古德里安100句名言
1、古德里安人品
(1)、核心决策层几乎丧失了基本的现实感，不清楚外面的世界正在发生什么，当然也就无法做出正确的决策。
(2)、在毛泽东看来，战争中的各种矛盾有一个展开和暴露的过程，而且是不断变化的。因此，对战争中各种矛盾的认知，就不可能一次完成，而是必须通过战争的实践，使你的认知不断深化，并使你的认知过程贯穿于战争的始终，这样才能使你的主观认知与判断最大限度地逼近客观的实际。
(3)、1986年，对克劳塞维茨思想情有独钟的美军，提出了一个描述当代战争环境的经典概念，这个概念今天也已被商界普遍接受。它就是所谓的VUCA，有人把它翻译成“乌卡”。
(4)、第一步，抬头。第二步，闭眼。这样，眼泪就都流进心里了。我想起来了我从来没有不喜欢你，那些让你伤心的难听话，全是我撒谎。总有那么一两句话，滴墨成伤。
(5)、今宵美景良辰后，清辉余地。芙蓉红，泪如血，可是思念冷如霜，盼天明日光照。人生若只如初见-赏析处。微改----《人生若只如初见》我们还变然得太就地了，年你都忘物生在自时了为什么出发。痛得太久，以过里于忘物生在自时了为什么微士心就地。----《人生若只如初见》
(6)、要打破这种信息的牢笼，领导者必须走到一线。在战争中，一线的战场是最好的情报来源。同样，在商业竞争中，最好的情报来源一定是一线的市场。
(7)、贪婪是人性的组成部分，过于乐观也是人类的通病。二者叠加的结果是，人首先看到的往往是有利的、可行的方面，因而被貌似辉煌的前景所吸引，却忽略了那些不利的、不可行的因素。而最后让你一败涂地的，恰恰是那些你所忽略的东西。只有清楚那些让你做不成事的因素，你才能真正享有该得的收益。
(8)、投资界有一句名言：永远不要以安全的未来收益来评估现在的价值。当你分析环境的时候，对困难的估计宁可充分一些。只有做好最坏的准备，你才能争取到最好的可能。
(9)、1967年12月，朱可夫严重中风。出院以后，他不得不继续在家接受康复治疗，因为他的左侧身体瘫痪，讲话也不再清晰，下床后只能在协助下才能行走了。加琳娜作为医生早已承担起丈夫长期的照料工作。两人感情很好，加琳娜还不断协助朱可夫继续他的写作。但是，新妻子没有告诉他丈夫自己刚刚确诊了严重的乳腺癌。她经历了好几次大手术，才四十多岁的加琳娜时常虚弱的难以站立。然而，为了让朱可夫振作起来，加琳娜坚持到医院探望。朱可夫回家以后，加琳娜继续悉心照料，但丈夫的病情时好时坏。
(10)、这句话将古德里安的才能和罪过进行了高度的概括。
(11)、哪怕是一场必败的战争，无论如何都打不赢，怎么打，都没有一点点胜算机会。
(12)、撤退可能是巧妙的，但是胜利是在相反的方向。——曼施坦因
(13)、朋友，我就有骂他的责任，他也有骂我的责任。在事业上感情上人生上就有着互相的义务，每次见面都应该有收获，彼此对对方的存在感到一种愉快，而不是整天厮混在一起。
(14)、第三个字母C，代表的是Complexity，也就是复杂性。各种力量在相互影响，充满了矛盾和错综复杂的缠结。
(15)、此外，里宾特洛甫直接参与了闪击波兰，入侵捷克斯洛伐克和苏联的战争。二战后被英军抓获，1946年10月被纽伦堡国际军事法庭判处绞刑。
(16)、威廉?凯特尔(1822-1916)，纳粹德国陆军元帅，军事家，1945年5月13日，凯特尔被逮捕。1946年10月1日在纽伦堡被判处绞刑，凯特尔在临刑前说过的表达他至死都忠于祖国一句话:"我希望上帝能够保佑德国人民，超过两百万德国士兵在我之前为国捐躯，而我也要随他们而去了，一切为了德意志!"
(17)、来源 | 商业评论(shangyepinglun)
(18)、我面对你，其实羞愧。羞愧里饱含我不得不承认的嫉妒。嫉妒是因为我永远也达不到你的高度。----《经典诗词》
(19)、战争最大的特点就是，所有决策都关系到生死。孙子在他的兵法开篇就发出了这样的警告：“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”要么生，要么死；要么存，要么亡。非常残酷，也非常直接，没有什么中间的余地。
(20)、历史给我们的最好的东西就是它所激起的热情。
2、古德里安名言警句
(1)、随着数字化水平与内外部环境不断发生改变，商业世界尤其是企业管理者正在面临一系列前所未有的挑战：企业管理者如何在变幻莫测的商业环境中继续打胜仗，冲破困境，引领自己、团队和组织逆势而上？
(2)、人类总是不断在错误的时间、错误的地点、以错误的方式和错误的对手打那些错误的战争。失败的结局往往是因为错误的决策，而错误的决策又往往是因为错误地认知和判断了形势。为什么这么多战略认知会错得如此离谱？
(3)、任意对待被征服者是战争给予征服者的权利。——裘·恺撒
(4)、以上可见古德里安对于第三帝国是多么重要。但是闪电战需要高歌猛进，以战养战，一路向前，中途不能被打断拦截。这就是后话了。苏联斯大林格勒不仅仅打赢了反击战。更多的是打掉了闪电战的气势。暴露了德国后劲不足的死穴。
(5)、就陪到灯开的时候哦。我在你旁边坐着，所以不要再哭了。听得让我很厌烦。希拉《冒险岛》
(6)、不过，这并不是问题的全部。复盘上面讲到的各个案例就会发现，在这些错误认知的背后，可以看到一个共同的地方，就是决策者高估了自己，低估了对手。而过度自信从来就是人性的组成部分。
(7)、誓言是写在水上的字，瞬间即逝；爱情是建在水上的屋子，摇晃不止；道歉是冬天的雪毯子，总是来迟。所以就像我和你是天使手中的鸽子，也不能一起飞一辈子。
(8)、1940年5月18日被任命为荷兰占领区总督，赛斯?英夸特担任德国驻荷兰荷兰占领区总督期间，为镇压一切对德国占领的抵抗采取了残酷的恐怖手段，在战后的纽伦堡审判中，赛斯?英夸特被判处绞刑。1946年10月16日被执行绞刑。
(9)、核心决策层几乎丧失了基本的现实感，不清楚外面的世界正在发生什么，当然也就无法做出正确的决策。
(10)、防御的目的是粉碎敌人的进攻。只有能赢得时间或为集结兵力创造了条件，以便尔后转入进攻，防御才是成功的
(11)、还会带动其他战士投降，就是所说的一个螺丝惹臭一锅汤，整支部队很容易被敌人瓦解。
(12)、远离政坛之后，时光恢复了自己成为一名骑兵之前那种模样。朱可夫从刚开始的郁结，慢慢放下了心态。过去的下属和友人时常前来拜访，朱可夫和他们一起外出旅行狩猎，或者打球下棋。每当停下来，大家就畅谈旧日岁月，重新品味那些血火交织的战斗。独处之时，他就去附近池塘湖泊钓鱼，毕竟，自己永远是一位热心的渔友。1959年秋，当赫鲁晓夫访问美国时，艾森豪威尔问起他老朋友近况，赫鲁晓夫冠冕堂皇的表示元帅虽然退休，但十分热衷钓鱼。对此，艾森豪威尔立刻邮寄给朱可夫一套体面的渔具。收到万里之外老友的礼物，朱可夫非常珍视，他知道虽然境遇不同，但某些方面两人无言自明。后来他就专门用上了这套渔具，至于顺手与否战果如何，这就不能知道了。
(13)、第四个字母A，代表的是Ambiguity，也就是模糊性。相互影响的方式和关系并不明确。因果关系混杂在一起，边界越来越模糊不清，泾渭分明、非黑即白越来越成为奢望。
(14)、不仅在战术上跟希特勒矛盾重重，古德里安还反对希特勒屠杀犹太人的主张，并且明确表态，不让自己的部队参与这些事。很多人都跑到希特勒跟前说古德里安的坏话，希特勒因此对他颇有些不放心，还派盖世太保盯住他。希特勒之所以没出手处理古德里安，主要还是顾忌他在军中的影响力，贸然处理他，会人心动摇。二战结束后，苏联想报复古德里安，但被美欧盟军阻止了。
(15)、劳动力急剧减少，即便苏联还没有沦陷的土地也无人耕种。
(16)、第四个字母A，代表的是Ambiguity，也就是模糊性。相互影响的方式和关系并不明确。因果关系混杂在一起，边界越来越模糊不清，泾渭分明、非黑即白越来越成为奢望。
(17)、麦克阿瑟嗤之以鼻：“艾尔索普，实际上如果你还准备待在这儿的话，我觉得你在浪费自己宝贵的时间。”但是，最终麦克阿瑟为此付出了惨重的代价。
(18)、这就是人生，这就是心境，失去了便是失去了，永远也回不到从前……----《人生若只如初见》
(19)、心理学还有一个概念，叫“基本归因错误”。它说的是，当我们评价自己时，通常会把成功归因于自己，而把失败归因于环境。但当我们评价别人时，恰恰相反。
(20)、年底，加琳娜病危入院，朱可夫急切的写信说，自己活下去的唯一希望就是以后两人能一同再过愉快光明的日子。很快，回信送达朱可夫手里：“格奥尔基，我亲爱的，我的爱人！我一如既往地爱你。我会挺下去的，我会跟疾病搏斗，盼着回家跟你过更好的日子。”
3、古德里安励志名言
(1)、麦克阿瑟也不能幸免。仁川登陆之后，著名的美国专栏作家约瑟夫·艾尔索普来到麦克阿瑟身边，向他发出中国可能参战的警告。
(2)、于是，英、法联军主力的51个师被引向比利时境内，而剩余的43个师也因德军进攻，被牢牢地牵制在马其诺防线。换句话说，德军的B、C集团军群为A集团军群，扯开一条宽约130多公里的“安全通道”，“镰割计划”的第一步已完成。
(3)、*本文摘编自作者新书《善战者说：孙子兵法与取胜法则十二讲》(中信出版集团)。
(4)、利德尔·哈特说，“山的那一边”，在军事上，就是指分析和判断对手情况的能力。这种能力往往只有在久经沙场的老手和高手身上才能看到。
(5)、雪上加霜的是，那些不愿意相信与自己的认知不相符的情报的决策者，还往往会发展到这样的地步：不仅闭上自己的眼睛，还堵住别人的嘴巴。因为不喜欢坏消息，所以连带不喜欢带来坏消息的人。
(6)、马云则习惯于到各个办公室转转，用他自己的话说，就是“闻味儿”。
(7)、(依然是20年代，朱可夫与亚历山德拉合照，他还留着那时流行的小胡子)
(8)、最终，新观念的建立者还是战胜了马匹，大炮还是战胜了长矛
(9)、让你看不清这个世界的，更多的不是世界本身，而是人性。认识到人性的局限和人在认知上的非理性，反而会让你更好地看清自己，以及你所在的世界。
(10)、形成重锤，不要分散！只准集中，不许分散！不要小打闹，要大刀阔斧，别用巴掌拍，要用拳头砸。
(11)、无法厮守终生的爱情，不过是人在长途旅程中，来去匆匆的转机站，无论停留多久，始终要离去坐另一班机。
(12)、曾经的你，是天上的明星；现在的你，不过是一盏破油灯；那油就是俺对你的爱，亲爱的老婆，俺不想摸黑，那俺就拼命的加油！
(13)、马丁?鲍曼(1900.17~1959)，纳粹"二号战犯"，纳粹d秘书长、希特勒私人秘书，他掌握着纳粹d的钱袋子，人称"元首的影子"。在希特勒政权垂死挣扎的最后日子里，鲍曼成了仅次于希特勒的第二号重要人物，纳粹d总部主任。二战结束后，马丁?鲍曼神秘失踪，然而，纽伦堡国际法庭，仍然在1946年10月判他死刑。
(14)、岁岁年年花相似，年年岁岁人不同----刘希夷《代白头吟》
(15)、原来，客气也可以是伤人的利器，温柔到疏远，疏远得疼痛。----《陌上云暮迟迟归》
(16)、有些时候，我跟我的上级打架比跟法国人打仗还艰难。
(17)、将军们呢？恕我孤陋寡闻，还没有看到过相关的研究数据。但是，我可以告诉你这样一个史实：第一次世界大战爆发的时候，几乎所有参战方都认为自己会是赢家，几乎所有参战国都是兴高采烈地进入战争。
(18)、聪明的人，喜欢猜心，也许猜对了别人的心，却也失去了自己的；傻气的人，喜欢给心，也许会被人骗，却未必能得到别人的。你以为我刀枪不入，我以为你百毒不侵。
(19)、无论是在军队还是在企业，往往有这样的现象：领导者的层级越高，离真实世界就越远，就越难听到或看到真实的情况。所以，领导者要想掌握真实的信息，做出正确的判断，深入一线、与现实保持血脉相通的联系，就尤其重要。
(20)、此外美国还向苏联租借672艘舰船，战后只归还了100多艘。类似的借用，还有很多。
4、古德里安名著
(1)、(隆美尔)埃尔温.隆美尔(1815-19因知情反希特勒政变被迫自杀)陆军元帅 1942年晋升为元帅。参加过一战、二战。担任过北非德军远征军司令、非洲装甲集团军司令、驻北意大利B集团军群司令、驻法国B集团军群司令。 1940年任第7装甲师师长，参加进攻法国。翌年2月指挥非洲军团，多次击败英军。1943年在突尼靳的加夫萨地区重创美国第2军。1944年在诺曼底被英国飞机炸伤。同年被逼自杀
(2)、除了以上的原因之外，才华过于出众，也是古德里安没有被判刑的一个原因。众所周知，坦克在一战中才刚刚出场，在二战中立即就成为了战场的主宰。这也使得各个国家开始逐渐认识到坦克的重要性。
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(4)、爱与惊恐，如影随形。----《陌上云暮迟迟归》
(5)、许多人活在回忆里，害怕往前走。人生就是一直往前，时间带给我们最好的事情，就是把那些不值得的人都删除，将那些珍爱你的人都保留下来。
(6)、也就是说，德国只用了7天就打乱了欧洲原有的秩序。这其中，不仅有完美的战术计划，而且还有德军“闪击战”的功劳。然而，作为“镰割计划”的目标——全歼英、法联军主力，并未彻底完成，致使5万人逃往英国。这是为什么？
(7)、敌人一知道这些，就会调整布置，针对你的部队，就会导至整支部队受到很大的损失。
(8)、然而，调查显示，有三分之一的企业家认为自己成功的概率是100%，也就是毫无疑问会成功。再加上其他的数据，平均算下来，认为自己成功概率在70%以上的企业家，一共占到了80%。
(9)、形成人人都可以参与认知的组织机制和文化，你就可以把你一个人的认知，变成组织的共同认知过程，进而变成组织学习和成长的过程。在一个持续、动态、开放的组织认知过程中，你和组织的认知也就会越来越接近事物的真相。
(10)、把认知变成一个持续、动态、开放的组织认知过程
(11)、利德尔·哈特曾警告将军们：“在战争中，最重要的一点是，不要把敌人估计得过低。”明茨伯格也警告企业家们：“实验证明，企业的实际优势比想象的要小得多，而实际劣势却比想象的要大得多。”
(12)、你看，高估自己优势导致的错觉、认知偏见导致的战略盲点，再加上听不到真实声音的组织文化，这三项之中有了任何一项，就可以让你无法看清真相。如果加起来，恭喜你，再好的组织也足以被你毁掉。
(13)、对于战争或者竞争中的决策者来说，这种高估自己优势的心理倾向，会带来一个严重的问题，就是让决策者的认知充满错觉，甚至产生一种一切都在掌控之中的虚幻，因而无法对所处的态势形成真实的感知。无知不可怕，可怕的是我们自以为知道。
(14)、要打破这种信息的牢笼，领导者必须走到一线。在战争中，一线的战场是最好的情报来源。同样，在商业竞争中，最好的情报来源一定是一线的市场。
(15)、连这点都没搞明白，那你去参军干什么，还不如不参军，做个平民算了。
(16)、所以，有太多的人过多地关注“战”这样的高光环节，却忽略了去反思自己和组织在“知”的层面上可能存在的问题，因而在管理中总是无法看清真相，犯下一个又一个的致命错误。
(17)、对于战争或者竞争中的决策者来说，这种高估自己优势的心理倾向，会带来一个严重的问题，就是让决策者的认知充满错觉，甚至产生一种一切都在掌控之中的虚幻，因而无法对所处的态势形成真实的感知。无知不可怕，可怕的是我们自以为知道。
(18)、孙子有句名言：“知彼知己者，百战不殆。”清醒的“知”永远是成功的“战”的前提。然而在现实中，“战”的过程总是激动人心的，“知”的过程却总是让人无聊。
(19)、蒋介石选择了陈诚的判断。三年之后，战败的国民d被赶到了台湾。
(20)、你是梅花，众芳摇落独其暄妍；你是菊花，清新自然暗香盈袖；你是百合，幽幽绽放令人心动；你是我心中的奇葩，守护终生永不释手。
5、评价古德里安
(1)、麦克阿瑟也不能幸免。仁川登陆之后，著名的美国专栏作家约瑟夫·艾尔索普来到麦克阿瑟身边，向他发出中国可能参战的警告。
(2)、记忆如同缱绻不肯散去的花香，越是企图忽略就越发的根深蒂固，思念在这一刻一触即发，心里某一处清清楚楚地被刺痛了。一刹那，我不知今夕是何夕----《香薰时光之恋》
(3)、在这样的组织中，慢慢就会形成这样的机制与文化：那些看到真相的人也不再说出真相。决策者越来越听不到真实的声音，组织对真实世界的认知与反应能力，也就会越来越迟钝。
(4)、过于谨慎和胆小当然成不了事，但更多的领导者沦为了狂妄与傲慢的牺牲品。几乎所有领导者都有一个共同的特质，就是他们向来不缺乏自信。所以，决策的失败，大部分不是因为高估了对手，而是因为高估了自己。
(5)、你没有形成攻势的时候，不能接触敌人，一旦接触必杀敌人。
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(7)、但是这场战争很有意义，必须要死死拖住敌人，给其他部队赢得时间，扭转不利的局面。
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(9)、所以，有太多的人过多地关注“战”这样的高光环节，却忽略了去反思自己和组织在“知”的层面上可能存在的问题，因而在管理中总是无法看清真相，犯下一个又一个的致命错误。
(10)、所以，孙子强调，在认知的时候，一定要先知“害”，再知“利”。在有利的因素面前，更要提醒自己要有足够的风险意识。
(11)、想得开一点，好也不可能永远地好，坏也不能永远地坏，都会变。主要是自己的心，想明白了想开了，这就是聪明，这就是智慧，这就是解脱。
