夏普
1、夏普电视机售后维修中心
(1)、这里不多赘述夏普比率公式和概念，在应用中只需要知道，若夏普比率为正值，则该投资组合的预期收益率高于无风险利率；若夏普比率为负值，则该投资组合的预期收益率低于无风险利率。
(2)、2012年，富士康董事长郭台铭个人投资了夏普设在在日本的一家工厂。自那之后，该工厂已经实现了盈利。郭台铭知道夏普尽管财务捉襟见肘，但仍然有利可图。因此富士康希望与夏普有更密切的合作。
(3)、这一说法也得到了佐证，日前有消息称中国内地和台湾的企业希望接手处于经营重组期的东芝半导体业务。不过日本政府考虑依据《外汇及外国贸易法》建议停止交易或重新考虑，并已开始对此展开探讨。陈言介绍，此举旨一方面为了防止技术流失，另一方面也有安全考虑和历史因素。但也从一个侧面说明了日本企业皇帝的女儿不愁嫁，产业价值非常可观。
(4)、应对广场协议后的日元急剧升值，在新经营体制下推进事业结构的革新。信息通信、元器件等的“扩大非家电事业”、大力发展需求创造型商品的“扩大日本国内销售比例”、以及“加强海外生产基地”的三大支柱。毅然采取这些举措，变困境为机遇，进入发展轨道。瞄准液晶事业的发展前景，积极创造液晶应用商品。电子系统记事本与文字处理机的好评如潮，引领信息化社会。 1992–1997丰富液晶等核心元器件，采取螺旋战略构筑“新夏普”
(5)、不过他认为政府不应过多干涉私营领域的事物。一名政府官员表示对夏普进行投资可以保证日本在下一代液晶面板技术上的领先地位。
(6)、在资源、产品、人员架构方面调整的细节，鸿海CMO袁学智在接受采访时表示：“富士康加入之后，拿出了资源来帮助夏普进行发展。今年将更多侧重传播资源方面的投入，比如与春晚、元宵晚会以及和湖南电视台晚会的合作，同时另一个重磅的传播资源就是与《歌手》节目的合作。”
(7)、但夏普的高管们却不这么看。他们想的是挖掘规模经济的效益，同时保留他们眼里公司在质量和技术方面的领先优势。夏普时任总裁片山干雄(MikioKatayama)在堺市工厂开工生产的时候曾经说过：“我们的对手或许也会追求这样的规模，但我们将在一段时间内拥有成本上的优势。”
(8)、当然，富士康也不是没有胜算，毕竟它的出价相当有诱惑力。不过无论最终结果如何，这次的夏普收购案都会再次成为反面教材：外国公司想收购日本大公司几乎是不可能完成的任务。
(9)、夏普4k液晶电视机采用倍速FULLHD液晶驱动技术，使用的是FullHD液晶屏，在通常50帧/秒的动画影像中，在每两帧画像之间插入一帧画像，使信号提升2倍，即以100帧/秒进行播放，使画面更加流畅，大大减少了画面拖尾的现象，带来更具震撼力的视觉体验。
(10)、夏普4k液晶电视机的配置也很全面，它采用的是64位双核CPU及四核GPU处理器，另外还有海思Hi3751V510芯片，这样的配置使得夏普电视在看视频、应用运行和玩游戏中比较流畅，不会出现任何卡顿和缓冲的现象。
(11)、从画面可视角度看，硬屏略有优势。可视角度可达到178度超宽视角，任意角度观看时，都能真实再现精彩画面，进一步解决了相对而言视角范围较小、侧面观看时画面略有失真的现象。
(12)、由早川德次在1912年9月5日于东京都创立，1924年将总部移至大阪市。在《财富》杂志于2015年评选的“全球500大企业”排行榜中，夏普名列第470名。
(13)、SA/NSA双模5G！华为Mate20X(5G)发布，售价6199元
(14)、页面跳转到应用程序界面后，用遥控器随时拉动界面，可以看到音乐播放画面，并点击安装功能。
(15)、iPhone X OLED屏幕全部来自于Samsung Display
(16)、消息人士称，在夏普收购案中，富士康已经将报价提到了空前的6250亿日元(约合53亿美元)，几乎超过对手日本创新网络公司(一家投资基金)一倍。
(17)、夏普4k液晶电视机在音质方面采用双磁路扬声器，而且加入了一种音频解码，这样可以还原高清内容声音，同时再搭配上虚拟的扬声器人声增强技术，让其在音质上更具特点。
(18)、眼下，创新网络公司继承了“日本有限公司”的衣钵，该公司的目标为“通过开放创新推动新一代企业的发展”。
(19)、威廉·夏普“夏普比率”,投资组合管理月刊，1994年
(20)、《玩过三星Note8的人说：不就是大号S8+嘛，但有两个地方更棒》
2、夏普电视机遥控器
(1)、在这些段子中多数都是直播解说中的口误，不过“夏普”事件却真实地反映出了韩乔生的专业水平。此夏普非彼夏普日本的夏普公司自从1982年开始到2000年，曾经赞助曼联俱乐部长达18年。在这18年里曼联的胸前广告一直是“SHARP”。
(2)、如果富士康能吞掉夏普，就可以完成对整个产业链的垂直整合，未来借助和苹果的合作关系，就可以通过一揽子计划将夏普的屏幕直接绑定在苹果的产品线上。不过这种模式此前还没有过成例，能否顺利推进还是个未知数。
(3)、品牌：夏普型号：PC-GP1-C5U参考价位：3200元
(4)、此外，日本企业流于表面的变化使之错失了第三次工业革命来临。日本著名经济学教授池田信夫在其著作《失去的二十年》一书介绍，以1990年为分界点，日本经济发生了急剧转换。随着泡沫经济的破灭，日本企业萎靡不振。日本企业未能赶上IT革命，所谓的IT革命实际上就是经济结构调整后的结果，但日本企业只模仿了结果而没有实现产业结构的调整，持久的创新体制未能在日本生根。日本信息通信服务业的劳动生产率的增长率一直徘徊在2%左右。在个人电脑和通信领域，中国台湾和韩国的成绩远比日本出色，在ICT(信息通信技术)产业上，制造业的那种出口立国模式彻底失效。在IT革命浪潮之中，夏普的变化可以说也是表面上的，夏普未能向后起之秀三星一样，在企业内部建立起真正的产业闭环。
(5)、AQUOS从电路设计到液晶屏进行本公司开发、生产，除了高画质化和高音质化，还综合地实现了低消费电力化、长寿命设计、省规格化等优异性能。
(6)、此外，日本企业的商誉价值更是不容小觑。商誉的本质是包括品牌、团队在内等，主要指的是企业未来的发展潜力，收购方因此愿意支付的溢价部分。近年来受资本困扰的日资企业的商誉价值非常高，陈言认为，夏普品牌具有上万亿日元的品牌价值，中国内地和台湾企业都希望将其纳入囊中。一位之前主导东芝白电业务收购的中国白电企业高管告诉记者，日本企业技术过硬，品牌商誉价值可观，是非常理想的海外收购标的，但囿于日本政府的政策限制，中国内地企业并不能成功收购。
(7)、夏普PC-UM10型号的笔记本电脑是小屏幕的，屏幕尺寸是12英寸，分辨率保持在1024x7这款笔记本电脑采用的显卡芯片是ATIRageMobilityM，可以内置将近4个MB的显存，CPU的主频保持在600.000。对于这款笔记本电脑的存储状况来说，内存容量达到了128MB，硬盘可以放置将近20GB的资源。这款笔记本电脑在设计上定位的是超薄款，总体重量只有3千克，非常便于携带。
(8)、不过创新网络公司手中却握有一张王牌，那就是其政府背景，而日本政府不想卖掉夏普，所以在这场谈判中该公司占尽了先机。
(9)、“打造与用户视线一致的独有产品”等理念，使得夏普始终屹立不倒。
(10)、据NHK援引日本本土银行及大型券商高层的表态：日本政府以国家力量(指与鸿海竞争收购案的日本产业革新机构)对抗外资，与“安倍经济学”所呼吁的引入外资投资日本背道而驰，其拆分方案(指显示器部门与JDI、家电部门与东芝合并的救助方案)也有垄断之嫌，且无从看到合并后的成长战略等未来性，“救济企业有必要使用纳税人的钱吗？”
(11)、面对外界质疑，该公司官员表示他们可不仅仅是为各家没落的老牌巨头输血，其目标是帮助这些企业重新找回逝去的创新力。而且日本政府对失业率和高精尖技术的干预也合情合理。
(12)、夏普将其液晶电视视为“AQUOS”来象征21世纪的电视机，提供最适应地球－我们居住的美丽的水之星球的性能和质量。它满足着消费者每一个可能的需要，有13英寸到90英寸的各种型号，有着其他平板电视无法做到的广阔产品线；它也给出了享受电视的新途径，比如引入了装载电池的无线型号。
(13)、在富士康入主之后，夏普的业务板块的规划、产业投资方向的独立性有没有发生变化一直是外界关心的焦点。夏普方面称，目前夏普“在计划的制订和投资方向方面将保持独立性运营。夏普本社将从过去的电子元器件和商品单品的独立系统的商业模式向具备软件、服务、智能家居、智能办公等具有高附加值的商业模式转变”。
(14)、如果夏普重新与创新网络基金达成交易，那将正好符合日本大权在握的工业主管部门官员们设置的日程。他们认为，夏普的业务还有救。但日本首相安倍晋三一直在宣扬外国投资的好处，而且，动用税收资金来救助夏普也很别扭。
(15)、1915年早川德次接到自动铅笔金属零件的订单，经过改良后，早川德次发明“早川式自动铅笔”，1916年决定以“Ever-ReadySharpPencil”作为新款自动铅笔的品牌，取其“不用削，可永保笔芯尖锐”的意思。而后夏普公司使用的“SHARP”商标就是来自于此。
(16)、因为仿制生产出日本第一台收音机而起步，也因为提出“生产出让竞争者模仿的产品”这一核心价值理念。
(17)、夏普与富士康的结合不啻于一次重生。新生后成长环境也并不很有利于创新。美国《商业周刊》在评论富士康的成功时提到，富士康经营模式是其成功的关键因素之一。富士康的生产项目相当广，包括零组件及其成品，由于本身生产零组件，富士康不需要太多的供货商，也能够降低成本。
(18)、sharp(夏普)是来自日本的电器电子品牌，由早川德次成立于1912年。品牌总公司(シャープ株式会社)设于日本大阪，目前产品涵盖家用电器，数码通讯，办公设备，太阳能产品和工程专用等产品。
(19)、时移世易，曾经起到挽留社员、减少人事流动的年终序列制已经暴露出局限性。法国18世纪伟大的思想启蒙家卢梭曾提到“奴隶在牢笼中失去了一切，连逃脱的欲望都没有了”这句话形象地描写了年功序列制对于日本制造业的伤害。类似铁饭碗的年功序列制抹杀了企业员工创新的积极性。和夏普一样坐拥技术专利的日本制造企业不在少数。然而在数次产业变革中均未抓住机会，人才的流动带来创新的红利更是无从谈起。恢复日本企业的创新活力，需从废除日式雇佣制度开始。
(20)、进入音乐播放画面后，点击“继续下载”按钮，单击按钮下载并安装。
3、夏普电视售后电话24小时
(1)、以环境、空间及工业设计为中心活跃于国际舞台的喜多俊之先生。从纽约现代美术馆到世界各大博物馆，都有他的作品入选为永久藏品。AQUOS亦出自其设计，并在国际上受到很高的评价。
(2)、夏普比率越大，单位风险所获得的风险回报越高。这样我们就可以通过比较风险类基金的夏普比率来比较它们的绩效，从而帮助我们挑选优质的基金或理财产品。比如，若有基金A和基金B。基金A的夏普比率是基金B的夏普比率是基金B的夏普比率大于基金A的夏普比率，则假设夏普比率在此适用的情况下，基金B就比基金A在相同风险的条件下所获得的预期收益要更高。
(3)、目前虽然富士康收购夏普后，通过价格战想在国际市场上让夏普重新获得话语权，但是，此时，中国的自主品牌的电子产品已经成长起来了，夏普一个过时的日本品牌，此时再想与中国强大的电子产品品牌竞争已经占不了任何便宜，一个是日落西山的日本电子产品品牌夏普，一个朝气逢勃中国电子产品品牌海信，海信依托的是国内巨大市场带来的利润，可以说是财大气粗，根本不怕与夏普在国际市场上竞争。
(4)、在大阪府堺市建设“21世纪型联合企业”，这里除了高效生产第十代母板玻璃大型液晶之外，还是相关技术产品一一太阳能电池的一大生产基地，为适应环保时代的需要，公司还积极发展环境健康商品事业。然而，就在夏普努力拼搏之时，出现了金融、资本市场混乱等世界经济的恶化，以及数码科技带来的电子行业结构的变化。为此，夏普开始向事业结构改革发起挑战。 2012–今朝着恢复业绩与信誉的目标迈进，面向下一个100年，开始计划新的发展
(5)、你还让RoBoHon播放电影并投射出来，只不过效果一般，可视角度有些奇怪。
(6)、此外，在半导体产业占绝对优势的夏普，错失了最为关键的中国市场。众所众知，中国是半导体显示产业最重要的下游市场，然而早就在中国布局6代线的夏普却未能出线，反倒是两家韩国企业胜出。一位不愿具名的资深行业人士指出。当时情境之下，坐拥先进技术专利的夏普话语权十足。因此和中国政府不断博弈，夏普要求苛刻，要求中国政府须出资380亿元购买前者生产设备，夏普才愿意在中国建设面板生产线，中国政府最终未能答应夏普这一要求。
(7)、夏普创始人早川德次。作为与松下新之助同时代的伟大企业家。
(8)、夏普碰到的麻烦或许比它一开始承认的要大。上周也就是夏普董事会投票赞成出售公司的同一天，它的追求者富士康突然暂停了收购。富士康援引的是夏普当天11点钟披露的“新材料”。据那位知情人士透露，这份材料是一张清单，包含100项左右的不确定债务，也就是根据业务条件或者其他事宜可能会出现的潜在债务，总计接近3500亿日元，或者说31亿美元(约合200亿元人民币)。
(9)、实际上，我们已经聊了太多关于收购案本身的意义。而在中国、中国台湾、日本这三个复杂的三角关系中，我们却不能忽视民族情绪在其中所扮演的作用。
(10)、2017年3月下旬，富士康入主后夏普的首场大型发布会正在排练之中，工作人员正在交流沟通传播方案的细节。日本文化中倡导的仪式感在大型活动中可见一斑。员工服装整齐化一为黑色正装，与外界明显区分。但看得出，黑色正装的工作人员中已经被明显分为三类：中国内地人、中国台湾人、日本人。从沟通的场景来看，沟通决策更多由中国台湾人主导，中国内地人和日本人在聆听，日本的礼节在沟通中则表现得更加充分。
(11)、富士康科技集团副总裁陈振国也表示，夏普此前都是主打高端，但为了让夏普能够更好地面向普通消费人群，夏普会做到面面俱到，未来会推出更多极具市场竞争力的产品，并渐渐覆盖全产品线，做到“高贵不贵”。“50英寸，甚至未来58英寸、60英寸、65英寸都会有更亲民的机种出现。”
(12)、1950–1958批量生产日本第一台国产电视机
(13)、由于夏普比率没有基准点，所以它仅是一种用来做比较的指标，其数值大小并不具备具体含义。但我们也可以以市场基准组合(指通过风险资产的投资比例来模拟市场中所有风险资产的组合表现的投资组合)的夏普比率作为评价的基点。如果投资组合的夏普比率大于市场基准组合的夏普比率，则该投资组合表现好于市场；反之，若投资组合的夏普比率小于市场基准组合的夏普比率，则该投资组合表现也就劣于市场。这种比较方式也可以让我们在没有其他基金做比较的情况下用夏普比率来衡量一个基金及其基金经理的绩效。
(14)、到了2012年，也就是投产三年后，这座工厂已经严重开工不足。于是，夏普决定把它的一部分出售给亿万富豪、富士康的创始人兼董事长郭台铭。涉及这个工厂原始投资的销账是导致夏普过去五年亏损额超过100亿美元的一部分原因。
(15)、和欧美企业高层相比，日本多数企业高管履历简单，跳槽的经历并不是很多。而对于基层员工，从一而终的更是屡见不鲜。日本的年终序列制源于二战时的战时经济，年功序列制在刀耕火种的年代尤为适用。当时劳动生产力低下，不论在企业还是商社，技术和能力需要时间的不断积累。不过随着生产力的提升，切换到机械时代、IT时代，技术水准的提升并不单单依靠时间。
(16)、2011年，创新网络公司主导了日本三家电子巨头显示器业务的合并，成立了我们熟知的日本显示器公司(JDI)，合并后创新网络公司拿走了JDI36%的股份，如果夏普这次进了它的口袋，估计也会顺理成章的并入JDI。此外，创新网络公司还将触手伸向了东芝，它们准备在东芝的重组中扮演重要角色。
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(18)、要做到防尘、防潮，灰尘进入电视内部，易导致元件老化。特别是如果环境潮湿的情况下，电子元件就很容易会生锈和腐蚀。所以，不看电视时，最好用防尘布把它遮盖起来。此外应注意的是，看电视时应该把防尘布完全拿开。不要图省事只揭开屏幕前的防尘布，会大大影响电视散热。
(19)、日本企业品牌意识强，对代工一度嗤之以鼻，老一辈的日本民众都不太能接受这项收购案。不过一分钱压倒英雄汉，何况是已经资不抵债的夏普，退而求其次不能让老夏普人心服口服。日资希望台湾人只是投资人，不参与经营；但郭台铭的手臂长得惊人。
(20)、1915年，早川德次接到自动铅笔金属零件的订单，经过改良后，早川德次发明“早川式自动铅笔”，并和哥哥共同成立了“早川兄弟商会金属文具制作所”，开始生产销售自动铅笔，并外销至欧洲。
4、夏普空调官方售后维修电话
(1)、对于夏普的管理层，郭台铭显然十分不满，据《日本经济新闻》报道，2012年8月底，在位于大阪的堺工厂特别接待室里，郭台铭发飙怒吼：“你们日本人，为什么要花这么长的时间来决定一件事？我最后再说一遍，接不接受我的要求，最好赶快考虑清楚。”说完便拂袖而去。彼时，“夏普公司总裁奥田隆司及其他高管就像被老师训斥的小学生一样低着头。”2015年郭台铭更是要求“以夏普社长高桥兴三为代表的管理层全部要下台”。
(2)、另外，用户还可以让它给自己拍照——机器人的两只眼睛当中有一个摄像头。拍完照片后，RoBoHon会弯下腰来，用它额头上的投影元件(投影分辨率为1280x720)将照片投射在地板上，当然其它平面也行，白色平面效果最佳。
(3)、本行与汇丰集团不对本文所载观点和信息包括任何源自第三方的信息的准确性、及时性或完整性作出任何担保、陈述或保证，也不对此承担任何责任。该等源自第三方的信息仅供您参考，不代表本行推荐或认可其中的观点、数据或其他信息。本文表达的观点可能会发生改变，但不会另行通知您。
(4)、通过特殊的离子群释放装置，空气净化器在工作前会首先释放出大量的H+正离子和O2-负离子，这些离子在浮游菌的周围凝聚后，产生化学反应，变成了OH氢氧根离子活性氧。这些OH氢氧根离子从浮游菌细胞膜的蛋白质中抽取出氢，从而使霉菌、病毒丧失生物机能，达到空气净化效果。
(5)、不过和索尼相比，夏普却没有那么好的运气。2016年1月，有消息称，日本政府支持的基金产业革新机构(简称INCJ)向夏普提出建议，愿意注资2000亿日元(约8亿美元)。如果投资顺利完成，那么INCJ将控制夏普大部分股份，不过夏普却未获得此笔注资。复盘当时的收购情景，夏普方面认为：“接受鸿海的出资是最佳的选择。”据日本企业(中国)研究院执行院长陈言介绍，实际上夏普当时已经数次接受日本主要银行的“接济”，但夏普的经营状况很难在规定期限还款，加之夏普的半导体显示产业需要源源不断的资金支持，有技术但不能投资，也不能再从银行借到更多的资金，夏普不接受鸿海的收购方案就只有破产一条路。
(6)、除了回答问题外，RoBoHon还能应你要求跳舞，它会说“看我跳得棒不棒”，然后开始施展它娴熟的机械舞步。在跳舞时，这台机器人的眼睛会根据音乐律动闪烁各种颜色。
(7)、1924–1949在大阪东山再起，引领日本收音机时代
(8)、从液晶面板到电视机，进行一条龙生产的龟山工厂投产。实现了日本独有的世界最尖端生产制造，这里制造的液晶电视，被称为高品质的“龟山机”，深受消费者的欢迎。“没有环境技术，便无所谓企业发展”。在这一口号的号召下，不断扩大创能太阳能电池、液晶电视等节能商品的销路。推进“将地球变暖的负荷变为零的企业”举措，通过事业活动减少温室效应气体排放，均衡的排放量。
(9)、2007_2011以实现“环保先进企业”为目标，推行相关举措，向优势领域转型，开展事业结构改革在大阪府_市建设“21世纪型联合企业”，这里除了高效生产第十代母板玻璃大型液晶之外，还是相关技术产品一一太阳能电池的一大生产基地。
(10)、夏普的困境是因为公司高管没能预见到全球电子产业的重大转型。长期以来一直是廉价制造业之乡的中国已经变得越来越精密复杂，生产的产品在质量上已经能够媲美日本产品。其他地方的竞争对手们则在创新领域挑战着日本公司。这个行业的权力中心已经远离日本，迁移到了中国、韩国以及美国的硅谷这样的地方。
(11)、这场赌博带来了回报——虽然好景不长。日本制造、用这家工厂的名字命名的龟山电视机成了热销货，夏普当年从中大赚了一笔。
(12)、夏普随后经历了两次改组及银行的救助。通过自愿买断的方式裁减了大约6000个全职岗位，几乎相当于它在日本所有员工的1/
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(14)、1992年，夏普幕张大厦在千叶县幕张新都心竣工落成。这可谓是夏普创业80周年的里程碑，21世纪备受瞩目的多媒体技术开发部门等入驻夏普幕张大厦。在泡沫经济崩溃、经济处于低迷状态的形势下，为了实现新发展，夏普与日本国内外著名企业开展合作，推进创造型企业构想“STAR21&#’。以互联网为代表的高度信息化社会已经到来，随着个人电脑等信息设备的发展，TFT液晶事业也真正实现了壮大。液晶应用商品不断扩大，其中“液晶ViewCam”成为全球热卖商品。
(15)、但日本创新网络基金却另有打算。2012年，它合并了从东芝、日立以及索尼手里收购过来的LCD业务，组建了一家新的公司——日本显示器公司(JapanDisplay)。这家公司处境艰难，公司的支持者们希望，加上夏普的产能之后能够提高它的竞争力。日本创新网络基金同时还在与东芝谈判，想让夏普把自己的家电部门卖给东芝。
(16)、但这些银行似乎更青睐富士康。夏普这家电子公司最大的债权人、东京日联三菱银行(BankofTokyo-MitsubishiUFJ)和瑞穗实业银行(MizuhoCorporateBank)在夏普董事会安插的两名董事都支持富士康的收购要约。经纪公司Jefferies分析师阿图尔·戈亚尔(AtulGoyal)说：“这些银行借出去的钱太多了，这样做可以免遭减记的尴尬。”
(17)、如今“鸿海流”一词频繁被媒体引用，用于形容郭台铭的管理方式、行事作风以及征战全球的企图心。而日本当地媒体也有借此警醒日本产业界的意味。夏普之失为何让日本商界耿耿于怀，夏普究竟错过了什么？
(18)、通过购买电视机的发票来了解型号，一般发票上都会登记电视机的型号和售价信息。
(19)、按照郭台铭的计划，在入主夏普后，其将在两年内实现夏普的盈亏平衡，并在第三年开始盈利，“我们非常有把握。”
(20)、若本文部分内容被视为具有前瞻性，提供目前对未来事件的预期或预测的，敬请知悉此等前瞻性言论并非未来表现或事件的担保，且涉及风险和不确定因素，不能保证本文描述的经济状况会在未来维持不变。实际结果可能因多种因素而与有关前瞻性言论所描述的情况有重大差异。本行不保证该等前瞻性言论内的期望将获证实或能够实现，谨此提示您不应依赖此等前瞻性言论。无论是基于新信息、未来事件或其他原因，本行均无义务更新本文所载前瞻性言论，亦无义务更新实际结果与前瞻性陈述预期不同的原因。
5、夏普客服电话24小时人工服务热线
(1)、夏普比率的计算结果可能因为输入数据的时间跨度不同而不同
(2)、她说，去年，她和她同样来自菲律宾的丈夫跟厂里其他几十名外国工人一起被炒了鱿鱼。拉斯提莫扎说，她当时已经怀孕，马上就要休产假了。
(3)、2007–2011以实现“环保先进企业”为目标，推行相关举措，向优势领域转型，开展事业结构改革
(4)、它有一套语音识别系统。更多的功能还会以应用的方式更新。夏普表示：“通过学习用户资料和使用情况，RoBoHon可以更加自然地与用户交流。”
(5)、而在知道鸿海要收购夏普时，日本人其实有些尴尬。“如果是美国企业买夏普可能还好，但(中国)台湾或是亚洲企业来买日本公司，落魄感较大，但又幸好鸿海是(中国)台湾背景的公司，近年日本社会对(中国)台湾观感好，也比较亲台，因为若是中国(大陆)、韩国公司收购夏普，反弹声浪恐怕会更大。”
(6)、夏普被业界称为“液晶鼻祖”。夏普的液晶生产线覆盖5代、6代、8代、和10代线。其中5代和6代主要为苹果供应小尺寸面板，8代面板生产线采用的是夏普独有的IGZO技术，是夏普引以为傲的独家专利技术。夏普一直以10代线为荣，在2015年之前，此条位于日本的10代线是全世界唯一一条10代线。
(7)、夏普给自己找了个救兵，也就是台湾公司富士康。后者为苹果和其他公司制造设备，向夏普提供了55亿美元的救命钱。但据一位了解双方会谈的知情人士透露，夏普上周却出人意料地告诉这个救兵，自己背着近30亿美元的潜在债务。富士康现在还在审查这个突然披露的信息，目前还不清楚这家台湾的公司会不会继续完成这笔收购交易。
(8)、GalaxyFold确定上市，三星能否改变命运？
(9)、夏普输了这场博弈。之后面板关税开始上调。面板关税上调后，进口面板的成本优势基本丧失，随着韩系合资面板项目的陆续投产，夏普的优势更是微弱。
(10)、《谁说七夕都得出去撩妹？我一个单身狗过得也挺好的》
