严介和关系网

1、严介和是什么公司

(1)、2015年9月，严介和破例对楚雄州进行了为期一周的考察，此次合作，145个PPP基础设施项目总投资达250亿以上，交通项目达300亿以上，总投资高于550亿，由此开辟了扶贫攻坚PPP“楚雄模式”。

(2)、他说，最终肯定会批，十八大以后我对此充满信心。华佗大学也从香港注册，在国内运营形成一定的气候了，大家认可了，国家就会名正言顺地批了，要符合法律规定。华佗大学不做自然科学，只做社会科学。未来的太平洋商学院就属于华佗大学里面的一个学院。我设想华佗大学里面设太平洋商学院、孔子学院，还有哲学院、法学院、文学院、艺术学院等都是社会科学的，都在华佗大学里面。面向社会公开招生。

(3)、似乎，自古以来江苏有“会做生意”的美誉。“厚德、崇文、实业、创新”是几代苏商共同求索孕育出的苏商精神。

(4)、可无一例外的是，这些项目的巨额投资大多数没有真正落地，尤其是石家庄正定新区项目，仅“挖了两条不长的沟”后，就解除了合同。⑦

(5)、比如采购环节，就是一个非常重要的环节，如果作为项目经理，可能完全不用太考虑，因为公司有采购，这完全是采购负责的事情。但是作为老板，这可是涉及到整个项目的成本，换句话来说涉及到这个项目赚多少钱的问题。所以一定是老板非常关心的一个问题。

(6)、此次长安汽车抛售长安PSA，或许也是急于甩掉这一“包袱”。“甩掉不赚钱的资产，可以缓解上市公司财务状况，集中精力聚焦在重点发展业务上。”此前，长安汽车在“抛售”江铃控股公司时，一位长安汽车高管曾向《每日经济新闻》记者如此表示。

(7)、以上回答，欢迎批评指正。项目经理能够拿到工程吗？参与了一些工程，接触过一些项目经理。但真正能够拿到工程的项目经理没有一个!当然，因为接触的工程都是比较大的工程，中标的单位大多是“中“字头，项目经理不过是具有资质的员工而已。能够拿到工程的人为什么要做项目经理？能够拿到工程的人，一般都是有门路的人，经济实力比较雄厚。即使有项目经理具备的一建资质，坐在家中做老板不好吗？为什么要天天呆在工地？业主代表可以批评，监理能够提要求，不说是低三下最起码必须夹着尾巴做人。见过施工单位的厅级领导，在业主科级部员面前必恭必敬的样子。谁让你想中标赚人家的钱!因此，安排一个人去做项目经理，在前线冲锋陷阵挡子弹，是正确的选择。项目经理当老板的没见过，老板做总监的听说过听同事说过，他在贵州某地做监理时，监理的合同是总监亲自拿下来的。不过没有仔细打听，他有没有挂靠，相信是应该有挂靠，不然没有投标的资质。一个项目下来，赚了上千万。现在的监理合同，实际上有不少采用的是这种模式。

(8)、在1月7日的晚宴上，严介和在挨桌介绍自己的儿子时，体型微胖的严昊只是站在父亲身后，拿着酒杯，频频举杯向到访者致意。而严介和却不断示意秘书往自己的酒杯里多倒一点，在说完“干下人生的满杯”后，将杯中酒一饮而尽。 

(9)、2006年，对于严介和是个不堪回首的年份。

(10)、那么，严介和是如何打造出千亿商业帝国？严昊又是如何“夺”权成功？他又是如何从父亲手上拿到所有财富？

(11)、严昊对太平洋建设PPP模式进行了解读，他说，为响应中央号召，自2015年以来，太平洋建设以PPP模式加大了对贫困地区基础设施投资建设的力度，与云南楚雄、四川凉山、湖南湘西、湖北恩施等地相继开展了高规格合作，成功开辟了“楚雄模式”、“凉山模式”、“湘西模式”、“恩施模式”，所签订单金额均超300亿元。太平洋建设秉承“零挂靠、零分包、零烂尾”原则，创新投融资机制，全力助推各地脱贫攻坚战。

(12)、据2006年前后的媒体报道称，当时太平洋将BT模式迅速复制到全国其它经济欠发达地区,共承接了近2700亿元的订单。按照彼时严介和的设想，太平洋基础设施的单子要在两年内突破5000亿元。

(13)、让我们一起感受，江苏前首富的命运沉浮、潮起潮落……

(14)、链接：https://pan.baidu.com/s/12BKjj_-C-dMDUKTuF4hnQA提取码：t5wu书名：媒体刀锋上的舞者

(15)、1995年，注册成立江苏太平洋工程有限公司，任董事长；第二年6月完成“集团”更名登记，注册资金05亿元，任董事局主席兼总裁。

(16)、将由严介和担任首任院长的太平洋商学院已于2012年11月22日在香港注册，注册资金10亿港元，计划2013年下半年至2014年上半年挂牌成立。严介和还打算创建一所大学——华佗大学。 

(17)、都说“腹有诗书气自华”书籍为严介和开阔了眼界，也为他的知识打下了良好的基础，奠定了非常浓厚的文化底蕴。

(18)、严介和说了一句话，得瑟但是有资格：什么叫大智若愚？什么叫今天的诚信，明天的市场，后天的利润，想做老板是不能急功近利的。赚800万，我一点都不惊讶，尽在我的掌控当中。

(19)、1992年，32岁的严介和离开国有企业，注册成立了淮安市引江建筑工程有限公司，这家公司正是太平洋建设集团的前身。

(20)、有时候，即使施工方已经按合同完成相关进度，但投资方可能会延期付款，这也会增加施工方的压力。

2、严介和到底怎么样

(1)、严介和下定决心要在春节前干完，大家都忙着回去过年的时候，他们一直干到1993年大年初一的凌晨。

(2)、事实上严介和曾经说了这样的一句话：“我们只关注亏损的企业。”这是严介和独特的商业观点。严介和认为商人目光需要长远，不能只关注眼前的利益。严介和一生的经历证明了他所言非虚，靠着他的选择，太平洋和政府建立了相当好的关系，发展得越来越好。

(3)、不过， DS品牌进入国内市场以来，销量表现不佳，不少业内人士甚至预判DS品牌最终将退出中国市场。数据显示，2018年DS品牌在华销量为5478辆，同比下滑10%。随着今年国内车市“寒冬”持续，DS的市场销量更是每况愈下，今年1-9月，DS品牌在华销量仅为2030辆。按照2018年DS品牌的销量计算，其深圳工厂的实际产能利用率仅为0.27%。

(4)、在严昊的带领下，太平洋建设从2016年起，连续四年都进入世界500强，成为了世界上最大的私人建筑公司。

(5)、更狂妄的是，当莫言获得诺贝尔文学奖时，严介和则称莫言“那只是个小学没有毕业的人”。④

(6)、严介和想进行零资产收购，框架协议都签订好了，但最终再次被叫停。经此两次收购失败之后，严介和从巅峰开始往走下坡路。

(7)、大理海东新区紧挨着洱海的“梦云南——海东方”，三面环山一面临水，具有天工琢玉的地理优势与悠久的历史、灿烂的少数民族文化。太平洋建设人用勤劳和汗水，让沉睡千年的灵杰宝地迸发出蓬勃的生命活力，让宏伟的蓝图跃出纸面变为现实，成为一座美丽新城。

(8)、事隔多年，他总结说，“为什么我还是那么“狂”屹立不倒。就是基础好啊，大家都说树大招风，我说树大不要紧，关键根要深，根深就是基础。一个人的基因的基础加工作阅历的基础，这都是基础。”

(9)、在这方面尽管存在变数，但不是影响项目经理转身老板的关键因素。因为只要有利可图，和谁都是合同。所以，问题的关键是你得有项目做。

(10)、幸运的是，严介和可以比一般的孩子接受到更好的教育。也正因此，严介和从小就是学霸，学习成绩非常之好。

(11)、项目经理作为某个项目的负责人，在项目实施过程中，无疑会积累到各种资源和人脉，但别忘了这些资源和人脉是基于公司这个平台而积累到的。

(12)、哪怕是天才，严昊要接我的班，起码也得在20年后。

(13)、合同载明了质量验收标准，付款节点，以及质保金等。如果一切按照合同来执行，还老板能有8个点的纯利润。

(14)、第一讲：PPP政策解读与地方政府PPP项目模式创新和案例

(15)、也正是这份工作，令严介和与建筑业有了不解之缘。严介和应聘的是水泥厂厂长一职，当时水泥厂经营每况愈下，随时都会关停。不过，为了保住水泥厂，严介和几乎每天泡在厂里。

(16)、但事实上，在中国40多年波澜壮阔的改革开放历程中，江苏早已涂下了浓墨重彩的一笔——如今，江苏成为中国仅次于广东的第二大经济强省。

(17)、其就是“零资产”收购国有企业。对于零资产收购，严介和曾对媒体给出了自己的解释：“我们的方法就是把正资产的企业与负资产的企业打包，这样整个并购包就会变成负资产，我们就可以顺理成章地进行‘零资产’并购”。

(18)、我们之所以用这个题目是基于这么几层的考虑：严介和对“狂”有自己独特的注解——“狂”就是要创新，破坏固有的规则，创造出适合自己的模式；“狂”的最高境界是做到“违规不违则、非法不违法、违法也始终不犯罪”，这个境界他达到了，即使曾被郎咸平痛批为“侵占国有资产的第一大鳄”，他也毫不介意；真正的“狂人”标志不是一时逞能，而是要狂到最后，他也一直坚持至今。

(19)、所以，自己当老板的少，给公司干的多，毕竟大公司的风险承受能力是很强的，自己做工程，稍微不注意，钱可能就回不来了，也可能就一败涂地，东山再起很艰难。

(20)、严介和要进军的是公路和市政基础建设领域，那是国企的领域，根本没有小私营企业的生存空间。

3、严介和书籍

(1)、最终在两个月之后，这场托管协议，在省国资委的介入了，叫停了。这是严介和第一次折戟收购国有企业，很快，还有第二次。

(2)、2)被很多政府捧为座上宾的严介和，更是被称为全球第一狂华人。2011年，儿子在上海大婚，严介和竟然高价请来了美国前总统克林顿和原联合国秘书长安南撑场。

(3)、     司机还未把车停稳，那位新员工就跳下了车，直奔取票点。回头对严介和飘去一句：“别忘了拿上我的行李！”

(4)、江苏首富严昊是“全球华人第一狂人”严介和的儿子，太平洋建设董事局主席，31岁就成为江苏省首富，属于最年轻的首富。

(5)、中国太保投资管理公司：中国太保投资管理(香港)有限公司于2010年2月12日正式成立。由太平洋资产管理有限责任公司持股51%，中国太平洋保险(集团)股份有限公司持股49%，注册资本为5000万港元。公司设在香港。

(6)、由于严介和的BT模式能够解决当时许多政府资金周转困难，无法进行开发建设的这一问题，再加上严介和受到大众的认可的守信品质，太平洋工程有限公司一时间接到了无数的政府工程的大订单，很快就一跃成为了国内的顶尖建筑公司。

(7)、以太平洋建设为主体的苏太华系，作为世界500强企业、中国实体私营企业第一和全球建筑业私企第开创并实践了中国式BT，成就了今天国家大力提倡和推广的PPP模式。作为先行者，苏太华系把民营企业的使命担在肩上，积极探求创新发展之路，以PPP模式发力扶贫攻坚，引领新型城镇化建设新浪潮。

(8)、严昊代表太平洋建设集团，杨健代表大理州政府，签署太平洋建设和大理州1000亿元基础设施投资建设框架协议，大理州12个市县也分别与太平洋建设签订了合作协议。这也标志着太平洋建设PPP模式在大理州投资建设的全覆盖。根据协议，双方将在交通基础设施建设、城市运营管理、洱海保护治理、脱贫攻坚和旅游转型升级等方面展开全面合作。太平洋建设凭借自身优势，为大理跨越发展提供更多的技术、资金、运营、管理等支持，以PPP模式助力大理州脱贫攻坚，建设全面小康。

(9)、第二次“狂”，更让严介和跻身中国的顶级富豪。

(10)、在那之后，严介和表示理解媒体，并说：“我们为了交媒体这个朋友，那就让我们做他们的靶子，我们为此付出了不菲的代价，流了很多的血，但毕竟没有倒下。付出这些代价也是值得的。”正是这种毫不畏惧、勇往直前的风采造就了严介和不凡的人生。

(11)、2004年，严昊考进了南京大学的商学院；大一那一年，他就进入太平洋建设实习，当一个小小的办公室主任。

(12)、用不了多少年，严介和就狠狠地打了自己的脸。

(13)、所以，同样是投胎小能手，但人与人之间的差距，还是很大的。

(14)、⑥联合早报，《严介和恩施演讲与地方官王海涛抨击中央言论“斗争不力”被贬》，2017年1月7日

(15)、去年的时候，他可能也是觉得自己太了不起了，撇开公司，自己揽了一个土方工程，前期各种准备和投入不说，上午开完开工典礼，下午就被人家踢出去了。因为该工程事前已经被别人中标，他从中截胡。结果人家一打听，不是他老板出的手，纯粹是他私人搞得鬼，于是“强龙难压地头蛇”，“一山更比一山高”，分分钟被踢爆。(因为在公司项目和公司账面上，这个土方工程是根本不存在的。他也只能吃下这个哑巴亏。)

(16)、2005年岁末，在接受某电视台专访时，他便高调谈论今后的办学计划：2008年以后要想和国内的一些高校想联手办“太平洋商学院”。这一想法产生是因为他观察到每年有大批的海归回国，但这些学生并不熟悉中国市场。他希望借此培养本土自己的商业人才。

(17)、那时候，中国基建正是如火如荼的时代。各地对于水泥的需求量都很大，严介和一面四处拉项目，一面聘请水泥专家改良产品质量。在严介和的经营下，水泥厂终于起死回生。而且每年的收益也是年年增长。

(18)、彼时，团队预计会亏5万，但严介和依旧要干：“如果不亏，我这个苏北人能拿到订单吗？两眼一抹黑，什么人也不认识。”③

(19)、不过他充分享受着外界对他的评价，不管好的还是坏的。他喜欢说：“我们可以一丝不挂地谈，在阳光下谈，什么问题都可以谈，不管你喜不喜欢我。” 

(20)、经过多年的打拼，他的公司在2014年就以3800亿的营收入选了财富世界500强。虽然如此有钱，但他本人却很是低调。

4、严介和有几个系

(1)、刘永好家族在90年代曾经是中国的首富，旗下的新希望集团是中国第一个经国家工商局批准的私营企业集团，因经营理念的和价值观的问题，刘永好四兄弟后续分家，不过他们的分家“太不精彩”，没有任何宫斗，兄弟四人丝毫没有在“创业之初投资多少”和“创业之时作用大小”等方面斤斤计较，他们选择了最简单的方式——平均划分资产，兄弟四人各占整个产业25%的股份，堪称中国分家的典范。

(2)、2005年，严介和跻身中国的顶级富豪。据胡润富豪榜显示，当年严介和身价从15亿飙升至125亿，位居富豪榜第2位。那时的他最为春风得意，不仅将太平洋建设做到了全球工程与建筑行业私企第还把太平洋建设的营收做到超过康菲石油公司和巴克莱银行，被称为“中国最大包工头”。

(3)、第在工程领域，我还没见过那个项目经理赚到那么多钱可以单独去承接一个正规的项目。(小包工头除外)

(4)、有人，顺势而飞，却过早飘飘然，最后落了片白茫茫大地真干净；

(5)、严介和的妻子名叫张芸芹，与严介和的家族背景不同。张芸芹的祖上世代经商，在明清时代颇为有名，被称作苏商。虽然苏商没有往日的繁荣，但是张芸芹的家中还是颇有财力，几个哥哥都是商人。

(6)、但实际上，一切仍是向钱看——“苏太华系”下辖38个集团，其中不仅包括太平洋建设，苏商、粤商建设等基建集团，还包括华佗论箭、雅仁和教育、蓝黄红文化。

(7)、同一时期，媒体对严介和在国企并购方面的规模也做出了描述：太平洋集团曾并购了三十一家国有企业，整合了六十亿元的国有不良资产——这还不足令人咂舌，更另人吃惊的是，严介和本人2006年底赴京与某媒体交流时还透露，国资委正打算与他成立合资公司，共同整合国有资产。

(8)、同一时期，严介和还成立苏商、京商等多家公司，仿照太平洋模式四处开拓业务，但后续动静不大。这些行为被舆论分析为：“严介和的用意是已经不想要太平洋了，他所持的股份90%都转出去了，太平洋建设不过剩个空壳。”

(9)、河北省：首富：王玉锁、赵宝菊夫妇，财富值540亿，名下企业：新奥集团。

(10)、     拿到票后，助理一手把登机牌给严介和递过去，一手去拿自己的行李箱，没想到严介和说：“还是我拿着的好！你跑急了，喘口气！”

(11)、(1)拥有技术的人不多，需要施工的项目却很多。

(12)、“我们只关注亏损的企业。”这是严介和的收购哲学。“眼光不能太浅，要看到以后的机会。收购那些企业没有任何竞争，可以说是捡回来的，虽然企业的质地不好，但由此我们和政府建立了相当好的关系。”这一段话诠释了严的“假痴不癫”谋略和“取予之道”。 

(13)、此后的6年时间，严介和再也没有向银行借过钱。高光时光已然过去，严介和也适时选择激流勇退！

(14)、严介和没有关系，只能去接那些没人愿意干的工程；那个时候，刚好南京绕城公路开工建设，严介和就四处打听，问有没有没人愿意干的活。

(15)、杨宁进一步表示，这一次大理州与太平洋建设的合作抓住了一个要点，就是脱贫攻坚；抓住了一个合作模式，就是PPP。非常感谢太平洋建设为大理州提供了这样一个好的合作模式，大理州12个县市，包括大理经济技术开发区、海东开发管理委员会一起形成了一批合作项目，将以真诚的态度，建立一整套好的推进合作机制，抓紧推进与太平洋建设合作项目的落地。希望用太平洋建设的实力、太平洋建设的理念、太平洋建设的人才、太平洋建设的管理，助力大理州脱贫攻坚，期待与太平洋建设的合作取得成功,早日取得好的效果。

(16)、太平洋资产管理公司：太平洋资产管理有限责任公司于2006年6月9日正式成立，由中国太平洋保险(集团)股份有限公司控股，注册资本为5亿元

(17)、在严介和看来，未来中国基建一定需求量非常大。这次工程的目的不是为了赚钱，是为了名声。拿到项目之后，严介和恨不得天天泡在工地上，每天跟着工人后面抓工程质量。

(18)、重庆市：首富:蒋仁生家族，财富值240亿，名下企业：智飞生物。

(19)、彼时，团队预计会亏5万，但严介和依旧要干：“如果不亏，我这个苏北人能拿到订单吗？两眼一抹黑，什么人也不认识。”③

(20)、太平洋人寿保险公司：中国太平洋人寿保险股份有限公司(以下简称“太平洋寿险”)成立于2001年11月，是中国太平洋保险(集团)股份有限公司(以下简称“中国太平洋保险”)旗下专业寿险子公司。

5、严介和有多牛

(1)、但回首这个60岁创业狂人的一生，却似乎与这句话相背离：

(2)、2009年，“华佗企业门诊”成立，正式开始了运营，严介和还投入10亿元设立华佗论箭个性奖学金。2009年，华佗论箭体系逐步建成，旗下的蓝黄红文化成为了严介和完善文化输出平台的重要组成部分，甚至出版了《严介和新论语》，更受读者欢迎。

(3)、当时，太平洋建设是全国唯一的一家，拿到这两个资质的民营企业。

(4)、严介和觉得张云芹能担当起家庭重任，适合与自己过苦日子，就喜欢上了自己的学生。碍于伦理道德，严介和只能将这份感情埋藏在心里。

(5)、可以说，在这一场江苏经济腾飞的奇迹里，不断涌现出的苏商故事——其创业的波折、发展的迅速、斗争的激烈，足令人回味，发人深思：

(6)、1992年，注册成立淮安引江建筑工程公司，任董事长。

(7)、四川省：首富刘永好，财富值425亿元，名下企业：新希望

(8)、从2002年开始，严介和开始对亏损国有企业，进行了大刀阔斧地收购。

(9)、在这方面，有些话不便于表达，大家都心知肚明。我只举一个点的例子，比如“招标说明书”上的项目工艺要求，关键材料的指定品牌等，写招标说明书的人是根据什么来决定的呢？当然是根据设计标准来的。

(10)、作出了突出贡献，经过层层推选，严介和成为了江苏省十大杰出青年。

(11)、脚不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。

(12)、辽宁省：首富:孙寿宽家族，财富值235亿，名下企业：嘉晨集团。

(13)、香港特区：首富:李嘉诚，财富2100亿元，名下企业：长江和记及长江实业

(14)、中国太保投资管理公司：中国太保投资管理(香港)有限公司于2010年2月12日正式成立。由太平洋资产管理有限责任公司持股51%，中国太平洋保险(集团)股份有限公司持股49%，注册资本为5000万港元。公司设在香港。

(15)、如果你想做品质，需要增加各项成本，还需要和优秀企业搞好关系。但优秀企业不止你一家合作队伍，你就接不到大包项目，只能接分包，甚至分三四层的小包，利润层层克扣，到你手上也所剩无几。因此，挣的都是辛苦钱。

(16)、     在五经系统，严介和有一句名言：“要想秘书为你当好秘书，你得先为秘书当好秘书！”

(17)、2)被很多政府捧为座上宾的严介和，更是被称为全球第一狂华人。2011年，儿子在上海大婚，严介和竟然高价请来了美国前总统克林顿和原联合国秘书长安南撑场。

(18)、现在，严介和每年要求严昊给他提供10亿元人民币，好让他可以专心“务虚”。所谓务虚，就是专心研究他的《新论语》，管理华佗论箭，举办感恩论坛，在他眼里，这属于阳春白雪的工作，专门负责花钱，并且不接受任何形式的赞助。 

(19)、“任何事情都是有得必有失，如果想要孩子，就只能失去工作。但你还有经商才能，如果政坛上了一个你，会不会商界多了一个大人物呢？”

(20)、1992年，严介和从淮安挤公共汽车跑了11趟南京，获得转手了五包的南京绕城公路三个小涵洞工程。

(1)、 太平洋建设以超前战略眼光和建设者的姿态进入云南城市化建设，相继参与大理州、红河州、丽江、玉溪、西双版纳等云南16个州、市以及云南滇中产业新区的投资与建设。

(2)、2005年，陆续收购了31家亏损国有企业之后，太平洋集团旗下公司达到了115家。

(3)、内蒙古自治区：首富：杜江涛、郝虹夫妇，财富值265亿，名下企业：君正集团。

(4)、严介和终于拿到了与国企同台竞技的入场券，从此，太平洋建设迎来了爆发式的增长。

(5)、我们公司有一个项目经理，可以说平时牛逼得不要不要的。任何人，包括指挥长都不放在眼里。只要是集团名下的工程，他想做哪块做那块，资金方面只要一开口，立马几千万上亿的拨下来，从不抵手。——就因为他的老板是集团董事长的亲舅子。

(6)、这就需要老板有好的合作伙伴，比如一个好的供应商，这样就能保证以更低的价格拿到相应的设备，从而创造更大的利润。

(7)、第四讲：法律视角下PPP项目合同体系风控要点及案例解析

(8)、这个想法正合他意，为了让父亲对他刮目相看，严昊决定先瞒着父亲，自己想办法筹钱。

(9)、正如开篇所说，老板赚的钱是赚的管理钱，而不是项目本身的钱。善于设计模式，而不是局限于一个项目如何做。

(10)、2007年严介和就已退居二线，享受退休生活了。淡去商业气息，他致力于教育事业。2007年，严介和创立了华佗论箭，是一家企业性质的学院，从事企业诊断及经营建议的机构。

(11)、如今，“全球华人第一狂人”严介和已年至花甲，曾经的他，白手起家闯入中国顶尖富豪榜，却又只在胡润百富榜前3名“一闪而过”，短暂逗留。

(12)、严介和设计的“九中心两基地两家园”，即国际经济合作组织的论坛中心、会展中心、商务中心，世界知名企业的培训中心、会诊中心、整合中心，全球成功人士的教育中心、医疗中心、养老中心，五百强企业的总(分)部基地、新材料和绿色建筑产业基地，国际风云人士的家园、生物多样性的动植物家园。

(13)、你要是做盖楼这样做，亏8万，下一个楼还是要亏8万。

(14)、有人，顺势而飞，却过早飘飘然，最后落了片白茫茫大地真干净；

(15)、但是严介和与别人不同，他看中了由政府操办的基础设施建设。但是小的工程队缺乏承包资质，政府也不会使用。严介和就四处打听，有没有可以接受的工程。

(16)、2009年9月，马云突然宣布包括自己在内的18位创始人集体辞去元老身份，阿里巴巴将改用合伙人制度。蒋芳成为阿里巴巴合伙人。

(17)、后来，严介和考上了当地一所师范学校。大学毕业之后，严介和被分配到淮安一所高中担任语文教师。因为严介和从小就接受过扎实的古文教育，所以他在教书期间，无论是谈吐还是讲课都颇有文学气息。

(18)、可以说世事无常，严介和和他的家人都没有想到严介和会走上这样的道路，但事实证明，严介和拥有非同寻常的商业直觉，帮助他走出了一条极其独特的成功道路。

(19)、有个朋友告诉他，投资煤矿很赚钱，建议他也去投资一个。

(20)、在严介和看来，读什么硕士、博士都没有什么用，只有实践才能出真知。

(1)、2004年，严介和首次登上胡润中国富豪榜，名列第66位；

(2)、对照中国制造业的发展，越南市场还有很大的发展空间，而随着经济的快速发展、城镇化率加快，自然会涌现出一批优秀的企业出来，因而具备良好的投资潜力。

(3)、2011年11月13日，严介和以“华佗论箭”的名义，在上海举办了一个云集中外领袖的论坛。

(4)、然而，在名利风暴的席卷中，无数“牛人”“狂人”“狠人”被冲撞得灰头土脸，跌下云端，风光不再。

(5)、早在严介和带着太平洋建设一路高歌猛进的时候，严昊就以接班人的身份，开始在企业内部工作。

(6)、如果他一直就做水电分包，虽然后来利润薄了些，但做熟了这一行，风险也不大。可他骨子里就是个有野心的人，想着要把事业做得更大，就向总承包施工开始进军。

(7)、第一项工程结束之后，南京市政府认为严介和是值得信赖的人，直接将一项四千万工程项目交给了他。这一次严介和依旧是保质保量的完成。项目通过质检之后，严介和赚取了他人生中第一桶金：870万。

(8)、华佗大学的目标是什么？最终达到多少学生规模？ 

(9)、太平洋资产管理公司：太平洋资产管理有限责任公司于2006年6月9日正式成立，由中国太平洋保险(集团)股份有限公司控股，注册资本为5亿元

(10)、4月29日下午，太平洋建设董事局主席严昊携精英团队风尘仆仆赶赴大理，受到大理州委书记杨宁，州委副书记、州长杨健等主要领导的盛情欢迎，州委副书记、大理市委书记孔贵华，州人民政府副州长邹子卿、朱建斌、杨承贤，州政协副主席、海开委主任杨志东，以及各相关方面负责人、大理州12个县市领导等悉数到场，出席这场具有全局战略意义的重要仪式。

(11)、尤其是几年前，严介和在湖北恩施授课时，曾口出狂言，现场抨击某些领导和现行政策，发表与现行政策相左的言论，导致当时州委书记王海涛因没有当场制止从而被贬，但他本人却没有受到过多影响。⑥

(12)、在当教师期间，严介和就带着家里亲戚一起编草帽、斗笠这类的编织物，严介和负责卖，就这样打开了销路，很快就积累了资本。但是由于当时社会环境因素被批斗为资本主义，损失巨大，反而负债。但是之后政策好转，严介和继续做生意，短时间内就挣到了钱，将欠的债还完了。

(13)、2016年4月11日任阿里巴巴集团首席人才官(CPO)。

(14)、从全球发展规律来看，制造业是一个廉价劳动力不断产业转移的过程，大致如下：欧美国家发展起来后，制造业产业转移到了日本、韩国、中国台湾等；日本、韩国发展起来之后了，制造产业又转移至中国；而随着中国逐渐发展起来，产业转移至东南亚，如越南、印度等。

(15)、这位年轻人名叫严介和，从前是一位教书匠。教书期间和自己的女学生两情相悦，后来为了养家糊口弃文从官。第一次干事业的时候亏了8万，没想到多年之后却赚回了4900亿。

(16)、20年前，严介和只是一家没有资质的建筑企业的老板。在当年获得的涵洞工程中，他是第五层的分包商。那个工程他亏了8万，但质量上乘，他赢得了口碑，并借此打开了江苏省的市场。很快，他赚到了800万。没有人可以证实严介和所描述的这个开始，但在他每次谈及往事时，他总是用“赔五万不如赔八万”来形容他当时的理念。 

(17)、回顾严介和的一生，他的狂傲，激进，甚至不顾一切，时常令人感觉不可思议——

(18)、我哥们一算账，两个项目总体成本虽然高，但和甲方结算完了还是有一定的利润的。问题是现在欠了各个分包商一大笔债，分包商天天找他，到了年底闹甲方、堵马路。政府协调甲方把工人的工资解决得差不多了，可他是劳务扩大分包，还欠分包商好多材料款，分包商能干吗？继续闹，政府协调不许闹，材料欠款让分包商去打官司。分包商们知道打官司也拿不到钱，就派了几个人，天天跟着我哥们，走哪跟到哪。哥们也没办法，苦不堪言，每天去甲方上班，可甲方的房子也卖不动。