企业理念

1、企业理念可以使整个企业团结一致

(1)、致新------为客户创造全新的服务感受；培养不断创新的思维习惯与精神。

(2)、    夯实基础，把握规律，顺其自然，留有余地。

(3)、彻底去了解并分析既存的经营理念构成要素，如企业使命、经营理念、行为准则、企业文化、视觉系统、经营方针等的内容。

(4)、概括的企业文化起码是层次较低的经不起竞争磨砺的短视文化，

(5)、企业精神——企业全体成员的群体意识，振奋士气的精神口号；

(6)、事实上，宝洁公司的文化落地逻辑不是知信行这条线索，而是通过一套管理方法，将文化理念嵌套进员工的具体工作中。因此，不需要那么多活动，去强化文化的存在感。

(7)、我认为对于一个企业来讲，理念可以很多，但是核心理念的构成只有两条：

(8)、包含d建引领为主导，文化引领、创新引领等多个方面，也是高速集团在经济社会发展中发挥先行作用、争当排头兵的行业自觉和不懈追求。

(9)、包容是辩证的“宽容”，企业要包容勇于担责者、勇于改革者。改革中出现的失误并不可怕，可怕的是玩忽职守、明哲保身。包容是为敢于担责者担责，为勇于奉献者撑腰。

(10)、你的价值就在于创造价值，没有创造价值而获得的报酬是耻辱。

(11)、    进一步夯实基础：建设教学型组织，给员工营造终生学习的环境。培养、储备人才，完善企业制度，建设企业文化。在此基础上：

(12)、强大与自信的企业，一定是包容开放、团结一致的奋进；混乱破落的企业，一定是分门立派、拉帮结伙的颓败。我们的包容，就是不允许存在山头主义、本位主义和排挤行为，不允许有任何形式的帮派之别、站队之选。做到抱德炀和，以顺内外；做到众志成城，群策群力。

(13)、不断满足人民对美好生活的向往，成为区域美好生活方式的缔造者和引领者，是北人集团始终遵循的根本发展原则。北人集团坚持以消费者价值为中心，以满足消费者对美好生活的向往为己任，加快创新变革力度，努力发展新项目、新业态，为企业发展和人民生活带来新活力。

(14)、应坚信顾客买商品是为了用而不是为了退，顾客退换货无非是两种原因：

(15)、业的人员对现有事业和工作有一种强烈的认同感

(16)、企业是社会的重要一员，企业理念不仅能够直接影响到社会的进步，而且还通过它所塑造出来的员工，对社会产生间接影响。企业理念也要有企业的个性化特征。但是，我们所讲的个性化特征是有条件的，必须体现个性和共性的统一。这种个性和共性的统首先必须具备社会主义市场经济条件下的企业的一般特征，也就是通常所说的要反映时代的发展趋势，顺应社会健康进步的潮流，并且遵纪守法，按章纳税，按照社会需求组织生产等；同时又要体现行业特点，让人一看就知道是从事什么产品的生产或经营的，或者是什么性质的企业；再一个就是要有本企业的个性，这种个性应该表现为同一行业中甲企业与乙企业之间名称上的不同以外的区别；除此以外，还有最重要的一条就是，这个企业理念能对该企业的生存发展产生积极的指导作用和对社会的文明进步起促进作用。

(17)、行大道：我们行可持续发展大道，诚信正直做人，光明磊落做事，自强不息奋斗。我们矢志不移，坚定走人类可持续发展的正业大道，坚守做人、做事的道德原则和普世价值观。忠诚信用，光明磊落，自强不息，为人表率，成为全球遵守社会规范和道德的典范。

(18)、注：文章分享仅供个人学习使用，如有侵权，请与管理员联系删除。

(19)、以人为本”。所以，“以人为本”的理念具有深刻的内涵。从社会层面看，当今

(20)、理念是否科学合理直接关系到企业行为的正确与否。

2、企业理念的功能包括

(1)、与其他国外公司不同，宝洁的文化理念体系相对比较复杂，称为PVP(Purpose，Value，Principle，宗旨、价值观及原则)。公司宗旨是为现在和未来的世世代代提供优质超值的品牌产品和服务，在全世界更多的地方，更全面地亲近和美化更多消费者的生活。

(2)、管理原则：建制度，定标准，简流程，重文化，考绩效。

(3)、“英雄不问出身、英雄不问资历”，彻底摒弃“出身论”，能用员工所长，容之所短，讲契约法制而又不乏温情，讲主体意识而又能顾全大局，讲经济效益而又不忘社会公义，讲奉献付出而又及时激励鞭策，讲转变思想而又求真务实，讲趋从大势而又立足实际，为所有逐梦者搭建展现才华、实现自我价值的平台，达到个人与企业同步奋进的目标。

(4)、守正，即恪守正道。讲的是既要有守法的精神、廉洁的精神，又要有市场的精神、商业的精神，完全遵照d章d规、法律法规、市场规则、商业规则开展事业。创新，包含了理念创新、科技创新、产品创新、服务创新、机制和制度创新等全方位的创新。

(5)、社会效益和企业效益如何平衡是企业经营理念中最基本的问题之一

(6)、管理就是沟通，会议是沟通的一种重要的方式。

(7)、随着全球经济竞争日趋激烈，世界著名大企业中有相当一部分进入维持和衰退阶段，为改变状况，美国企业较为重视推行“危机式”生产管理，掀起了一股“末日管理”的浪潮。美国企业界认为，如果一位经营者不能很好地与员工沟通，不能向他的员工表明危机确实存在，那么，他很快就会失去信誉，因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·伟思看到，全世界已变成一个竞争的战场，全球电信业正在变革中发挥重要作用。因此，他启用两名大胆改革的高级管理人员为副董事长，免去5名倾向于循序渐进改革的高级人员职务，在职工中广泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。他要全体员工知道，如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

(8)、标，不能割裂，更不能追求某一项的最大化。企业对内要实现其发展，不断提高

(9)、亿造“巨人大厦”，因这种经营思想违背了企业发展必须

(10)、新版企业文化理念分为核心理念和执行理念两篇。

(11)、宝洁的公司原则，是“由公司的宗旨和价值观产生下列原则和行为依据”。

(12)、管理需要“手段”，这一点毋庸讳言，因为管理者面对的是纷繁复杂的情况，常常需要解决一些难以解决的问题，一概以简单、明白的方式去管理会置自己于被动的地位。这时候，用一些招法，耍一点手段，只要并非以害人整人而是以解决问题为目的，也就没有什么不好，而且效果会更佳。

(13)、经营方针：经营方针是企业运行的最高原则，不同企业有不同的经营方针，

(14)、企业理念的优劣，不仅在于其是否具有个性化特征，更在于其是否便于实行。社会公众的评价和认同也很重要。每一个企业都希望在社会上有一个好的口碑，其决定性因素就在于其理念是否符合公众对它的期待，以及企业是否真心实意去落实。

(15)、北人集团深耕河北2１年，成为国内罕见的、能够覆盖购物中心、全类型百货、超市、电器、文旅奥莱、珠宝专业店、电商经济、饮食服务、会展服务等主要零售服务业态的全业态、全客层(重奢、精品、社区)大型零售商业集团。商业创新本身没有定式，面对新市场，创造新业绩，拥抱新技术，不断提高运营效率，永远是我们追求的目标。

(16)、宝洁公司的文化落地逻辑不是知信行这条线索，而是通过一套管理方法，将文化理念嵌套进员工的具体工作中。

(17)、(3)看得见的管理。就是说最高主管能够到达生产第一线，与工人见面、交谈，希望员工能够对他提意见，能够认识他，甚至与他争辩是非。

(18)、正确价值原则是企业发展强大而持久的动力因素

(19)、 专业、诚信、高效、细致、周到、认真、有始有终。

(20)、1972年，高小毕业的他走向创业第一步，选择了木工职业。艰苦的木工生涯，使他深刻体会到生活的不易，也体会到做到尽善尽美需要付出多大得努力。这一时期，他从微薄的收入中维持生计，养家糊口。师傅的严格要求和艰难的生活使他颇多感悟……

3、企业理念口号

(1)、没有条件：满足提条件的人，就会激发一群人要条件的证据，同时打击一群无条件的优秀执行者。

(2)、在事实基础上决策　　决策要以事实为依据，客观思考---即以事实为根基的全面决策；　　以事实为根基的工作方法一旦得以充分发展并贯穿组织的上上下下，就会成为强有力的管理武器。其意义将体现在以下方面：•决策质量更高。•灵活性更高。•士气更高。　　

(3)、经营理念与企业文化二者共同构成企业的精神资源。

(4)、服务国家重大战略、服务社会、服务员工没有终点、没有止境。坚持客户至上、服务为本，瞄准前沿对标一流，横向拓展内容、纵向挖掘深度，执行用心用情，没有最好，只有更好。

(5)、家园文化是建基立业的根本。家和者，合而为一。培育家园文化需要讲和睦、讲合力、讲合一。在打造一流企业的征途中，光大集团着力培育家园文化，提升光大家的温度，让光大成为每个光大人成长的摇篮、逐梦的支点、栖息的港湾，以“一个光大”为理念，建造“温馨家园”。

(6)、毛泽东主席曾说过：“没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。”这同样适用企业，没有文化的企业非但走不长远，甚至会呈现兴衰随机、聚散随缘的不可控状态。在竞争白热化的市场中，比拼的不仅是看得见、摸得着的硬实力，更有智慧理念上的软实力博弈，唯软硬兼备、两者俱优，“枪杆子”加上“笔杆子”，才能立于不败之地。

(7)、致诚 ----诚信对待社会、坦诚面对客户、信守诺言的提供标准化的服务、培养客户忠诚的品牌认知；打造忠诚于客户、忠诚于企业的高素质团队。

(8)、道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

(9)、有了适销对路的商品，才能招徕顾客。否则，再热情的服务也失去了意义。因此，开辟新的进货渠道、引进新商品是我们永久的首要任务。

(10)、公司经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

(11)、企业理念是企业在持续经营和长期发展过程中，继承企业优良传统，适应时代要求，由企业家积极倡导，全体员工自觉实践，从而形成的代表企业信念、激发企业活力、推动企业生产经营的团体精神和行为规范。按照不同层次划分为精神文化型和组织制度型两类。

(12)、经营理念——企业的经营哲学，经营方针，企业追求的经营境界；

(13)、面向全新的“十三五”战略机遇和竞争挑战，在继承并创新优秀文化基因的基础上，徐工面向全球正式发布新版企业文化理念。

(14)、拼搏是对理想信念的坚持和付出，是勇往直前、追求卓越的勤奋与努力，是努力让自己强大，变得优秀、勇敢的砥砺前行。

(15)、总部开办数家分公司，其余发展子公司；各子公司按上述模式自行发展，整体显现稳健+裂变的扩张效果。

(16)、 诚信为立足之本 创新为生存之源 服务为永恒的主题。

(17)、 高效共赢、团结、进取、友善、和谐、诚信、信心。

(18)、积极引领消费升级，围绕消费者价值诉求，以经营生活方式为主体，努力实现成为中国最具特色的全业态、全客层、全渠道商业集团的美好愿景。

(19)、竞争的激化、时空的变迁、技术的飞跃、观念的更新、企业的重组，都会迫使企业作出与之相应的反应，随着企业的发展变化而不断发展完善。这便是它的动态性。因此，它的稳定是有条件的、相对的、暂时的；它的变化是绝对的、永恒的，是稳定性和动态性的统是相对性和绝对性的统一。从根本上说这种发展和变化主要表现在个性化特征的变化方面。也正是由于这种稳定性与动态性的统相对性与绝对性的统促使企业精神不断趋于完善。

(20)、致尊-----尊重客户，尊重员工，从而使员工以企业为家，客户有宾至如归的感觉。

4、企业理念和企业宗旨

(1)、技术经济环境变化而引起的变化是企业体现的一种

(2)、 质量是水，企业是舟;水能载舟，也能覆舟。

(3)、创新：我们坚信只有创新才是推动企业向前发展的不竭动力。我们提倡并鼓励创新，破除束缚，打破常规，另辟蹊径，勇于探索，善于突破，追求卓越。我们不断创新产品与技术，持续优化管理体系和商业模式，努力为客户创造价值。

(4)、对外坚持互惠互利、既竞争又合作的理念，对内倡导互助共进、一个都不能少的家风，让高速集团在市场竞争中赢得更多的商机，在同行企业中赢得更多的伙伴，在服务社会中赢得更多的理解，在内部员工中赢得更多的信赖。

(5)、企业风格：崇尚真实、自然，追求简单、有效。

(6)、始终保持永争第一的精神和状态，坚持卓尔不凡、拒绝平庸，不断检视自我、完善自我、超越自我，事事精益求精、追求完美，全力做到最好，永远比他人、比过去做得好一点。

(7)、企业理念的形成过程呈阶段性和渐进性的特点，一个好的企业理念和企业精神的形成有的往往要经过几代人的努力，必须经历一个不断接受实践检验，不断完善，不断提高的过程。企业精神是对员工中存在的现代生产意识、竞争意识、文明意识、道德意识以及企业理想、目标、思想面貌的提炼和概括，这种个性化特征一经确立，无论从其反映的内容和表达的形式看，都具有一定的稳定性；但是，这种稳定并不意味着它就是一成不变的，不断变化着的形势又不可能允许一个企业以一个固定的标准为目标。

(8)、其他所有资源和要素只有通过人的劳动和创造才

(9)、包容，是一种豁达、也是一种理解、一种尊重、一种激励，更是大智慧的象征，是强者显示自信、优者彰显魅力的表现。包容应该成为企业立足长远，谋求发展最基本的品质，让包容品格成为聚合力、树信心、铸品牌的基础动力。

(10)、企业精神是企业文化理念的集中反映，是企业文化的核心。企业精神应具有独创性和创新性，应有自己的特色，已被越来越多的人所认同；企业理念对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，对经营业绩、企业发展所起的作用越来越显著。

(11)、几十年，他从个体运输大户起步，发展到2009年5月成立东华商砼有限责任公司，以路、桥建设为方向，形成有有员工70余人，有挖掘机，装载机，平地机，摊铺机，铣刨机，压路机，自卸车，混凝土罐车，混凝土泵车，混凝土搅拌机，水稳拌和机，混凝土拌合站等成系统工程建设机械，固定资产约5000万元的私营企业规模。

(12)、我们和供应商的交往原则是：我利客无利，则客不存；我利大客利小，则客不久；客我利相当，则客可久存，我可久利。

(13)、高层次性。企业理念往往是企业高层领导人生理念的延伸，依靠企业家的权

(14)、来源| 企业观察报，2014年03月03日

(15)、实现中华民族伟大复兴，是中华民族近代以来最伟大的梦想。高速公路作为经济社会发展的“先行官”，河北高速集团作为省属重点骨干企业，承载着人民对美好生活的向往，承载着服务经济社会发展的重任，也承载着高速集团每一名干部职工的梦想追求，做强做优做大高速集团的使命任务鼓舞着全体干部职工顽强拼搏和不懈奋斗，高速集团两万多名干部职工只要统一思想、统一认识、统一行动、同心同行，就一定能够战胜改革发展进程中的一切艰难险阻，凝心聚力完成一个个目标、实现一个个梦想。

(16)、目的和手段是一个企业在经营过程中必须长期深入思考的问题。很多企业经常用经营方针、指导思想、经营理念、企业精神等一系列概念表述企业的理念。无论企业用什么概念，但是应该把最基本的两个问题思考清楚，即企业的使命/宗旨是什么？企业的核心价值观是什么？