排挤，拥抱他们进入中国，他们就会在底层平台上创新，给我们提供一个基础。
(6)、7月21日，余某聪、刘某华等人纠集22人正在燕子岭派出所值班室门口聚集喊口号，干扰公安机关正常秩序。付某国在“打工者中心讨论群”中写道：“很多女性工友，女的都那么勇敢，男的还害怕什么呢？”
(7)、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。
(8)、四年苦练，陈荣曾经被焊接时产生的烟尘呛得头晕眼花，眼睛也曾经被弧光晃得又红又肿，但随后换来的是厦门各个点焊赛事第一名的优秀成绩。这时候，他的师傅林自强开始教他仰焊的绝活。
(9)、第三问：“挑战极限式的降低成本”，要降的是什么？
(10)、记者：您对基础教育很重视，未来有没有可能以某些形式参与到基础教育工作呢？
(11)、任正非：我并不反对李书福，但减震弹片钢圈、轮胎……是自主创新吗？就讲讲德国怎么造车。有一次我到德国斯图加特，工程院院长带我去参观一年级学生入学的几周学习。每个人发一块铁板，给一个齿轮的图纸，所有人都要用锉刀做出这个齿轮来，做出齿轮来还不能打分，要拿到减速箱去跑，跑完才能打分。这就是德国汽车的基础。欧洲车和中国车有什么区别，为什么卖那么贵？就是可靠性高。大家都可以造出车来，但是不是最好的车另当别论。造车要用到大量的人类科技文明，也不是自主创新的概念。
(12)、记者：现在外界对中国，包括这段时间讨论“996”，中国的企业文化有很多与西方工作价值观相冲突，就很好奇，华为内部是怎么统一和协调的？
(13)、按照钱宝网的规定，参与人要在线绑定个人银行卡，开通充值和提现功能，张小雷等人在银行设立资金池账户，通过众多第三方支付平台和网银直接收取参与人的保证金。在做任务期间，保证金不能取回，只有完成任务后，保证金才随着工资报酬一起返回参与人账户。
(14)、记者：我要反驳您。在汽车制造业方面，有人说李书福是中国汽车行业非常棒的人，他可以用资金去撬动沃尔沃，又有人说他是短腿巨人，因为不掌握发动机，发动机被世界上绝大多数汽车公司掌握，而我们不掌握，这种情况下自主创新难道不是关键而且重要的吗？
(15)、任正非：这个问题抱歉今天回答不了。我们能做操作系统，但不一定是替代别人的做法，因为我们在人工智能、万物互联中本身也是需要，但是到底哪些用了、哪些没用，我不是很清楚。
(16)、朱广平(华为技术战略部部长)：自主创新不等于全是自己创新。创新最重要的是在一个系统中掌握最核心的一部分，而不是重复去造很多别人已经造好的“轮子”，那是没有意义的。任总一直强调数学，数学的核心是解决“知其然和知其所以然”的问题。比如说，你可以很容易做出一把锄头来，但是锄头背后的这些原理，你是否了解？什么样的形状是最好的？所有的这些东西，你可以做实验，但是实验背后的原理到底是什么？怎么证明你的实验和理论之间有多大差别，极限在哪里？这都要靠理论来证明。
(17)、记者：刚才谈到对华为的影响，看到海思这封信之后，从舆论反应来讲非常热血。芯片行业的从业者以一个比较客观的态度来看待国产芯片，包括国产的核心零部件和美国、外国企业的差距。您觉得华为的自主产品和研发究竟走到哪里？包括信里提到的，保证接下来能连续不间断的供应？有没有一个临界点，位于何处？
(18)、我与外国记者沟通，他们是很直率的。公共关系部把全文印成了书，今天都送给你们。为什么要这么多沟通？如果站在狭窄的观点来看，我们与西方媒体是对抗的，也许与你们也是对抗的。我应该超越自身的观点来沟通，平等讨论问题。
(19)、我们第一站是德国的斯图加特，参观距离斯图加特七八十公里一家公司。这是一家村办企业，做的产品也并不是多厉害，就是卫浴的淋浴器、水龙头。这家企业叫汉斯格雅，总规模也只是一年10亿欧元，约为80亿元人民币。看他们的销售业绩仿佛是在看一张世界地图，他们在“打”全球市场，总销售额有77%来自全球其他国家。
(20)、在这之后看到的公司也很有意思。例如巴斯夫，它是全球知名的化工公司，口号是“我们创造了化学”，这个话口气不小。参观后才知道，原来当年诺贝尔化学奖获得者就是从他们公司的小房子里走出来的，对人们的生活影响深远。在路德维希港这样一个只有约16万人的小城里诞生，就是这样一个小地方的企业，去年在全球市场达到625亿欧元的销售额。
2、企业口号大全霸气十足
(1)、“高、真、无、优”谐音为“高枕无忧”：即工作高效、服务真诚、无私奉献、优质服务。
(2)、任正非：其实我们牺牲了个人、家庭，牺牲了陪伴父母……，这些都是为了一个理想——站到世界最高点。今天大家憋不住了，就喊出口号，要“争雄世界”、“世界第一”。以前我们是不允许喊的，为了这个理想，我们与美国迟早有冲突。为了避免这个冲突，2000年初的时候，我们也很犹豫，能不能戴顶“牛仔帽”，我们曾经准备以100亿美元把华为卖给一家美国公司，合同签订了，所有手续都办完了，就等对方董事会批准。所有谈判人员都在酒店买了花衣服，在沙滩上比赛跑步、打乒乓球，等待批准。在这个过程中，美国公司董事会换届，新董事长比较短视，拒绝了这项收购，收购就没有完成。当时准备卖给美国公司，我们的想法是，一群中国人戴着一顶美国“牛仔帽”打遍全世界。这个想法没能实现之后，我们高层领导表决，还卖不卖？少壮派一致表决“不卖”，我也不能违背。我告诉他们，迟早我们要与美国相遇的，那我们就要准备和美国在“山顶”上交锋，做好一切准备，从那时起，就考虑到美国和我们在“山顶”相遇的问题，做了一些准备。但最终，我们还是要在山顶上拥抱，一起为人类社会做贡献的。
(3)、记者：华为虽然有连续性作业管理的准备，但是面对一个服务器、基站，涉及的零部件太多了，您的乐观来自于哪里？
(4)、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。
(5)、办实事、求实效，创一流服务品牌，树完美企业形象。
(6)、以服务为基础，以质量为生存，以科技求发展。
(7)、任正非：其实我们的治理结构和治理章程，全在网上公布过。董事会换届选举经历了一年多，有九万多人参加了，不断学习、不断传播，只是媒体不太感兴趣。你提的这个问题，今天我没法完整地给你解释，这是一个体系。
(8)、记者：鸿蒙系统有没有在华为内部小范围使用？
(9)、记者：我要反驳您。在汽车制造业方面，有人说李书福是中国汽车行业非常棒的人，他可以用资金去撬动沃尔沃，又有人说他是短腿巨人，因为不掌握发动机，发动机被世界上绝大多数汽车公司掌握，而我们不掌握，这种情况下自主创新难道不是关键而且重要的吗？
(10)、任正非：对于“备胎”计划的讲话，总裁办邮件都是公开的，从什么时候开始讲的，我不记得了，但是反复讲过，只是社会不引起重视。现在美国打我们一下，“备胎”这个词就被重视了。
(11)、任正非：永远不会独立，它就是主战部队里的“加油车”、“担架队”、“架桥队”，不是主战部队，怎么会独立呢？网络联接部门是主战部门，将来销售额不一定是最高，因为“珠穆朗玛峰”可能容纳不了这么多产值，但是“珠穆朗玛峰”对世界意义很大，是一个战略高地。美国就是为了争夺战略高地，争夺不到，所以使用行政手段，我们怎么会见钱眼开，放弃这个战略高地呢？我们不会喧宾夺主。
(12)、记者：我去参观了华为实验室，有很多新鲜的发明，比如防腐蚀设备、热传导……，我发现都是高中化学的原理，但是运用起来非常神奇。这是不是您眼中的基础科学和基础教育的一种表现形式，这种基础科学的积累，能够在当下关键节点上给公司带来多大的帮助？
(13)、积极深化改革，迎接市场竞争；肩负发展重任，再铸南电辉煌。
(14)、我们仅仅围绕着“疏导信息流量”做努力，终端就是一个“水龙头”，CNBG就是一个“管道”，越这么做，我们越可能领导世界，越容易在世界上占有一定的合理地位，而且炮击量还会越来越大。如果我们财务受一点挫折，还不会影响科技上的投入，因为员工都不贪钱，生活费都够了。很多科研人员的老婆省钱，我还批评；有人问我，你们华为公司谁是雷锋？你们去奢侈品商店看，买几个包就走的人，问一下她的老公是哪里的？华为的。顺着来找工号，那就是雷锋，不用评了。老公挣钱多，老婆不花，老公怎么还有动力去挣钱呢？我们持续还在同一个领域前进，不会换轨道。
(15)、所以在危机中，核心是能不能让员工的能量释放出来。就像这一次，很多餐厅或零售都停顿了，但是有的员工开始当直播员。他们上抖音、快手卖出的货，比在线下做店员卖的还要多。你想想这个能量的释放，之前可能要找个网红来，现在全体员工都是网红。
(16)、任正非：不要相信传言，永远没有资本进来，这是我们公司高层所有人一致达成的意见。我们为理想而奋斗，不为金钱而奋斗。
(17)、记者：谈到备胎计划，华为实施备胎计划这么多年来投入了多少资金？如果备胎计划一直不启用，会一直投入钱到这个备胎计划吗？
(18)、任正非：其实我们的治理结构和治理章程，全在网上公布过。董事会换届选举经历了一年多，有九万多人参加了，不断学习、不断传播，只是媒体不太感兴趣。你提的这个问题，今天我没法完整地给你解释，这是一个体系。
(19)、重温长征精神！习近平：现在是新的长征，我们要重新再出发
(20)、任正非：我并不反对李书福，但减震弹片钢圈、轮胎……是自主创新吗？就讲讲德国怎么造车。有一次我到德国斯图加特，工程院院长带我去参观一年级学生入学的几周学习。每个人发一块铁板，给一个齿轮的图纸，所有人都要用锉刀做出这个齿轮来，做出齿轮来还不能打分，要拿到减速箱去跑，跑完才能打分。这就是德国汽车的基础。欧洲车和中国车有什么区别，为什么卖那么贵？就是可靠性高。大家都可以造出车来，但是不是最好的车另当别论。造车要用到大量的人类科技文明，也不是自主创新的概念。
3、企业的口号大全
(1)、瑞典虽然地方大一点，但是离北极圈很近了，人口很少，他们的宜家公司在做全世界的生意。
(2)、用咱们的双手栽下漫天的绿色，用咱们的心灵守望五彩的家园。
(3)、任正非：基础教育是国家的责任，企业要做好企业自身的事情。我们是主战部队，“坦克大军”在前进时，拖着几个孩子、拿着几个识字本，就不可能冲得上“上甘岭”。为人类建立这么庞大的网络，就是我们最大的社会责任，全世界30亿人口是我们联接起来的。特别是非洲地区，因为不赚钱，西方国家不去，是我们去联接起来的。如果华为不存在了，才是对世界的威胁。
(4)、△视频《任正非：华为5G绝对不会受影响别人两三年追不上》
(5)、励精图治，蓬勃向上，夯实企业文化底蕴，创文明新业绩，建一流企业精神。
(6)、任正非：自主创新作为一种精神是值得鼓励的，站在人类文明的基础上创新才是正确的。所有科学家都是自主创新，为什么？他们做一些莫名其妙的题目，谁也搞不懂。但是我们要看到，科技创新是需要站在前人的肩膀上前进的，比如我们的海思并非从源头开始自主创新，也给别人缴纳了大量知识产权费用，有些是签订了交叉许可协议，有些协议是永久授权的，你中有我，我中有你，在别人的基础上形成了我们自己的创新。
(7)、记者：刚才大家问了很多问题，都说华为有备胎计划，还有对现在的情势很乐观。现阶段您最担心的事情是什么？这次事件牵涉到您的家人，在日常与家人沟通相处的过程中，对您的决策有没有什么影响？
(8)、7月27日，余某聪、刘某华、米某平等25人再次在佳士公司门口非法聚集并冲入厂内，严重影响公司正常运营秩序，警方抓获25名涉嫌寻衅滋事的嫌疑人，当晚又抓获4名挑头闹事嫌疑人。
(9)、把生命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。
(10)、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
(11)、任正非：他们自己定的，而且肯定是达不到的。
(12)、深圳大学法学院副院长、教授曾月英指出，当前利益诉求日益多元，表达方式多种多样。但不管什么诉求，无论通过何种方式，都必须在法律允许范围内进行，任何人都不能凌驾于法律之上。
(13)、“三创、两爱、争一流”：机制创新、管理创新、技术创新；爱公司、爱岗；一流的技术、一流的管理、一流的服务。
(14)、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
(15)、记者：您刚才提到一个事情特别重要，自主创新的定义到底是什么?您反对的是封闭式、重复性的自主创新？
(16)、世界上最大的备胎就是原子弹，原子弹有什么用？二战后一次也没有用过。但是中国升官的官员基本都有两弹背景，一是做两弹有能力，二是忠诚于国家的事业，技术可靠又有能力，就当一个部长或者省长。40岁左右就能当省长，让我们很羡慕，我们40岁还在找工作。“备胎”现在变成一个新名词，在我们公司是很正常的行为。何庭波也被炒红了，在美国发禁令的那天晚上发的，她憋不住了。这些年她很难受，做那么多年都不能把脑袋昂起来。
(17)、怒！老百姓的救命钱，竟被这些医护人员盯上了！有人的医保卡，6年被盗刷800次！
(18)、记者：如果您这么来定义，大家一定会把海思拿出来反驳您？
(19)、任正非：为什么不洗一个“冷水澡”呢？我认为，我们最重要的是要冷静、沉着。热血沸腾、口号满天飞，最后打仗时不行也没用，最终要能打赢才是真的。
(20)、但即使这20多家有实际经营的企业，其中大部分也是为了扩大宣传而设立，其中，负责为钱宝网收付资金的成都商肃公司对外宣称年利润达10亿元。
4、企业口号是什么意思
(1)、记者：刚才谈到做芯片光靠砸钱不行，又谈到需要物理学家、数学家。作为一个商业公司，华为在此前的场合，无论是华为公司还是您个人，多次谈到“基础研究与基础教育”，包括还有一些广告。针对基础研究和基础教育，华为有哪些具体的动作？这会对华为未来的发展提供什么样的支撑？
(2)、她认为，团建其实是种很理想化的东西。许多项目的设置是通过折磨体力、消磨意志来达到类似斯德哥尔摩综合征的效果。这样的团结和“温情”不能让员工获得认同感。回到办公室，同事关系该怎样还是怎样。因此，日常工作中对团队氛围的调节，可能要比这种形式主义的团建有意义得多。
(3)、任正非：西方不是今天才开始误解的，误解中国都几十年了。只要我们在中国是合法合规的就行了。
(4)、福建新龙马汽车股份有限公司副总经理邹洪钦：总共是七块九。然后包括能耗之类的，全部算下来的话，应该是十九块多。今年如果按两万五千辆，两万五千辆就五十万左右。对，这个很好，这一下就是为企业创效五十万。
(5)、朱广平(华为技术战略部部长)：自主创新不等于全是自己创新。创新最重要的是在一个系统中掌握最核心的一部分，而不是重复去造很多别人已经造好的“轮子”，那是没有意义的。任总一直强调数学，数学的核心是解决“知其然和知其所以然”的问题。比如说，你可以很容易做出一把锄头来，但是锄头背后的这些原理，你是否了解？什么样的形状是最好的？所有的这些东西，你可以做实验，但是实验背后的原理到底是什么？怎么证明你的实验和理论之间有多大差别，极限在哪里？这都要靠理论来证明。
(6)、任正非：提高全民族文化素质是国家的基本责任，任何一个企业都不可能担负起一个民族素质提升的责任来。不能说提到了教育就要去做教育。
(7)、任正非：我讲两个故事，二战时的德国和日本。德国因为不投降，最后被炸得片瓦未存，除了雅尔塔会议(编者：应为波兹坦会议)留下准备开会，其余地方全被炸成平地。日本也受到了强烈轰炸，如果不投降，美军也要全部炸平，最终日本采取了妥协的方法，保留天皇，日本投降，没有被完全摧毁，但是大量的工业基础被摧毁了。当时有一个著名的口号“什么都没有了，只要人还在，就可以重整雄风”，没多少年德国就振兴了，所有房子都修复得跟过去一样。日本的经济也快速恢复，得益于他们的人才、得益于他们的教育、得益于他们的基础，这点是最主要的。所有一切失去了、不能失去的是“人”，人的素质、人的技能、人的信心很重要。
(8)、周密策划，科学管理，忠于设计，精心施工。
(9)、美国政客做这个工作可能低估了我们的力量。我就不多说了，因为何庭波的员工信说得很清楚，国外、国内的主流媒体都刊登了。刚才说到烂飞机，我们有一些边缘产品没有“备胎”，这些产品本来迟早就要淘汰的，这些有影响。但在最先进的领域不会有多少影响，至少5G不会影响，不仅不影响，别人两三年也不会追上我们的。
(10)、林自强是厦门厦工负责产品质量的结构站站长，和高孔长一样，他也是个爱挑刺儿的人，这不，刚刚要出厂的两台整机设备有些瑕疵，他坚持再次焊接，为了保证这次能焊接好，他把任务交给了自己的得意门生陈荣。
(11)、记者：因为疫情，很多企业只能线上办公，沟通效率很低，怎样去做好一个线上办公的管理者？
(12)、第亏损的业务要砍掉。以前宽松的时候，某个业务亏损一下也没关系，未来还有机会。但危机到来，已经没有什么现金流的时候，这些业务都要拿掉。
(13)、任正非：首先，90天对我们没有多大意义，我们已经准备好了。我们最重要的还是把自己能做的事情做好，美国政府做的事不是我们能左右的。借此机会要讲一下，我们还是要非常感谢美国公司的，三十年来美国公司伴随着我们公司成长，做了很多贡献，教明白了我们怎么走路。大家知道，华为绝大部分的顾问公司都是美国公司，典型的有IBM、埃森哲等，有几十家。
(14)、公安机关初步查明，张小雷等人依托钱宝网，对外宣传“交押金、看广告、做任务、赚外快”，以高额收益为诱饵，向社会公众大量非法吸收资金，涉嫌非法集资犯罪。该案涉及的集资参与人遍布全国，截至案发，未兑付集资参与人的本金数额约300亿元。
(15)、任正非：我们年初完成了投票选举新一届持股员工代表会，是经历了一年多酝酿，然后一股一票的投票出来的。酝酿了一年多，为什么社会不知道呢？我也不知道为什么员工会自觉保密到这样的程度。选出的持股员工代表，他就不能代表股票了，他是代表人，一人一票投票表决公司决议。董事会以人数来投票表决决议，常务董事会是在董事会授权下操作日常运作。
(16)、这个像操场一样宽阔的涂装车间就是高孔长每天工作的地方，只要他一出现，工人们就会紧张起来，因为这意味着“挑刺儿”的来了。
(17)、任正非：抓我的家人，就是想影响我的意志，我家人给我的鼓舞就是鼓舞我的意志。女儿写给我的信说，她会长期做好思想准备，她也很乐观，我就放心了，减轻了很大压力。我要超越个人、超越家庭、超越华为来思考这个世界上的问题，否则我就不客观了。
(18)、任正非：海思是华为的一个助战队伍，跟着华为主战队伍前进，就如坦克队伍中的加油车、架桥机、担架队一样，是这样的定位。三个板块，不是哪个板块挣钱多就地位高，只有网络联接部门才能称霸世界，美国打的是这个部门，“烂飞机”说的也是这个部门。现在梳理下来，发现这个部门困难少，因为准备时间长，反而别的部门困难多。在5G、光传输、核心网等领域，不会受到打击，还会长期领先世界很多年。
(19)、日本媒体整理稿子时有一点偏激，我们能做和美国一样的芯片，不等于说我们就不买了。
(20)、其次，再深入谈一点。很多人认为，企业文化就是老板文化，这话听起来貌似正确，但是，这种观点无疑是有失偏颇的。老板的目标如果和员工的诉求不能有效结合，这种文化就是“伪文化”，不能让员工和企业形成合力。俗话说，上下同欲，其力断金，如果文化的理念只是考虑单方面的利益，这样的文化企业没有什么益处。举个例子，企业文化培训常说的大河有水小河满，这就是违背自然规律的胡说八道，正确的是，小河有水大河流！员工没收入，都离开，你老板这大河还满啥？员工跟着你，饭都吃不起，还让员工讲奉献？扯淡！
5、企业口号主要表达什么方面好
(1)、认真学习“三个代表”，身体力行“三个代表”。
(2)、任正非：第业务连续性和“备胎”是一致的，备胎就是保证在车子抛锚时换一个轮胎还能开。连续性也是一步步实现的，其实很多东西已经投产了。投产的时候不排外，外面的货订一半。我曾经有篇文章说，每年至少买高通5000万套芯片，因此我们从来没有去排斥和抵制。
(3)、记者：最近海思集结令刷屏，不停地招聘全球员工，海思未来什么时候会独立？
(4)、记者：您接触的企业中，对于“危机”这两个字的感受，最大的共同点是什么？
(5)、记者：如果美国断供发生，对这个产业会带来什么样的影响？前两天看到方舟子发了一个微博“如果备胎好用，何必等到胎破了再用？”，这个观点您怎么看？
(6)、陈荣：我跟我师傅的差距。他是100分的话，我现在60分吧差不多。
(7)、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。
(8)、建有质量文化的质量体系，创造有魅力、有灵魂的质量。
(9)、记者：我有两个问题：第在公司规划中，当前消费者业务是最大的一块，接着是运营商业务、企业业务。在您心里，未来一段时间比如说五年或者十年以后，三块业务会达到什么样的营收占比？第关于海思的定位，在当前局势下，你怎么设计海思在华为体系中未来定位问题？
(10)、任正非：我们不是已经起诉美国政府了吗？通过律师与它在法庭上谈，它也要出示证据。
(11)、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。
(12)、陈荣：我从那个三明高级技工学校毕业的时候，老师有表扬过我。因为我当时学焊的时候，学得特别快。我记得印象很深，老师说过一句，他说徒弟未必不如师。因为当时别人还在学平焊，我已经在学立焊了。所以当时其实刚来夏工的时候，我挺骄傲的。
(13)、我们被列入实体清单，美国公司卖产品给华为都必须要拿去批准。美国是法制国家，美国企业不能不遵守法律，实体经济要遵守法律。媒体也不要老骂美国企业，大家多为美国企业说话，要骂就骂美国政客。我觉得有时候不分青红皂白，一竿子打过去打的都是矮的人，其实高的人打不着。媒体应该要理解，美国企业和我们是共命运的，我们都是市场经济的主体。
(14)、任正非：我们不是已经起诉美国政府了吗？通过律师与它在法庭上谈，它也要出示证据。
(15)、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲、走向世界。
(16)、鲜花在轻轻地诉说：我的盛开需要您的关怀，当你伸手采摘我时，美丽已不存在。
(17)、来源：央视新闻 记者：董倩张鸥王颖孙瑶余腾龙张伟浩郝薇
(18)、记者：您刚才提到一个事情特别重要，自主创新的定义到底是什么?您反对的是封闭式、重复性的自主创新？
(19)、全力干好电厂工程，努力振兴安徽经济！(省内其他工程)
(20)、 开拓创新，优质高效；以服务为基础，以质量为生存，以价格求发展。
(1)、“我为这一天已经准备了三年。”在看守所的高墙内，张小雷坦言。
(2)、任正非：第我们永远需要美国芯片。美国公司现在履行责任去华盛顿申请审批，如果审批通过，我们还是要购买它，或者卖给它(不光买也要卖，使它更先进)。因此，我们不会排斥美国，狭隘地自我成长，还是要共同成长。如果真出现供应不上的情况，我们没有困难。因为所有的高端芯片我们都可以自己制造。在和平时期，我们从来都是“1+1”政策，一半买美国公司的芯片，一半用自己的芯片。尽管自己芯片的成本低得多的多，我还是高价买美国的芯片，因为我们不能孤立于世界，应该融入世界。我们和美国公司之间的友好是几十年形成的，不是一张纸就可以摧毁的。我们将来还是要大规模买美国器件的，只要它能争取到华盛顿的批准。现在时间很匆忙，一时半会估计批不准，缓冲一下是可以的。他们能获得批准的话，我们还是会保持跟美国公司的正常贸易，要共同建设人类信息社会，而不是孤家寡人来建设信息社会。
(3)、记者：最近有一个很火爆的行业：在线教育。如果您成为这样一个企业的负责人，最看重的是什么？
(4)、请爱护生命，草的生命和您一样重要;让我们轻松地呼吸吧，我的美丽也将是您的美丽。
(5)、林自强：把这个扇形板的工部件独做。在动力板上直接形成，就跟我们独立的这样子这种模式来设计，这样效果是最好的。比如说把这个扇形板和这个动臂的板做成一件单板的形式。
(6)、7月22日，余某聪、刘某华、米某平等人行动开始后，付某国带领邓某某、李某某等6人前往燕子岭派出所门口围观。躲在围观人群中，付某国跟着聚集的工人们一起高喊口号。
(7)、记者：也就是说，您认为备胎一直在，备胎用不用还不好说？
(8)、当然，情怀也许能解决问题，小众市场可以借此把一些共同的需求组合起来，但持久地讨论一个商业概念，还是得先回到为顾客创造价值，再讨论营销。
(9)、任正非：你应该问特朗普，问我就问错了。我认为，这件事有两面性，一方面我们会受到一些影响，另一方面，会刺激中国系统性地、踏踏实实地发展电子工业。国家发展工业，过去的方针是砸钱，但只钱砸下去不起作用。我们国家修桥、修路、修房子……已经习惯了只要砸钱就行。但是芯片砸钱不行，得砸数学家、物理学家、化学家……，但是我们有几个人在认真读书？博士论文真知灼见有多少呢？这种状况下，完全依靠中国自主创新，很难成功。为什么不跨国创新呢？可以在很多国家中建立创新基地。哪个地方有能力，就到哪个地方去，我们可以在当地去建一个研究所。
(10)、任正非：应该是有影响的。Google是一家非常好的公司，Google在想办法，我们也在想办法，在讨论救济措施。
