形容团队凝聚力的短句

1、形容团队凝聚力的短句唯美

(1)、劳动会给明天带来欢乐，团结会给明天带来胜利。

(2)、但是杨元庆接手后，他的大度和宽容出乎我们意料——做董事长的工作和总裁的工作还是不一样的——他贯彻了我们三个重要方针“坦诚、尊重和妥协”。妥协是非常重要的，他做到了。

(3)、黑暗凝聚灵魂。堕落方能自由``觉醒吧！沉睡在我血液中无尽的魔力。

(4)、作为团队负责人，首先自己要带头把事做好才能要求别人，然后做什么事都要为团队考虑，最后一定要坚持。

(5)、往日的伤痛如沙砾，时光磨洗、凝聚成心底的一粒珍珠。

(6)、成功真的没什么捷径，因为你越坚持走到后面，越发现竞争对手变少了。

(7)、行动指南：问问自己，对组织有无贡献，将会有什么贡献。

(8)、不知道你们有没有注意到逆习每天都会有这样一个东西：

(9)、你坐在这个位置上，权力并非上天赐予，你的每一分收入、每一份荣耀都是你的团队拼命帮你整出来的。

(10)、首先来到面前的是客户端的同事们，正如玖河络老师所讲，客户团队是公关公司最为重要的组成部分，他们统管了日常工作里所有的对接需求、维护各种关系、内部沟通、预算的报价和催款、铲除负面、提供各种脑细胞……太多了，估计看到这里想必不少Account同行们都要一把辛酸泪吧……

(11)、事实却是，在宣告收购IBM的全球PC业务后，柳传志将联想集团的董事长职位让给了杨元庆，而自己退到联想集团的母公司联想控股做总裁，不仅没有罢黜反而强化了杨元庆在新班子里的一把手地位。究其一点，就是杨元庆能很好地贯彻柳传志提倡的始终把企业利益放在第一位的原则。

(12)、行动指南：谦恭一些，再谦恭一些，这样能为你和组织营造一个湿润的环境。

(13)、对于管理三要素，很多人都很奇怪为什么是班子第战略第队伍第按通常的逻辑应该是战略第班子第队伍第先有战略再有班子也就是所谓的先事后人。不过，对于当时产权不清晰、发展路线却很清晰的联想来说，先有班子再有战略的提法在实践中得到了印证。

(14)、我不知道死亡的时候，凝聚苍穹竟然会那么凄凉，一声一声霰雪鸟的悲鸣，斜斜地掠天而去，我看到你的面容浮现与苍蓝色的天空上，于是我笑了，因为我看到你，快乐得像个长不大的孩子。

(15)、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上！

(16)、政策风险的产生是因为我们国家的政策和法律(比如外汇政策、税法、海关法等)在不断地演变、完善。企业要理解在转轨期国家法律和政策的不严密、不自给；国家也应该允许企业在不成熟的政策面前有转圜的余地。但这都是要通过人来实现的，人的眼光、立场、好恶不同就导致了截然不同的结论。

(17)、大学毕业之前，我是一个没主见的人，会计专业是听父母的话，混了3年大专，我的起点其实比很多人都低。

(18)、Oh,pumpkinsareorange.

(19)、对于管理层，我们非常看重，首先要让管理层感觉到我们是一个战壕里的，而不是要把他们踢出去，凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。我们自己的企业挑选一个人要很多年，哪儿去找那么多值得信赖的人去接管？换人也不是没有，但那是迫不得已，而且总体来看换失败的多，成功的少。——2007年4月接受《财经》的采访

(20)、让人惊奇的是，在联想，柳传志曾经推动过无数次改变，但唯一不变的就是管理三要素。

2、形容团队齐心协力的句子

(1)、比如对于刚开展的新业务，由于没有掌握规律，谁也说不清楚应该达到什么样的量化目标，所以允许定得虚一些，再根据情况不断调整；等新业务做了一段时间后，开始有一些经验，但在成为行业领导者之前，还必须跟着别人的节奏走，对于这类业务则允许不完全说死，允许做一些调整，但主要目标是定死了的，年底拿出来算账。

(2)、5月9日企业家需要战略实施和设计的双重能力

(3)、世界上有两种人：索取者和给予者。前者也许能吃得更好，但后者绝对能睡得更香。

(4)、背景分析：制定发展路线是战略实施中的第一步。简单地说，就是战略目标定下来后，该怎么实施。这就需要制定发展路线。

(5)、柳传志认为格瓦拉是打破旧秩序的代表。但是，实际上更有价值的是去建立新的东西，他希望联想员工能够认识到这一点。

(6)、能用众力，则无敌于天下矣；能用众智，则无畏于圣人矣。

(7)、权威导向、重实质报酬、目标导向，勇敢、行动、效率、实际、对事不对人、喜抓大方向

(8)、今天我把自己这5年来的经历做了复盘，一个没资金没背景的普通职场人，变成自由职业者再到创业，很接地气的经验心得，也许更适合你。

(9)、人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。

(10)、第从组织架构上讲我不是用事业部的方式，是用了子公司的方式。子公司的方式有什么好处？让有能力的人充分感到那是他的舞台。第组织架构为谁呢？为人设立，做这件事的人选得对不对极其重要，你要有这个能力选对人，从德到才。然后给他一个平台，你要让他感到做好以后，无论物质上还是精神上，这里都是他的舞台。

(11)、从全国会计领军人才“特支计划”到全国会计领军(后备)人才，再到地方会计领军(后备)人才培训班，她的班级管理井井有条，张弛有度。在她的重新梳理下，入学教育系列活动、班委职责工作清单、主题班会、考勤制度等等，在管理实践中不断规范化，并成为其他班级的管理范式。对于制度的落地与执行，她慎终如始，对每位同学都一视同仁。用她的话来描述，她与会计领军学员在“相爱相杀”中演绎着日常的精彩。  

(12)、行动指南：说到做到，可以为你挣得最早的人脉资源。

(13)、公司一口气从原本的10个人，变成了100多号人，但也是这个时候，那种家人一般的感觉开始不见了。

(14)、而我们也可以看到另外一些“实现者”性格的企业家，如海尔的张瑞敏(深谙老子学说，追求“宠辱不惊”)，联想的柳传志(崇尚“谋”与“行”)，华为的任正非(崇尚“狼狈组织”学说)，这些人具备另外的四个性格纬度：诚实、觉察、自由、信赖。

(15)、中国企业做大的路径一般是两条：一是走多元化的道路，做着做着就什么都做了，这种模式在东方世界比较常见；还有一种是走着走着，就要“走出去”了。但是出去以后，由于对业务研究得不透彻等原因，往往只能在东南亚一带转，冲出亚洲已有一定困难，真正要和欧美的成熟企业抗衡，可能困难更大。所以，要“走出去”、扩大业务规模，这是一个企业的追求，是天性。但是出去的时候是不是已经把问题想清楚了，是不是有相关的思想准备和人力储备，这是头等重要的。

(16)、培养一个战略型人才和培养一个优秀的裁缝有相同的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。——2007年5月在管理大师论坛上的演讲

(17)、说得具体一点，在策划阶段就要从宣讲的环节、内容上给出合理建议，如何让学生更好地理解品牌、如何在学生群体中树立雇主形象？学生想听的又是哪些？策划之后要进行落地吧？那是不是宣讲要写逐字稿做PPT？这次还做了线上的宣讲，线上宣讲不能呆呆地坐在镜头前一动不动吧？是不是要有一些互动？做完了是不是要提前彩排？临场是不是万无一失？提前有哪些预案？怎么设置互动能效果好一些？效果好是不是要让外界也知道才行？

(18)、“元气族”，快乐外向的团队带动者。做事情的动机很大程度上是为了快乐，快乐是这些人的最大驱动力。他们积极、乐观，天赋超凡魅力，随性而又善于交际。

(19)、制定与国外企业竞争，有点像龟兔赛跑。外国的企业好像是兔子，我们好比是乌龟，乌龟和兔子赛跑，兔子又不肯睡觉，乌龟就要做两件事：一是向兔子学习；二是利用赛跑的环境，比如在沼泽地里赛跑，才能获胜。我们制定的战略路线就是从这个基点出发的。

(20)、不止关乎项目生死，还关于精神层面的“生死”，每天在精神上“死一次”这样的形容一点都不夸张。

3、如何打造一个高效的团队

(1)、一个拥有足够“弹性”的人，可以在受到挫折之后，不仅回到最初状态，而且还能在脱离逆境的过程中变得更加强大。

(2)、在每个项目运作前，柳传志会很认真、细致地与相关负责人讨论可能存在哪些问题，怎么解决这些问题，解决这些问题时可能存在的难点和要点，等等。

(3)、性格心理学的应用较为广泛，不管是上文介绍到的，还是没有介绍到，只要你善于去学习，就可运用至生活或工作的方方面面，目前主流的几大测评工具几乎都可以应用于以下方面：

(4)、其实，真的是朋友、真的很近吗？未必如此。但为什么你会有这种感觉？这就是柳传志非常特殊的魅力。他让实际上离他很远的人都觉得与他很近。而更重要的是，在柳传志看来，这种风格并不造作，不是装给谁看的。

(5)、背景分析：柳传志擅长把相对遥远的目标通过阶段分解来实现，以20世纪90年代进军海外市场为例，柳传志提出三步走的策略。

(6)、通过多年的工作经历与培训经验使我深深地体会到性格对一个人的影响至深，无论是在工作抑或生活中。万事皆有因，性格将影响一个人的职业发展、工作方式、领导行为、工作绩效和职业发展道路；而管理者的性格将直接影响到员工的满意度，进而影响其工作产出，说的更严重一点，管理者的性格甚至很大层面上将影响员工的离职率。

(7)、即使我们极其小心地、战战兢兢地处理各种敏感问题，也照样有可能导致锒铛入狱的结果。如果再有人死盯着你不放，不断从工作中寻找各种上纲上线的毛病，那么企业的领导人只有两条路：要么辞职；要么就任何事情都不做，和企业一起坐以待毙。——1995年6月“柳倪之争”后的公开讲话背景分析

(8)、行动指南：企业目标和企业利益永远是第一位的。

(9)、光说不练是假把式，光练不说是傻把式，能说会练是真把式。

(10)、他是新员工的摆渡人。还记得，入职的第一天，便是由刁老师带领我们新员工熟悉部门环境，与他交流时，他短短的几句话，顺溜地像口号一样，简单易懂。“美食节，赶紧来吃！”“祝你好运！”“工作要有节奏感！”简单又不拖泥带水的几个短句，后来竟成了每年入职后的新员工都能模仿出来的口头语，就连口吻都很相似。  

(11)、行动指南：充分利用大势，为自己的市场行为扫除障碍。

(12)、诸葛亮之败，固然有当时复杂的政治、经济和军事等方面的因素，但我认为他本人培养人才不力肯定是主要原因之一。

(13)、投资就是做四件事情：第一融资，第二找合适的项目，第三帮企业做好，第四获利而退。与国外的投资公司擅长融资相比，我的优势则是有过20年的国有企业管理经验，深谙如何帮助投资企业做大、做强。——2006年11月接受《中国经济周刊》的采访

(14)、8月9日说到做到我们靠说到做到赢得了大股东——中科院领导的信任，才有了今天让经营者充分施展的舞台；我们的领导班子靠说到做到赢得了广大员工的信任，才造就了今天这支拖不垮打不烂的坚强队伍；我们的企业靠说到做到赢得了广大用户和合作者的信任，才有了今天的市场份额和继续上进的基础。

(15)、柳传志还用了一个比喻：就好像两个赛跑选手在各自的跑道上向前冲刺，大家都应该做的是努力跑得更快一些，但是，如果一名选手自己停了下来，还想办法阻挠另一名选手向前冲，那这就是自那这就是自己所不能接受的。

(16)、《蓝狮子著名企业家管理日志系列:柳传志管理日志(全新修订版)》经过全新修订，以经典的“管理日志”形式再现了柳传志的经营管理之道，从最具柳传志特征的12个角度进行分析、总结，精准把握其在联想发展史上每个关键时期的思想精髓，是企业管理者必读的经典著作。

(17)、当班子的成员逐渐成熟起来时，一把手可以将指令性方式变成指导性方式。就是大家一起来讨论，班子成员应该参与发表意见，你先提个意见，大家再针对你的意见来讨论，最后作出决策。

(18)、• 修剪的树木，生长得又直又高；齐心的人们，团结得又牢又固。

(19)、柳传志有句名言：“要有理想，但不要理想化。”意思是说做人要有理想，但在做事时不要理想化。理由很简单，因为外部环境是不受人控制的，如果理想化的话，不免要碰壁。柳传志的“有理想但不要理想化”也适用于制定目标。目标是理想中的目标，但对于实现目标的过程，柳传志要求联想的干部不能理想化，需要多方论证，认真考量。

(20)、做不了领头之人便做出谋之人，做一个缺你不可之人。这是团队精神

4、团队精神最佳句子

(1)、看完这部纪录片后，就到了绘画小报的时候了。这次与以往不同是以小队的形式一起讨论、完成的。我们班里各小队虽然在讨论时产生了很多分歧，但在同学们的积极努力下，在形式、结构、主题、内容上很快就形成了统并开始了绘制。同学们通过手绘动物，四季更替，花草植物的方式，用英语来表达了各小队同学对自然界的赞满。比如：我们小队的主题是彩虹，它代表着哺育我们的母校与我们那七彩的童年。

(2)、广义的PE是指涵盖企业首次公开发行前各阶段的权益投资。狭义的PE主要指对已经形成一定规模并产生稳定现金流的成熟企业的私募股权投资，主要是指创业投资后期的私募股权投资部分，其中并购基金和夹层资本在资金规模上占最大的一部分。在中国，PE主要是指这一类投资。

(3)、建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。

(4)、前方文字高能————非战斗人员速回避——————————————

(5)、他比段卫兵要冷静的多，他知道自己不能成为异类。一个团队不是每个人的选择都是正确的，他在照顾整个团队的情绪。

(6)、行动指南：研究规律并在实践中检验其正确性。

(7)、以身作则，成为团队的动力源！每个管理者必须是团队的发动机，否则不要当领导！

(8)、对老柳，我很尊重。我对他的批评，是联想错失技术方向，错失成为比华为更强大的公司的机会。这是老柳的遗憾，是中关村的遗憾，更是中国IT界的遗憾。也就是自己爱之深，而责之切。

(9)、在这个世界上，团结是最强大的力量，一个团结的集体才有凝聚力和战斗力。

(10)、一次有可能做好，两次以后就很可能栽下去了，除非对它进行专门的研究，而我们主要研究的是高科技方面的事情。即使做一次挣了钱，但没长本事，以后也干脆不要做。后来有几家中关村著名的大公司在房地产上栽了大跟头，引起了很多的矛盾，而联想则避开了灾难。

(11)、Q3：说一说你的非常规工作吧？Akira：我们公司属于那种看起来不大，战斗力却爆表的企业，每个人的工作其实都有所交集，不会只顾着干完自己这摊活就不管正在奋斗的其他同学们了。(这不算打广告吧？)大家不止专注于自己职责范围内的工作，其他部门的同事遇到活儿多忙不过来需要支援，或者工作中遇到困难需要找资源找人脉，或者需要突发奇想头脑风暴的情况，往往会发一封邮件，邀请有余力的同事过来帮忙，作为同事，当然都是义不容辞的参加。另外我们作为活动执行部门，自家公司的年会和各种团建或庆祝活动自然也要倾力协助HR的同事。游戏创意、流程安排、供应商协调、物料采买，一样都不能少，开开心心中凝聚团队力量。

(12)、肯定不是在1986年，那一年，虽然联想汉卡卖得很火，但柳传志和他的同事还沉浸在转化科研成果的快乐之中；也肯定不是1987年，那一年，联想刚开始代理AST(美国虹志电脑有限公司)品牌电脑和惠普绘图仪，柳传志想的是把更多的机器卖出去；

(13)、    喜欢思考分析，求知欲强，但缺乏行动，对物质生活要求不高

(14)、在中国的企业家中，通过用人弥补自己弱项，让自己功德完满，全身而退的，也只有老柳一人。前一段时间遇见一位心情比较郁闷的朋友，我说没什么大不了，一切都很正常，我就给他看了有关柳传志的“鸵鸟理论”的文章。他心情舒畅了。在大家都是“鸵鸟”的时代，无论创业还是做事，都要用平常心面对各种事情。

(15)、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。

(16)、对于企业的发展来说，周边的环境也极其重要。拿一个鸡蛋孵出小鸡来说，5～39摄氏度的温度最为合适。那么，40～41摄氏度的时候，鸡蛋是不是能孵出小鸡来呢？我想生命力顽强的鸡蛋还是能孵出小鸡来，但到了100摄氏度的温度就一定不行了。

(17)、一支优秀的团队，塑造出优秀团队文化，一个优秀的团队文化，酿造出优秀的人。

(18)、行动指南：努力让所在组织成为群体形象提升的推动力量。

(19)、柳传志的“因人设事”的这个“人”多为能决定事情成败的人，属于资本和战略层面的人。

(20)、我们的疑问：这句话的结构如何定义能够产生更有质量的任务定义？

5、形容团队凝聚力的短句子

(1)、还有一首是中国有名的诗人孟浩然的《春晓》英语版

(2)、MBTI的得分将说明你对某一态度或功能的偏好可能比该维度上另一态度的偏好要明显。高分---远高于同维度另一选择的分数----通常意味着你的偏好很明显，而低分或者说接近于同维度另一选项的分数，则说明你的偏好可能由于某种原因不明显。但是你的得分并不意味着你能很好地运用或发展某种偏好(Myers,1987)。自然，你的4个字母代码中的主导偏好并不意味着你就不具备那些不占主导地位的偏好，例如，一个外倾型的人有时也愿意独处，而一个内倾型的人有时也喜欢社交。主导偏好只不过表明它是一个人最习惯的方式。