youtube创始人是中国人
1、youtube ceo
(1)、(引发微软Google争抢的李开复最后选择在大陆创业)
(2)、比如，排在papi酱之下，位于第二名的ZACKSHAO摄影师；比如铁馆教练、精分少女蛋蛋酱、软软其实不太硬、三口儿看片儿等等。
(3)、第我们可以帮助引进国外优质内容。不管是网红个体还是制作，帮助引进最优质内容，让国内创作者、网红们更好地学习和发展适合我们国情的内容。
(4)、2018年，印度理工学院的申请人数达到了45万，但只有13000(8％)被录取。毫不夸张地说：
(5)、在内容画风和用户感知层面，B站更多关注文化内核与核心用户，头部内容品类是游戏、生活、娱乐、影视、番剧、科技、音乐；西瓜视频更关注内容多样性与大众用户，头部内容品类包括游戏、三农、Vlog、美食、时尚、音乐、体育；两者在内容品类上相近，但在内容供给量上已经有一定的差距：B站每天视频供给量7万条，西瓜约在30万条左右，YouTube供给量在360万左右。
(6)、有业内人士称，今日头条在短视频的领域发展很快，流量大，算法优势明确，可以精准的向用户推荐用户感兴趣的视频，但是没有一个成熟的生态系统，短视频创业者在今日头条上很难赚到钱，这也是今日头条目前比较明显的劣势。
(7)、我们可以说，今天中国市场，最接近YouTube的产品就是B站。
(8)、新榜：您之前提到，中国跟国外的网红最大的差距在优质内容输出，您是怎么看待这种差距的？未来多长时间可以慢慢弥补这个差距？
(9)、其中在初期就决定向创作者分账是构建YouTube创作者生态最重要的一步，这件事发生在2007年，YouTube开始接入GoogleAdsense，最开始的分账比例达到了创作者收取广告收益的45%(随后又上调过两次创作者分账比例，一次上调到5%，最后一次上调到55%)。
(10)、Facebook(脸书)公司创立于2004年2月4日，总部位于美国加利福尼亚州门洛帕克。2012年3月6日发布Windows版桌面聊天软件FacebookMessenger。主要创始人马克·扎克伯格(MarkZuckerberg)。
(11)、儿媳黄春美说：“我们拍摄这些视频，是想把乡村文化带给乡村外的人，同时让人们了解这些古老的中国技艺。”
(12)、这一次内容泛化的决策非常重要，不仅仅是因为，这次的泛化帮助B站打开了从二次元的天花板。
(13)、庞氏骗局在中国又称“拆东墙补西墙”“空手套白狼”。简言之就是利用新投资人的钱来向老投资者支付利息和短期回报，以制造赚钱的假象进而骗取更多的投资。
(14)、新榜：今年被称之为中国的网红“元年”，您怎么看“元年”这个概念？
(15)、值得提一下的是，印度独特的种姓制度，也让很多人笃信只有好好读工程，接着去美国才是改变人生的唯一出路，留在国内就要受到这些影响，这是深入骨髓的，也是整个印度社会体制存在的比较严重的问题。印度优势之三：除了专研技术、还会读MBA这种管理学位阿里巴巴创始人马云经常说的两句名言，一句是“天不怕地不怕，就怕CFO当CEO”，一句是“MBA理论全对做起来全错”。结果现在阿里巴巴两大龙头企业，三位最高掌门人中阿里巴巴董事局主席、CEO逍遥子是CFO出身，蚂蚁金服董事长Eric既是CFO出身、又读过MBA，所以MBA能读还是可以读的，尤其是美国的MBA，很多教授都是自己管理过企业，至少也是真正在企业里面去实际待过很长时间做过实际研究的。
(16)、再换个角度来看“印度裔CEO统治硅谷”这个现象。
(17)、这部分的精神消费不仅包含金钱，也包含时间和精力，以及对消费水准的升级要求上。
(18)、这10位印度裔的CEO有两个共同点，一是土生土长的印度人，到美国留学后出人头地。
(19)、VC不断开始给这些中国YouTube加码，就像后来的百团大战、直播大战、自行车杀局一样，当资本以难以置信的速度杀入一个领域，竞争开始以令人窒息的方式开展，一切的战术动作都开始变形。
(20)、相比起10亿补贴至今影响更为深远的是，头条在16年中开始拆分/上线短视频独立产品，对标国内的快手和海外的Musical.ly及YouTube先后上线了火山小视频、A.me和头条视频。其中火山和A.me作为独立产品进行城乡二元结构下的竖屏短视频探索，由女张楠负责。头条视频从头条主端独立，是男张楠的坚持，他认为美国有YouTube，中国现在也有这样的机会，独立出来可以做的很大，并且拿出数据来证明自己的判断。然后才有的西瓜视频。
2、youtube的ceo
(1)、而AB站最初都是针对“二次元”人群，动漫在当时视频需求中仅仅排在第并不是竞争的主要市场。而且表现形式是主流竞争玩家完全看不懂“弹幕”社区，当时打影视版权战的领先玩家压根顾不上去打扫这个细分战场。
(2)、克劳锐《2019中国MCN行业发展研究白皮书》
(3)、现在，有一些美国的时尚博主和网红开始尝试用粉丝、电商方式变现，但总体来说，主要的变现方式还是广告。两边都在融合，中国也在寻求，我们会看到很多广告开始进入短视频行业，美国也会有更多电商粉丝直接变现，最后会是一个殊途同归的状态。
(4)、“一开始我没有工钱。我就是个小孩儿。为了给家里省粮食，我只要求他们管我饭。”他说。
(5)、印度理工学院从诞生起，定位就是要培育精英。而为了培养他们，印度政府完全是不惜代价。印度理工学院学生不到全国大学生的1%，但却拿到了15%的高等教育预算。
(6)、以今天的目光来看，2009年在整体互联网视频需求只排在第五位的动漫内容，却迎来了一波细分结构性人口红利。
(7)、一家公司，做什么不做什么，不是由CEO决定的，而是由董事会决定的，CEO是负责执行董事会决议的。说白了，CEO也是打工的。
(8)、据悉未来集团在倒闭前两天，还在对外出售自己的公寓楼花，企图在宣布破产前骗取更多人的钱。
(9)、B站最早“分裂”自2007年成立的AcFun(A站)，而不论B站还是A站，最早的源头鼻祖都是日本的niconico。
(10)、依托头条的商业变现系统的西瓜视频在商业闭环上明显更胜一筹，创作者收入来自广告分成，目前平台依靠Feed流和后插广告变现；B站一直以来的问题是商业闭环还没跑通，游戏收入超过60%，广告收入占2%甚至略少于直播收入，哪块收入给创作者，怎么给创作者更好的激励一直是个问号。
(11)、 于是，熊一达一边继续蒙骗投资者，一边用他们的资金来消费享受。
(12)、第二个很重要的原因是，2009年是大学在读的学生的出生年龄跨度主要集中在1987年-1992年，而这一阶段正好赶上了新中国的第三次人口生育高峰的波峰(1984年-1992年)。
(13)、而由于09年A占宕机才诞生的B站，初期因为诞生的更晚，所以徐逸个人对这样的项目的热情保持的更持久，不像xilin在苦苦坚持了3年后不得不放弃。而作为徐逸当时的天使投资人，后来的合伙人陈睿，在后来加入B站以后，明显对运营泛化B站，从窄众的二次元社区向更泛化的兴趣视频社区平台的演化给予了相当多的付出。
(14)、B站和西瓜视频，B站在UGC上占了非常强的位置，在巨头长视频战争的夹缝中走出一条艰难又踏实的道路，初始依靠游戏、番剧品类确立AGC文化调性，吸引创作者涌入，后续在内容泛化上也做的非常成功，生活、音乐、科技等垂直版区都打开了天花板，在长视频巨头林立的环境下成为一二线城市用户看多元内容的第一选择。
(15)、(图片来源：FinancialReview)
(16)、由此我们大概可以总结出YouTube的一些特征(我的想法不一定对)：
(17)、自成立以来，IIT的方向就是培养精英。为了培训他们，印度政府不惜一切代价。印度理工学院的学生不到美国大学生的1％，但获得了高等教育预算的15％。
(18)、他儿子曾做过动画视频制作人，现在负责拍摄和剪辑这些视频——其中还有王德文用广西山区当地食材在自制炉灶上做饭的视频——视频一经分享，获赞无数。
(19)、具备“可以被搜索”的视频信息(这也意味着YouTube上的内容和Netflix上的网剧一样有规模效应，越来越多的内容会越来越容易的吸引用户)；
(20)、这场由土豆网诞生开始的“中国YouTube”0时代，画上了一个休止符。
3、youtube创办
(1)、后是中国上海公安机关破获MBI国际集团涉嫌组织、领导传销活动案，共抓获40余名犯罪嫌疑人。
(2)、抖音海外版TikTok在硅谷开设了办事处，并开始从脸书等巨头那里抢人，提供的薪酬最多能够高出20%。有统计，2018年以来，脸书超过24名员工被中国公司挖走。
(3)、B站是ACG社区，用户大于产品，视频漫画都是内容承载形式。YouTube是视频搜索＋推荐，西瓜是视频推荐，技术商业为重，都在实践“用户内容消费—平台广告变现—创作者内容分成”的商业闭环。
(4)、一提到硅谷，想必大家都很了解，它位于美国加利福尼亚北部，是高科技产业云集的圣塔克拉拉谷的别称，因为最开始这里生产的半导体芯片是以硅为基础的，因此得名。硅谷是世界上电子和计算机产业的中心，全世界的IT精英都很向往这里，这里也云集了世界上多家顶尖的计算机和电子产业公司，短短几十年之间，创造了大批的富翁，因此，很多人都想来这里，圆一下自己的发财梦。
(5)、可以肯定的是，如果你看过这两段视频，多多少少会发现后来的dumbsmash或者小咖秀乃至musical.ly和抖音的影子。但显然这样的内容并不足够满足“可以搜索”的要求，倒是更符合“简单UGC”的要求。
(6)、千亿美金估值的Youtube：收购后的13年里，Google做了什么？(1)
(7)、印度政府倾其所有培养这些精英，但印度理工2/3的毕业生却选择到美国留学，闯荡硅谷。
(8)、甚至像雅虎联合创始人杨致远、英伟达(NVIDIA)创始人黄仁勋，以及YouTube联合创始人陈士骏都是华人。
(9)、紧接着摆在中国的YouTube们的眼前即将是最残酷的事实，不仅大部分的中国YouTube并没有像YouTube那样在成立了18月后就风光出售给巨头，而且更令人肝颤的2008年金融危机即将来临。
(10)、陈睿2011年投资B站并且一直作为顾问帮助B站成长。2014年离开猎豹，作为合伙人和董事长全职加入B站。而在2014年之前，B站大部分时期，播放量最高的版区一直是播放动画的“番剧”区，而陈睿加入B站之后，可能是环境也可能是巧合，“游戏”区成为了B站播放量最高的版区。并且其他版区的内容权重不断提升，降低了对番剧高热内容的依赖。
(11)、如果说上一波PGC的浪潮中，更多的玩家是那些有电影梦的“学院派”、“纸媒出走者”、“平台派”，那么下半场更多拥有“一技之长”的素人开始参与到游戏中来，比如独立沙画师，比如手工达人等等。
(12)、不得不说，很多印度人都成功了，但是还远远达不到霸占硅谷、统治硅谷的程度。而印度人在美国混的比较好的原因有很多，首先去美国的都是印度的精英人才，其次印度人对英语掌握的比较好，能够更方便的跟美国人沟通，最后是因为印度人去的比较多，基数大，成功的例子自然就比较多。
(13)、因为，中国现在的确能为中国科技精英提供更多选择。
(14)、张文华谈到，“秒拍有一个基金，对于好的内容创业者他们会进行签约孵化”，“我们也有计划去做广告分成”，“还有另外一种形式的分成，比如我们最近接到了超能洗衣液的广告，我们会选择一批适合的短视频进行超能品牌的露出，然后与他们分成”。
(15)、推荐帮助YouTube从UGC为主转向以PUGC为主的内容供给，目前YouTube平台上0.64%的内容占据了6%的播放。对平台创作者而言推荐也是冷启动的更优解法，推荐系统可以在海量用户中为垂类内容精准匹配用户，创作者只需关心内容的创作，结合YouTube提供的强大数据工具和用户反馈不断优化。
(16)、丁辰灵：中国人学习其实很快，像综艺节目，过去三四年中国已经把国外综艺节目最流行的模式追赶得差不多。因为中国市场太大，也没必要做到100分，做到85分、90分就已经很好了。
(17)、换言之，微博悄然开启了从“图文分享”到“短视频分享”的重要转型。对于内容创业者来说，随着微博从中国Twitter转变为中国YouTube，带了一个巨大的红利期。
(18)、虽然YouTube一直叫自己tube(也就是电视机)，所以YouTube上的订阅的也叫Channel(电视频道)，但其实YouTube上的大多数内容并不是传统在电视上会看到的内容。
(19)、所以，有人抱怨：一向被视为高智商种族的华裔精英们，为什么在硅谷占不了上风，反而要在印度人手下干活？那么，事实真是如此吗？
(20)、最后MBI创始人张誉发本人也终于落网被捕，98个户头、1亿的资金被冻结。
4、youtube 创办人
(1)、三者目前都在做自制长内容的尝试，YouTube在16年推出YoutubeOrigianl原创剧集，是订阅会员YoutubeRed的独占服务，内容上找头部YouTuber出演真人秀，低成本采买电影、电视剧等剧集，平台投入不够，内容质量不高，同时Red会员的免广告功能也不够吸引人，用户不买单。
(2)、最聪明的印度人移民到了西方，但移民去西方的中国人未必是最聪明的中国人。
(3)、而还有一位名叫阿木爷爷(GrandpaAmu)的中国爷爷也因为一手独特的“中国绝活”走红国外。
(4)、如果说，之前玩PGC的都是以玩影视的为主，而现在，这是一片达人的江湖。
(5)、至此，YouTube开始不断朝着推荐优先的方向转变，四次推荐系统迭代的相关论文成为业界标杆。2016年起弱化频道概念，主页面融合为推荐、订阅、热门信息三条流，至今更是将订阅、热门融合进推荐一条流，推荐成为平台内容分发的首要方式。
(6)、去年，在短视频最热的时候，就有人预言秒拍或者美拍这样的短视频平台最有可能成为中国版YouTube，而非传统视频平台。
(7)、但PC时代的网民明显更需要的头部版权作品，且还存在网速、用户习惯等用户端和创作端的多种局限，走UGC路线的土豆最终被优酷收购最后并入阿里。16年底时杨伟东说“优酷很难兼顾长视频和短视频内容”，17年何小鹏成为土豆总裁表态要20亿砸PUGC短视频，惊人市场预算花完是新土豆转型后惨不忍睹的留存，然后又开始换帅换方向，在这过程中土豆这个品牌基本丧失市场存在感。
(8)、除了二次元的内容，b站上音乐、舞蹈、生活、时尚，甚至广告区的视频播放量都可以轻松上万，并且相比于只呈现播放数据的播放量，真正能呈现观众活跃度的弹幕数，在b站上也更是远高于其他视频网站。与音乐相关的同人作品，创作者无一不是在自己生产音乐内容，而这些内容有的在网易云上也有999+的评论，可见这个拥有大量年轻人自主创作的视频网站，正在不知不觉中进入音乐领域。
(9)、印度学生回答道：“我就是因为考不上印度理工，才来麻省理工的。”
(10)、中国人不可能长期的沉浸在简单的多巴胺刺激的内容里。这也就是为什么YouTube早期搞点对嘴恶搞搞笑的视频没问题，但发展中，他们快速扩充了高质量的内容。而今天的Tiktok在欧美发达国家的留存表现要逊色于抖音在国内的表现。
(11)、而接下来，中国网络视频的主旋律即将进入移动互联网大爆发时代。就在这个时刻，一个异类诞生了。
(12)、而这个问题的探讨原点就从，到底什么是YouTube开始聊好了。
(13)、第一个关键节点：“视频基础设施”，用户上传、分享、观看和搜索视频的第一平台。
(14)、前不久根据ABC的报道，一位来自阿德莱德的华男，因盗用中国投资者的资金，认定偷窃罪成立，或被判10年监禁。
(15)、在内容形态上，根据制作者和内容的专业程度可以有UGC、PGU、OGC等划分。YouTube的路径是初始立足于UGC，通过内容分成完善PUGC，成为UGC和PGC的绝对霸主，15年开始通过YouTubeRed/Premuim探索长视频OGC，不过做的不太成功。
(16)、这意味着，在当时做互联网视频平台，你搞UGC省下的那些内容采购成本，却并没有比获取PGC内容少多少钱。而且那个时候的国内的UGC创作生态也比美国逊色很多，不同于YouTube早期通过摄像头拍摄爆火的网络视频，像《一个馒头引发的血案》、《中国队勇夺世界杯》，国内爆火的网络视频形态，基本都是以重新剪辑影视内容为素材，拍摄的内容一致缺乏充足的高质量供给。
(17)、他做出这样选择的原因很简单，“去了波音公司，可能每2-3年才有机会接触另一款产品。但在小米，几乎是每隔3个月，我们就可以推出一款新产品。”
(18)、2015年8月，发布“YouTube游戏”服务。
(19)、关于B站的“贴片广告”的解法，我自己之前有过一个不太成熟的小想法。贴片覆盖的形式其实有很多，按照插入位置和形式算，其实有前插、中插、小剧场、后插等几种分类。其中伤害用户体验最小的是后插贴片。
(20)、这是宏观层面上给B站最大的帮助，微观层面上，2009年也是非常重要的一年。因为B站成立以来最主要的对手AcFun，在2009年内部爆发了一次员工矛盾，触发了A站长达将近一个月的宕机与无法访问，这件事直接导致了当时还是A站重度早期用户的徐逸创办了B站。
5、youtube现任ceo
(1)、对当前B站来说，最大的挑战应该是基于发达的UGC内容生态，构建一条能够持续让UGC转化成稳定的PGC产能的通道出来。
(2)、与此同时，二季度微博视频日均播放量比一季度增长235%！
(3)、NoxInfluencer数据截图-李子柒
(4)、除了节目本身，渠道方也开始想办法来为短视频创业者来创造盈利的空间。
(5)、这位老教授说：“您的国家拥有印度技术这么好的学校。为什么选择麻省理工学院？”
(6)、据了解，暴走漫画已经在传统视频平台之外开始向短视频平台来输送内容，从而提高品牌的传播度和点击量。
(7)、B站用番剧动画鬼畜等小投稿量的高热内容作为头部牵引(类似YouTube上的艺人MV)，然后通过大投稿量的游戏、生活、音乐、科技等版区均衡的分发较为长尾的内容。
(8)、印度有着接近中国的庞大人口，还有着众多的IT人才，难道他们不想回去创业，把硅谷公司成功的模式CopytoIndian吗？
(9)、而是YouTube的Adsense还是Adwords的系统，或者是YouTube享受到了GooglePreferred共享的广告客户资源，又或者是TureView的广告算法系统，都确保了YouTube能够赚到足够的钱的同时，能够给到内容创作者与内容质量以及创作者影响力相挂钩的分账激励机制。
(10)、新榜：所以您最欣赏的是有持续创作能力的网红？
(11)、在电商变现方面，《造物集》算是一个典型。这是一个分享手工制作的短视频节目，创始人是一对夫妻，“其实是我老公比较喜欢摄影，而手工制作是我的一个小爱好。”
(12)、美国的表现形式主要是以图片、视频为主，韩国也是这样。中国是以颜值型网红为主导，韩国的颜值网红也占主流，但是美国内容型网红更占优势。他们的内容制作能力非常强，专业性非常高。
(13)、YouTube在初期就决定向创作者付费分账；
(14)、也就是说，B站在我判断是否达到YouTube的要求的三要素中，至少满足了5条。
(15)、Kinjaz是由一群兄弟组成的舞团，已拥有超过30名成员，创始人AnthonyLee。舞蹈视频在YouTube上的点击率非常高。
(16)、YouTube为了解决平台上的版权问题，在2007年投入巨资建立了ContentID版权系统，帮助版权所有者识别平台上的侵权行为，帮助版权所有者在平台上变现。头条在2017年上线了灵石系统，使用了同ContentID的版权机制相同的解法。
(17)、2006年11月，Google公司以5亿美元收购了YouTube，并把其当做一家子公司来经营。
(18)、为此，李子柒专门录制了一支视频声明自己是中国人，之后委托海外运营机构在YouTube上同步发布视频。这一举措让李子柒收获了世界各地网友的关注。
(19)、世界上比较著名的企业，比如IBM、微软、联邦快递、巴克莱等，他们的CEO都是印度人，这些企业的中层领导和一些攻关部门的工程师，也有很多印度人，这究竟是什么原因呢？印度人在科技领域真的这么强？他们真的这么受欢迎吗？
(20)、千亿美金估值的Youtube：收购后的13年里，Google做了什么？(3)
(1)、在短视频、内容领域，从技术层面上来讲三到五年是可以做到的。更具挑战性的其实还是文化层面，很多国外小孩自我表达欲望很强，肢体语言非常丰富。在国内，大多数青少年还处于中学教育，没人鼓励这些，这可能会是国内的弱项。从内容创意方面，可能会学得很快，但从表现力、亲和力方面可能会有一些差距。
(2)、“两年前我从政府机关离职，先是学习画画，今年3月份开始做沙画短视频，目前现在团队是4个人。”
(3)、很多人说网红是不是等于锥子脸？今天召开互联网内容创新峰会就想告诉大家，网红并不等于锥子脸，锥子脸并不等于网红。网红是什么？过去像网络大电影等内容形式是内容，明星相当于内容的延伸，但到今天，内容已经变成了以人格为核心，人的魅力成为最重要的一部分。你追随的其实是人，而不是简单的文字、图像形式，这是内容产业最大的变化。今天能吸引用户注意力，抓人眼球最重要的是有区分的人格魅力。
(4)、不得不说，对于上一波头部PGC内容创业公司来说，他们已经是百人的规模，他们开始要攀登更高的山，要实现电影梦，而对于下一波新人来说，他们还在赶来山脚的路上。
(5)、甚至有美国媒体说，10个印度裔CEO正在统治世界。
(6)、这也是印度人的优势之他们往往在本国读完一个工程本科学位，然后去美国读一个工程硕士，在美国工程硕士读完接着去几个著名商学院读一个MBA学位。微软CEO纳德拉在印度读了电子通信的学士学位，接着去威斯康星读了计算机硕士，之后又去芝加哥大学读了MBA，谷歌CEO皮查伊先在国内的IIT读了本科，接着去斯坦福念了硕士，后来又到宾夕法尼亚大学沃顿商学院读了MBA学位。
(7)、因为这样一个渊源，我们在2016年2月创办了网红商学院，这半年时间做了一些有意思的事情。比如，我们建了一个1000会员在线社群，社群会员包括网红、网红经纪公司、平台公司。在过去半年中，社群组织了超过20场线上分享会；给超过200名企业家组织了线下网红营销培训课程。网红商学院刚创办的时候，并不知道做什么，只是觉得这个现象太迷人了，那时候大家似乎觉得锥子脸就是网红，所以我们要有新方法和范式来探讨这个情况。
(8)、随后他们专挑中老年人下手，展开各种线下的游说，利用信息差不断地给受害人洗脑，甚至公开宣传投资虚拟币只涨不跌等违反经济理论的谎言。
(9)、茗喆说：“今年年初看到papi酱火了，我就想其实可以试试，我是一个很忠于自己的人，我希望可以成为沙画领域的第一网红。我朋友都说我的脸很有标识性，你看，一个大鼻子，说不定可以成为网红。”
(10)、而更可悲的是，这种空手套白狼的骗局，有时候还会发生在华人骗华人身上。
(11)、在硅谷，有1/3的工程师是印度人；硅谷中高层管理者15%是印度人：印度人正在统治硅谷。
(12)、2015年10月，在洛杉矶发布付费视频节目。
(13)、同时，即使是留在硅谷的中国科技精英也有新选择：
(14)、YouTube是当前全球最大的长视频分享平台，视频内容往往时间较长，质量较优，阳狮集团的研究将YouTube的视频形容为“来自特定来源的特定内容，用于特定目的”。用户使用YouTube主要动因是为了“学点什么”，而YouTube的内容最主要的精神内核是“建议和DIY”。 YouTube的视频分类非常全面，电影、娱乐、音乐、生活、教育、新闻、政治什么视频都有。
(15)、20多年后，MollyLiu的独子在著名的卡内基梅隆大学获得了计算机科学硕士学位后，放弃了在波音公司的梦想工作，去了小米。
(16)、这个策略执行的效果非常好，到2016年的时候，B站播放量第二的区也不是番剧区了，而是以美妆旅游美食内容为主的“生活区”。
(17)、而从2014年开始，曾经依靠搜索引擎流量做起来的兴趣社区，不管贴吧还是豆瓣，都开始因为移动端搜索引擎的弱势开始逐步走上了下坡路。虽然老的兴趣社区逐渐衰败，但需求一直在，这件事进一步的给所有在移动时代做新的兴趣社区的玩家一个机会。
(18)、此后50年，王德文一直是个农民，农闲时节做木匠，给人打打家具，也为当地的建筑工程做横梁和门。
(19)、几年前，有一个数据：在美国排名前500位的公司中，有75位外国首席执行官，其中第一位是印度人超过英国人香港和台湾只有一位华裔，而大陆没有一位。
(20)、1995年灌篮高手在国内首播，1996年名侦探柯南在国内首播。此外90年代初还引进过圣斗士星矢、龙珠、北斗神拳等一系列日本动画黄金时代作品。这些动画的引进时间，正好是1987年-1992年出生的年轻人的小学初中时代，这些动画基本伴随他们的童年，给他们植入了一个日式动画审美风格的基础，对日本动漫文化整体接纳度非常高。
(1)、甚至美国媒体都说，有10位印度CEO正在统治世界。
(2)、例如，Google的首席执行官SundarPichai出生在泰米尔纳德邦(TamilNadu)，微软的首席执行官SatyaNADELLA，adobe的首席执行官shantanunarayen和Meguiar的首席执行官SanjayMehrotra都是印度人。
(3)、丁辰灵：我们这次请的有几个网红很典型，有的是红了十年，比如写情感类文章的Ayawawa。她其实就是一个创作者，她每年写本书，写了五六本书。她以前出道的时候可能是一个模特，现在是一个情感网红。她曾经讲，做任何一件事情，都要先准备三年，不要一开始准备就指望立刻能成功，你今天做的事情是为三年之后做准备。
(4)、自从被Google收购，YouTube平台上很多功能、板块、风格都多多少少烙上了Google style。
(5)、王德文的儿子和儿媳现在全部时间都花在制作视频上，他们表示希望利用这些影响力来帮助当地村民销售农产品。
(6)、影音文件太大存储困难，浏览20个20MB的视频需要1GB带宽，这超过了大多数网站的限额；
(7)、2018年2月，何展成参加综艺节目《这！就是街舞》，加入罗志祥修楼梯战队，在第八期晋级赛中止步28强。
(8)、身在异国，他们求助无门，只能在街头冒雨下跪。想要引起政府的注意，协助中国同胞们追回钱款。
(9)、YouTube随着平台发展，PGC逐渐成为平台主流，而UGC已经更多被Instagram、Snapchat、Facebook等产品占领，目前YouTube平台上0.64%的内容占据了6%的播放。
(10)、同时，内容的转变不仅意味着发展路径的彻底转变，还意味着中国的YouTube们的对手也不仅仅只是互相之间这几家了，做P2P视频的PPStream、PPTV、快播，做下载的迅雷、Verycd，做播放器的暴风，做版权的乐视全都成为了正面的竞争对手。
(11)、大家可能觉得我说得夸张，成立一个大学就是工程师文化了？我国的很多高校，比如清华、中科大、华中科大、哈工大也都是典型的工科名校，但是大家去看也会发现，这些学校理科和人文社科也不差，即使是全世界最好的两所理工院校，麻省理工和加州理工，他们在其他学科领域也都很，只不过他们是以工科闻名而已。
(12)、(法律依据)：《计算机信息网络国际互联网安全保护管理办法》第五条任何单位和个人不得利用国际互联网制作、复制、查阅和传播下列信息：
(13)、这可以让我们得出一个预测，过去的5年里和未来的5年中，中国的年轻人的婚恋和生育观念发生了巨大的转变。越来越多的年轻人不在以传统的家庭观念来规划自己生活。更偏好单身或者晚婚晚育的年轻人，大概率的会提升给到自己的消费预算，其中很大一部分会提升在精神消费上。
(14)、前不久尼最大房地产开发商未来集团(Ralan)倒闭的消息在澳洲闹得沸沸扬扬。
(15)、CNNIC中国互联网络数字中心 《中国互联网络发展状况统计报告》(23次-43次)
(16)、印度曾经是英国的殖民地，英语成了印度的官方语言之一。学计算机、去美国，要想实现这两个目标都离不开英语，那么将英语作为官方语言的印度，也就有了一个最基础的语言优势。
(17)、实际上，在硅谷，许多中国人都担任过高管职位。例如，Facebook技术副总裁魏小良，谷歌人工智能/机器学习首席科学家李菲菲，微软全球执行副总裁沉向阳等。
(18)、与传统PGC主打优酷、爱奇艺、腾讯视频等渠道不同，起步较晚的《造物集》，尤为重视短视频渠道的运营。
(19)、煽动抗拒、破坏宪法和法律、行政法规实施的；
(20)、首先是借助Google翻译的数据库，YouTube对无字幕的视频，支持声音转换成文本技术，做一即使完全不懂任何外语的人，也可以通过点击视频右下角的字幕icon，在YouTube上通过字幕观看世界上不同语种的无字幕视频。YouTube目前已经支持Google翻译所支持的语种。
(1)、第三个关键节点：引入推荐系统、安卓增长引擎、Studio+Platform的全球内容本地化
(2)、先从CEO的职权说起，CEO全称是ChiefExecutiveOfficer，翻译过来的中文名称就是“首席执行官”，对现代企业制度稍有了解的人就会知道：
(3)、可悲的是，众多华人投资打水漂去议会请愿，但到目前却还是没有具体的赔付方案。
(4)、纵观YouTube的历史，有三个关键的发展节点。
(5)、不过这个问题的提出，其实给了我另外一个角度来看待一个问题，就是长久以来，中国互联网视频行业一直似乎在追求发展出一个属于中国的YouTube，那么到今天来看，这个目标到底有没有实现又实现了多少，很值得我们探讨一下。
(6)、第投资潜在的内容创业者。这两天来的国内网红中，我和几个朋友投资了某位网红1000万人民币，还没正式宣布。与其去投资已经成型的网红，不如在很多内容创作者刚刚有梦想、有想法、有热情，最需要帮助的时候去投资。在中国，5000块钱做一分钟视频，很多人在早期接受不了，所以我们要在早期成立投资团队，这次活动之后募集一个早期基金，扶持秒拍和微博暂时还顾及不到的新内容创作者。
(7)、在短视频节目《尖叫耐撕男女》中，运营者还没想好要卖什么，由于女主经常会拿一块海绵板砖来欺负男主，团队调侃说，如果非要走电商模式，也只能卖板砖了。不过，目前这档节目是靠冠名获得收入，赞助商是东鹏特饮。
(8)、YouTube的视频推荐全是依靠推荐算法，但是目前秒拍还是有一个几十人的编辑团队，负责位置推荐，筛选内容，到秒拍任职不久的内容运营副主编张文华也是门户网站出身：“YouTube的推荐其实也是存在编辑思维的，而对于秒拍来说，编辑思维也是必要的，因为中国人似乎习惯这种推荐的方式，有一种围观的心态，而国外用户习惯寻找自己的想看的内容”。
(9)、这些人在经过国家的精心培养之后，有三分之二的人选择去了美国！这种情况让印度国家非常寒心，但是又没有任何办法。最初，这些印度人去美国也并不是冲着C位去的，有的是为了去学习深造，有的是为了混口饭吃，还有的干脆就是为了成为美国人，但是时间久了，其中而一些人混的比较好，就成为了企业的中层甚至是高层领导人。
(10)、2018年春节过后，持续一年半高增长的西瓜视频开始进入产品突破期，一方面是直播问答涌入大量用户的低留存需要优化，另一方面需要应对整改风暴。4月，广电总局、网信办对快手与头条系短视频平台进行约谈，头条系产品从4月5日起开启整改，内涵段子因此下架，西瓜视频关闭移动端视频上传、直播、弹幕等功能，下架50万嫌疑视频，处理4万问题账号。
