公司企业文化建设方案

1、企业文化建设方案策划书

(1)、高标准强化员工的仪容、仪表、体态与行为，打造一支媲美空姐的客服团队，提升员工的整体形象；  

(2)、通过对公司企业文化宣贯，使企业文化成为中高层管理者最主要的管理语言和管理手段。

(3)、我们时刻在了解顾客的需求是什么?然后思索该提供给顾客什么样的商品和服务?给予消费者明确的价值,以客户为核心的价值链管理,为客户创造终身价值(LifeTimeValue).

(4)、二是打造品牌。任何一家企业如果没有具有深厚文化内涵的品牌产品来支撑迟早是要垮台的，而产品的文化内涵需要企业文化来支撑和体现，即一个企业自身所展现的价值观被社会认可的程度，市场认可度愈高，产品的文化内涵则愈深厚，品牌效应也越强。

(5)、人才观；服务观；市场观；时间观；学习观；质量观；效益观；安全观；创新观；……

(6)、三是将人本管理作为企业文化的重要内容，通过感动临商人物评选、业务技术比赛等活动，营造全员学先进、比先进、超先进的良好风气。

(7)、4)信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。

(8)、①敬业”是鼓励为事业而献身的精神，这种敬业实质上是“奋头无止境”精神的延续;

(9)、(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。

(10)、为贯彻落实蒙东能源集团公司安生(20xx)64号《关于蒙东能源集团公司安全文化建设示范企业创建活动方案的通知》文件精神，深入开展“安全文化建设示范企业”创建活动，进一步加强铝业公司供电安全文化建设，充分发挥供电部安全文化的作用，夯实安全生产基础，依据铝业公司《安全文化建设示范企业创建活动的方案》制定此活动方案。

(11)、新员工欢迎仪式——体现公司的以人为本和用人理念，使新员工在进入公司时就感受到公司文化的魅力。

(12)、以集团开展“企业文化建设年”活动为契机，大力弘扬“优质、高效、诚信、创新”的企业精神，围绕“以人为本，服务社会”的企业经营理念抓好企业形象、经营、管理、人本、环境、安全、科技和文体等八大文化建设，通过“外塑形象，内强素质”的具体措施，逐步形成一个管理比较规范、制度比较健全、员工队伍具备较高素质的集团公司，引导集团各级领导干部和广大员工增强对企业的归属感、认同感，逐步实现员工价值取向与企业核心价值观相一致，员工行为与企业利益相一致，为把集团建设成为在国内外具有一定知名度的现代港口物流企业集团最终目标而努力。

(13)、我们永远以一颗热情、年轻、善良的心并肩同行，我们的团队有着共同的远景与目标、信仰与追求，对理想与美好生活的共同渴望使我们彼此关爱、相互激励，共同成长。诚信、求实、敬业、奉献，我们的信念永远不变。我们在这个狼族家园中，接受企业文化的滋润与重塑，它给予我们新的观念、新的理想，无论我们身处何方，我们都将与它一起茁壮成长。

(14)、构建企业文化，实现企业文化的大发展大繁荣是大势所趋，是社会发展和顺应时代的需要，是企业转型发展的所需，是增强企业核心竞争力的需要。在维护和建设社会主义核心价值体系、实现文化的大发展大繁荣的过程中，企业的文化建设发挥着重要的作用。在我国经济几十年的建设和发展中积累了深厚的文化底蕴，形成了很多熠熠生辉的精神典范和精神财富。构建企业文化有助于增强企业的核心竞争力，有利于提升员工的精神状态、意志品格、知识能力等综合素质，从而提高企业的软实力，有利于维护企业的和谐稳定和长远健康发展。企业要认真学习d的精神，认真总结企业文化建设的实践经验和理论成果，认真分析当前企业文化建设面临的新形势和新任务，进一步解放思想、鉴定信心、理清思路、完善措施，努力把企业文化建设推进到一个新的高度，为企业的转型发展提供强大的思想动力。

(15)、企业环境是指企业的性质、企业的经营方向、外部环境、企业的社会形象、与外界的联系等方面。

(16)、狼族深切地知道，世界上，唯一不变的是‘变“。懦弱者为此惶恐，善变者为此欢欣-----因为，就在这变的瞬间，世界已然是他们的了。

(17)、大力加强企业文化建设是昆钢贯彻落实科学发展观、提高企业凝聚力和竞争力、走可持续发展的新型工业化道路的内在要求;是企业内强素质、外树形象、打造优势、树立品牌、提升软实力的客观需要;是建设中国特色社会主义文化，推动文化大发展大繁荣的具体行动。构建优秀的企业文化是企业与时俱进的需要，在经济全球化、传媒信息化、职工思想多元化、各类社会问题和矛盾日益突出的今天，依靠传统的管理方式和方法来管理企业，已经不适应时代和社会发展的趋势。只有正确的把握外部形势和自身发展的需要，坚持与时俱进和开拓创新，在精神文化、制度文化、行为文化中科学定位，让员工在优秀的企业文化中耳熏目染，才能有助于统一思想、统一行动、统一意志，使职工个人的发展和企业的发展相适应，才能充分发挥职工的积极主动性和创造性，形成巨大的向心力和凝聚力，为企业的发展竭诚竭志。构建优秀的企业文化是企业深化改革开放的需要，改革开放推动和支撑了企业的开速发展，使职工队伍的思想观念和价值理念发生了深刻的变化。打破了过去落后的、传统的体制，促进新的体制和机制不断的完善和发展。

(18)、4)信件的反馈：信件必须在一周内给予反馈，由总经理直接反馈，或由行政中心经理反馈。反馈的方式以电子邮件为主，也可以面谈或电话。

(19)、●以产业发展追求企业效益●以企业效益凝聚优秀人才

(20)、为提升企业管理水平和员工队伍素质，完成企业的战略发展规划目标，探索出一条符合本企业实际情况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。所谓精神文化，就是塑造企业“灵魂”，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成一整套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；制度文化，就是建立规范完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将企业发展导入科学的管理轨道，从而提高企业管理的规范化和科学化；行为文化，就是大力推进行为管理标准，使员工的行为养成规范，编制并完善《员工手册》，并抓好推进落实，提倡具有特色的“德高作风”；物质文化，推行CIS(企业识别系统)战略，运用物质形象建设的手段，来营造企业整体文化氛围，提升企业整体形象。力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效。

2、公司企业文化建设方案范文

(1)、“__文化”不只探讨事业成功的规律，也探讨人生的道理。“__文化”不只总结了我们的工作，同时也检讨我们的人生，有鲜明的个性和特点。所以“__文化”不只是我们的处事原则，同时也是我们做人的行动指南。

(2)、成立供电部“安全文化建设示范企业”创建活动领导小组

(3)、①敬业奉献、永不回头。为家庭、朋友、团队、社会的幸福生活目标，与同伴一道同心协力、信任他人并彼此真诚，不懈努力。

(4)、录像厅每日放1-2部片子。实行收费，一人/一场1元。会事先在公司宣传栏张贴一周内放映公告。录像厅内严禁高声喧哗，交头接耳，违者清场，并上报集团办公室点名批评。

(5)、摘要：文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力竞争的重要因素。企业文化是企业软实力的核心，是企业综合素质的体现。面对当前严峻的形势和挑战，加强企业文化建设是提升企业软实力的需要，是企业承担和履行责任的重要要求，是企业在新形势下的必然选择，是实现企业战略发展的必然要求。企业要结合自身发展的特点和需要建设具有特色的企业文化，制定企业文化的发展战略和发展规划，使企业文化不断得到传承和积累。

(6)、企业文化的传播有许多方法，最普遍的如宣贯法，企业老板亲自上台讲文化，传递企业的核心价值观;最有效的如事件法，当年“海尔砸冰箱”，场面触目惊心，却“砸”出了中国一个响当当的国际品牌;最有趣的如活动法，号召员工举行漫画大赛、故事会等等。

(7)、各部门对宣传推官企业文化的计划、活动、过程控制以及取得的效果、发挥的作用等进行认真总结，撰写总结报告，提出意见和建议，上报企业文化领导小组审阅。

(8)、五名队员排成一列，每两名队员间隔一米，其中第一名队员面对裁判，其他4名队员均背对第一名队员。

(9)、q 与企业文化相悖的思想和行为，领导者应当首先坚决带头反对，否则文化虚脱，难以树立文化变革的真正权威。

(10)、内部培训以及员工思想小结。让员工学习公司规章制度并同时进行企业文化培训和熏陶，可以讲一些有关励志的故事和典故，定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进，写出思想小结。

(11)、 领导重视是关键：如果各级领导没有根据新的理念作出相应的调整，新的文化推广就会毫无起色。

(12)、加快本单位发展的内在要求。近年来，本单位各项事业取得了长足发展，综合实力逐步增强，并进一步树立了良好的社会形象。在新的发展时期，面对文化单位深化体制改革、市场竞争日益激烈、内部管理需上新台阶等新课题，迫切需要建设符合本单位实际的、个性鲜明的文化管理模式，为报业经济的健康、稳定发展提供良好环境。

(13)、目标：对内通过建设好的工作环境以及明确的晋升方式来提高员工的企业认同感，强化“嘉良人”的概念。对外通过完善的工作制度以及明确的分工打响“嘉良”的企业品牌，最终达到以制度保障实现公司理念的目的。

(14)、自我，即员工通过工作满足自我需要的行为，其基本特征是“利己性”。这一方面决定了企业管理的目的性，措施要充分尊重员工的自我利益，让员工认识到管理有利于他们利益的实现;另一方面，决定了公司管理的手段性，控制员工的利益，对员工有利于企业利益的行为给予奖励，对于员工不利于企业的行为进行惩罚，使员工为了自己的利益而发生对企业有利的行为。

(15)、主要关注企业形象识别问题，企业形象是否独特、鲜明、统一

(16)、“用心”是前提，“事上练”是重中之重。一个企业的企业文化不是一日而成的，是慢慢孕育出来的、提炼出来的，融心于企业，会发现什么样的性格是适合企业发展的，什么样的举措可以凝聚人心。实践是检验真理的唯一标准，这其实也是“事上练”的精华要义所在。

(17)、组织发动各部门员工通过集团的征文活动，提高广大员工对集团“稳中求进提质量，转变方式促发展”工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”中心工作的认识，调动员工的工作激情与创造力，促进三个三和八场仗各项战略任务的落实。

(18)、“__文化”是我们经过十多年的实践，不断的学习，反复的实践，不断的检讨，终于总结出的我们赖以成功的经验，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义，表层的物质文化是厂容厂貌，浅层的行为文化是生产经营，中层的制度文化是组织规章，深层的精神文化是价值观念和企业精神。

(19)、我们热爱环境，崇尚自然，我们提倡文明，珍惜资源，我们痛恨浪费与挥霍，因为我们明白，资源是

(20)、通过开展“安全文化建设示范企业”创建活动，促进铝业公司供电部安全生产管理工作标准化，为员工创造安全、健康的工作环境，形成“以人为本、关爱员工”的氛围，达到“无违章、无意外、无伤害”。

3、企业文化建设的方案

(1)、(《企业文化建设方案》pdf版)下载方法：

(2)、②公司内部诚信建立起来的信任，是我们所珍视的相互信赖的价值核心，员工信赖公司，敢于创新冒险，敢于承担责任，敢于制定远大的业绩目标。

(3)、本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类:知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识，愉悦放松心情的效果。

(4)、我们坚信平等，推崇互助，反对贵贱与雇佣的陈旧观念，因为我们知道，只有同创与共享，才能带来团队与事业的茁壮与兴旺。

(5)、(4)抓好企业宣传栏、员工活动中心、企业报栏、阅览室等文化载体和阵地的建设，形成浓厚的企业文化建设氛围。

(6)、在文化建设计划实施的具体实践过程中行政计划中心对各活动方案进行总结整理，形成完善的实施细则，作为公司长足发展重要依据。

(7)、建立具有特色的企业理念(如企业宗旨、企业愿景、企业战略等)，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中进行实践。

(8)、文化仪式是指企业内的各种表彰、奖励活动、聚会以及文娱活动等，它可以把企业中发生的某些事情戏剧化和形象化，来生动的宣传和体现本企业的价值观，使人们通过这些生动活泼的活动来领会企业文化的内涵，使企业文化“寓教于乐”之中。

(9)、虽有理念识别的内容，但本意是突出视觉识别内容

(10)、文化建设实施是一个系统工程，是一个传播、评估、持续改进的系统，同时在建设手段上也是一个包含如培训、典型示范、文化活动、网站、月刊及外部媒体渠道的`相互协调的多样化系统。

(11)、人力资源部主要负责开辟企业文化载体，大力宣传、组织企业文化建设理论和实践活动，举办企业文化专题讲座等。

(12)、利用d建、工建、团建平台，开展到对口点苏坪村献爱心活动(春节前夕已经开展了一次捐款及慰问活动)，增强员工的关爱、责任、奉献意识。同时，通过加强广纸品牌宣传活动，履行社会责任。

(13)、通过强化礼仪培训，学会尊重他人的方式，提高员工人际关系处理能力，运用有效的沟通技巧处理客户抱怨和投诉。 

(14)、本单位员工是企业文化建设的主体，是企业文化建设的重要参与者和实践者。要积极挖掘全体员工的聪明才智，在企业精神、企业愿景和管理理念体系的构建上，要充分听取他们的意见和建议，充分发挥全体员工的积极性和创造力，使企业的目标、信念等深深扎根于员工的心中，形成共识。

(15)、竞争机制：管理的重点在于建立优秀的竞争机制和激励机制，激发出每一个人的潜能!

(16)、第一责任人：行政计划中心经理;协同责任人：人力资源主管。

(17)、Ⅰ弱肉强食。优胜劣汰，是大自然生存竞争恒亘古不变的法则，二十一世纪，国界藩篱已拆除，人类社会竞争更形激烈，成败论英雄，失败已经没有借口。狼族的你请记住：BESTRONG做强者!

(18)、企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

(19)、 各部门协调配合：企业文化建设是一个系统工程，它要求各部门的互相配合、共同参与，要有机地将企业文化与经营生产活动紧密结合起来。

(20)、一个企业的文化具有很强的凝聚力，因此企业需要主动的培训自己的企业员工，比如培训企业员工学习企业文化，在培训课里面专门的讲述企业文化的内涵，这些投资最终会得到回报。

4、公司企业文化建设方案设计

(1)、各级d政工团组织要充分认识到开展企业文化建设活动的重要意义，认真组织好、落实好工作部署，针对本单位实际，突出抓好几项工作，切实抓出成效。

(2)、选择若干故事在月刊发表，更新公司《文化故事集萃》。

(3)、每月集中进行一次中、高层文化讨论分享会，分享会主要讨论公司内外部文化落地实际情况和解决办法。再由中层管理分别对基层员工进行宣贯。

(4)、晨会、夕会、总结会 就是在每天的上班前和下班前用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

(5)、企业文化实施是一项长期任务，是一个不断强化、反复灌输、考核评估与动态完善的过程。因此，文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。

(6)、晨会、晚会、茶话会、总结会。就是在每天的上班前和下班前，或者是用若干空闲时间宣讲公司的价值观念，有固定或者不固定的，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。