员工激励视频
1、员工励志视频
(1)、每季度优秀员工奖励她们一次拓展训练兼旅行，回来之后，把照片和视频剪辑做成一部电影，并不时的在餐厅里面播放，最少有两点好处：第你向客人宣扬了你们的企业文化;第其本人在这样的激励环境中工作会更加自豪.会追求更卓越的服务，形成榜样的力量，同时也会激励更多的员工向季度最佳员工冲刺。
(2)、工作不积极：员工不积极，往往是因为积极后看不到回报！
(3)、这一期我们主要的话题是员工激励，也就是人的积极性的问题。那么我先跟大家一起来分享，或者是学习一个我们在项目上的很实际的做法。
(4)、因为他获得了荣誉而让整个部门可以享受到一起去看电影的机会。
(5)、最后，我想说，老板让你做，你就做，你做不了那就走人。好不好不由你说，你工资是老板发的，你的选择可能很多，但是，老板的选择只有一个，要么继续能做下去要么破产倒闭，能比吗？谁的责任大些。
(6)、通过激励的方式,我们不仅可以改变员工的观念和心态,还能够促进个人管理技能的提升。那么，究竟应该怎么激励员工呢?下面，小拜年为大家分享激励员工的25个技巧，希望能帮助到大家!
(7)、一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情况，发现有几个部队操练时有一个共同的情况：在操练中，总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整，出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国防部的表彰。
(8)、什么东西最靠谱？跟大家讲句实话，一个人真正改变的因素是什么？在哪里？对，在自己的内心，内心哪个地方？感觉、感情刚才都说了，这个不靠谱，也要，但是不能靠这个。要靠什么？思想。思想是什么东西？知道吗，标准。
(9)、许多企业在实施激励措施时，并没有对员工的需求进行认真的分析，“一刀切”地对所有人采用同样的激励手段，结果适得其反。在管理实践中，如何对企业中个人实施有效的激励，首先是以对人的认识为基础的。通过对不同类型人的分析，找到他们的激励因素，有针对性地进行激励，激励措施最有效。其次要注意控制激励的成本，必须分析激励的支出收益比，追求最大限度的利益。
(10)、员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量
(11)、 这就像人生的一场马拉松。开始你只能跑1000米，但你坚持不放弃，突然某天你发现你可以跑3000米了。但你觉得“好累啊，好远啊，不练了吧”，过两天你就会发现，1000米原来对自己也是如此艰难。
(12)、一个有效的激励机制需要进行设计，实施。激励机制设计重点包括4个方面的内容：一是奖励制度的设计；二是职位系列的设计；三是员工培训开发方案的设计；四是其他激励方法的设计，包括员工参与、沟通等。设计好一套激励机制后需要进行实施，以检验激励机制的有效性。
(13)、意思就是说，只要企业还能生存，员工又不知道这个企业处在什么状态，每个员工都清楚吗？不清楚。所以，他就认为，再说很多老板本身又喜欢营造一个大而全的光辉形象，企业很难了，老板还装得很牛逼，有没有？还有啊，他是不想让别人看到啊，“我日子不好过”、“我现在没订单”。我就怎么样？你装怎么样呢？把员工就给蒙了。员工说这日子这么过得好，你还认为我有什么问题？我没什么问题，我没有问题，我现在不错，我尽力了，我只能做成这样，我做的对得起工资等等等等。就让我们的员工想不想改善？不想改。因为他的标准就局限在现状上，对，四个字用得非常好：安于现状。
(14)、该表扬的，该支持的，该鼓励的，都应该要当着团队的面表达出来，让大家知道你对这一块的重视，同时也要积极倾听反对意见——你不可能一直都对，而“反对意见”的本意是提醒你应该注意到并采取相应的措施去应对，同时对这位员工善意的提醒表示感谢，让他以后可以多提一下这类的意见，并不是用权威去“封住”对方的表达欲望。
(15)、也就是说管理变革第二期主要干的活就是把交接棒怎么交给他们。最后是完成了这个事情，并且业绩也得到了同步的提升。
(16)、管理的首要工作就是科学分工。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果公司象一个庞大的机器，那么每个员工就是一个个零件，只有他们爱岗敬业，公司的机器才能得以良性运转。公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对人员数量和分工及时做出相应调整。否则，队伍中就会出现“不拉马的士兵”。如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致公司工作效率整体下降。
(17)、方案如果员工持有的股份是虚拟股(没有花钱购买)，那么随着离职股份自动收回。如果员工持有的股份是实股(工商局注册)，那么就要看是否在事先有进行退出约定，如果有事先约定，按照事先约定的方式操作。如果没有通常是通过谈判的方式进行股份回购或者由该员工继续持有
(18)、如何通过工资来激励和考核管理人员，让管理人员找到价值和方向，像老板一样关注和管控企业经营每个指标！
(19)、流水不腐，户枢不蠹。人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。竞争对手就是追赶梅花鹿的狼，时刻让梅花鹿清楚狼的位置和同伴的位置。跑在前面的梅花鹿可以得到更好的食物，跑在最后的梅花鹿就成了狼的食物。按照市场规则，给予“头鹿”奖励，让“末鹿”被市场淘汰。
(20)、及时奖励。在工作中发现员工做出卓越表现，则现场及时奖励他一张激励卡并签上当时值班经理的姓名，然后在员工区域公布每天所获得激励卡员工的前三名。然后在每个季度举行一次3小时的拍卖会活动，所有的奖品靠员工手中的激励卡竞拍所得，养成及时激励和表扬员工优点的习惯，发掘员工的内在力量。
2、员工激励视频短片
(1)、自2011年11月至今，欧博企管每月大型实操课程，连续9年每月被广东电视台作为广东新闻予与特别报道！
(2)、员工在工作中的表现，是他们的管理者给予强化的结果(不断的辅导、纠正、激励)。
(3)、作为一个老板，对员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果员工在冷漠的环境里生活，就会产生孤独感和压抑感，使得情绪低沉，进而打消积极性。
(4)、第六个，公关活动，全员推广。那么在第二期我们是广泛地发动员工，就是各个部门自己来主持，自己来开展攻关改善活动。当时的做的攻关改善活动非常多，有瓶子的损耗攻关。因为他们是做饮料的，这家企业主要是做饮料，做是我们喝的果汁饮料，有品质的损耗攻关，有瓶盖的损耗攻关，有纸箱、发货，包括产出率以及促销品的库存降低等等，这一类的这种攻关活动，在第二期由他们自己独立发起的将近有20多个这种改善活动，这是第六个大的全员调动性的动作。
(5)、这样的做法，不仅让先进人物自身增强了骄傲与自豪感，更试图要让别人看到他们或是看到他们视频、照片的时候，触动人们的“敏感点”，拨动人们的“心弦”，引起“羡慕嫉妒恨”的感觉，从而激发大家萌生“我也要”的念头，激励全体员工形成“比学赶超”的良好风气。
(6)、(1)录制专题片，除在年终表彰会上播放外，还在公司网站、内部电视台、广播站循环播放，同时还用于新员工培训；
(7)、无论是60岁还是16岁，你需要保持永不衰竭的好奇心，永不熄灭的孩提般求知的渴望和追求事业成功的欢乐与热情。在你我的心底，都有一座无线电台：它能在多长时间里接收到人间万物传递来的美好、希望、乐观、鼓舞和力量信息，你就会年轻多长时间。
(8)、企业的运行需要各种制度，同样，对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
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(10)、咨询你的上司，你现在所做的事是否能为公司带来利益，并且你做得越精，是不是价值越大？
(11)、工作激励：工作本身具有激励力量！为了更好地发挥员工工作积极性，需要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给职工一种自我实现感。这要求管理者对员工工作进行设计，使工作内容丰富化和扩大化。何为工作内容丰富化？西文学者提出了5条衡量标准，也就是说要让员工找到5种感觉：一是要让员工能够感觉到自己把从事的工作很重要、很有意义；二是要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他；三是要让员工能够感觉到他所在的岗位最能发挥自己的聪明才智；四是要让员工能够感觉到自己所做的每一件事情都有反馈；五是要让员工能够感觉到工作成果的整体性。
(12)、当天线倒塌时，你的精神就被玩世不恭和悲观厌世的冰雪所覆盖，你就会衰老下去，即使你只是20岁；而你的天线巍然矗立着的时候，凭着高昂的乐观主义，你就有希望在80岁死去时仍然韶华不逝。
(13)、面对员工激励，它永远是“组合拳”——看情况出招，适时的调整，有时甚至把之前订下的、多年的规则废除，重订一个新的规则去做要求，不为什么，只为把大公司拆“小”——继续保持创业的初心和活力、战斗力和激情去做事，保持对市场的敏感和重视。你学会了吗？
(14)、就是老师又没有从欧博大把大把地拿钱来，那为什么老师来了以后就变了呢？你也不要认为老师来了以后，让老板拿了好多钱出来。其实，我们搞攻关考核的钱奖得多还是不多？不多的。罚也罚得不多，奖也奖得不多，都是很小金额的。为什么效果就出来了呢？记住，千万谈钱天经地义，掉到钱里头，怎么样？我就告诉你，还是四个字，叫“万劫不复”。
(15)、参与激励：现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
(16)、刚毕业出来工作——工作上手——工作出色——追求有一定品质的生活——结婚成家——买房买车但要还贷——孩子出生要养孩子——供孩子上学+还贷+存钱以备不时之需(看病等)——存钱养老等……
(17)、组织激励 在公司的组织制度上为员工参与管理提供方便，进一步激励员工工作的主动性。为每个岗位制定详细的岗位职责和权利，让员工参与制定工作目标的决策，让员工对自己的工作过程享有较大的决策权，让员工加入到这个组织，这个集体中，切身体会和感受，这对员工或者是对企业来说，都是非常好的举措，是值得学习和推广，也是现在很多公司都在做的。
(18)、(4)为每一位先进人物家属赠送价值1000元的礼品一份和一套以先进人物形象制作的年(挂)历。
(19)、有些员工因为背负着一定的生活压力(养家里的双亲、弟妹或还助学贷款等)，一开始就选择了积极工作，努力赚钱的模式——对工作上积极认真，并且在完成自己份内事后，再接一些超出自己份外事的活，增长自己对公司业务的理解和认知，从中也学到不同的技能，想着技不压身，总有一天这些技能会帮助他变现，从而让他在收入上“增值”。
(20)、怎么解决以上问题？如何实现老板与员工共赢？
3、2020年最激励员工的短视频
(1)、岗位制度：即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？有2个问题要特别注意：一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。
(2)、法治如任职资格管理体系：让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台，让干成事的人有地位；
(3)、在某个人生阶段上，只要能学到不同的本领增长自己的能力和眼界，或者是有机会去做一个项目的操盘手，锻炼自己的决策能力、系统分析能力、解决问题思维、招人辅导人、驾驭人的能力等等，更需要知道哪些事是重要，优先处理并做好；哪些是团队的短板，怎样去补强或避免自己的短处等。
(4)、这么一来，有11个调动性的工作。所以，在整个第二期，我们这个项目结束的时候，它这个主材的损耗率的下降幅度达到90%，就是瓶子的损耗降低90%。设备的异常工时被缩短的幅度是3%，异常工时。它是属于食品行业，食品行业主要靠设备操作，所以，整个设备的异常工时下降的幅度是3%。每天的良品产出率，我们也叫出品率，在第二期提升的点数提升了12%个点，一个点的产量是相当30吨。
(5)、2016年，欧博企管入选国家智库(国内制造业咨询公司仅两家获此殊荣)；
(6)、不信，那个年轻的男孩子你找个女孩子，一见面你就说我“老爸多有钱”，女孩子什么感觉啊？女孩子觉得：我卖给你了怎么的！有没有这种感觉？也许女孩子想一想，哇，找个有钱的也好。但是第一感觉一定是“难道我卖给你了吗？”对不对？起码先得谈谈感情，起码先得找到感觉嘛。同不同意？感觉也没有，感情也没有，就因为他有钱，然后你就嫁给他，你觉得靠谱吗？为什么？他不可以找别人，非要找你啊？你的很多怀疑就起来了。那么，我想请问感情是内在的，还是外在的？内在的，两口子过一辈子，首先还是要有感情，你说没感情，没关系的，我就不知道你日子怎么过的。还是要内在的。
(7)、作为本土知名的精益咨询顾问机构，欧博企管17年深度辅导案例600多家，客户满意度超过98%，并在业内取得卓越成就：
(8)、奖罚有据，力戒平均。目标明确，小步渐进。标准合理，奖惩适度。投其所好，有的放矢。混合运用，奖励为主。趁热打铁，反馈及时。一视同仁，公允不偏。言而有信，诺比千金。
(9)、俗话说“不到黄河心不死”“不撞南墙不回头”，其实咱们有的时候要“到了黄河心也不死”“撞了南墙也不回头”。为什么？到了黄河，搭个桥就过去了，撞了南墙，搭个梯子翻过去了。所以，只有这种精神，才能够获得所谓的成功！
(10)、有些你个人认为不好的工作经历，有一天也会让你感觉到成长：例如被裁员了、公司经营不善倒闭等经历，当自己亲身经历过后，给你的责任感和工作体会完全不一样，起码你知道一家公司经营不善会是走错了哪几步，用错了哪些人，做了什么样的错误决定，假设你是老板或高管，你会怎样去处理和避免这不好的事情发生，或怎样防止它偏离正常的经营轨道。
(11)、张贴一封表扬信，不要绵绵俱到，要注明表彰的具体事例。
(12)、关于有效激励员工的方法和课程我们平时没少听，什么目标激励啊，企业文化，价值提升啊，人文关怀等听的耳朵都起了老茧了，在现实中员工还是提不起精神。关键是忘了一个最重要的方面，那些员工的第一需求是什么？也就是员工上班的目的是什么？他上班是帮你实现理想的吗？他上班是为了你吗？当然不是，他上班就是为了挣钱，为了自己。不要谈什么狗屁远大理想，那都是骗人的，你不给他发工资看看他还跟你干吗？就拿阿里的员工当初放弃百万年薪去阿里的事情来说，如果他没有提前意识到成功的可能性更大，他会选择跟一个庸俗的人创业吗？况且一旦成功了这辈子甚至几代人就完全的财务自由了，他放弃的那点年薪和现在所获得的财富相较只不过是九牛一毛而已了。
(13)、培训交流机会。闭门造车式的工作不利于员工技能的提高，更不利用公司的进步，公司应该给员工提供多的培训以及参加外部活动进行交流的机会。
(14)、提现权可以让你的提现优先级更高，提现权是通过奖励获得
(15)、另外，员工持股制度也可以作为一项薪酬激励机制。在美国在美国500强中，90%企业实行员工持股。员工持股究竟有什么作用？第一个作用是激励员工努力工作，吸引人才，提高企业的，同时是金手铐，起留人的作用。有没有长期的利益激励，对人才的牵引作用是有很大影响的。第二个作用能够获得资金来源。员工持股目的实际上是全体员工承担风险，把企业做大，因为从这方面讲，员工持股有积极的影响。
(16)、除了公司层面进行改进之外，更重要的是作为公司的中层、基层管理者要掌握提高员工士气的一些技能。建议中基层主管在提高员工士气时加强以下几个方面工作：
(17)、有测评会做得更好(对照标准，给予监控，随时评价)；
(18)、(1)每位先进人物的奖金在5000元左右(不低于5000元，视奖项不同而有区别)；
(19)、员工总有一种在竞争中成为优胜者的心理。老板组织各种形式的竞争比赛可以激发员工的热情。比如，各技术工种之间的操作表演赛，各种考察职工个人的技能、智能、专长的比赛，以及围绕员工的学习、工作等开展的各项竞争比赛，这些竞争比赛对员工个体的发展有很大的激励作用。
(20)、PPV量化薪酬模式：二线基层员工薪酬模式！
4、员工激励视频课件
(1)、你说对企业没感情？企业真的要是着火了，发大水，老员工保证很积极。但是企业不能天天靠发洪水，烧大火来调动积极性啦，这个企业玩不了两天，所以，也不靠谱。你看钱，外在的；内在的感觉、感情都不是很靠谱。
(2)、荣誉激励推动人。在对先进人物进行表彰奖励时，给予精神奖励、赋予荣誉是必须的，因为这是人们对尊重、对自我实现的需求，许多时候它比物质奖励更为有效，更能起到鞭策作用。这方面我们做得应该说“手笔”还比较大。
(3)、激励要不要靠感情？感情也起点作用，所以如果一个人到企业干久了，企业有点问题，他的积极性可能比一个新员工要高一点。是不是？因为他对企业有感情了。但是，完全靠感情行不行？不行。为什么？他也会麻木。两口子过久了，摸到对方的手都有点感觉像左手摸右手，左手摸右手这句话很好听，为什么？好亲啊。但实际上，意思就是还有感觉吗？没感觉了，对不对？所以，你靠感情搞久了也麻木。所以，为什么企业里面一些老员工也没有积极性了？什么原因？麻木了。
(4)、彻底改变二线员工固定工资的传统模式，实现多劳多得，用3个人干5个人的活，发4个人的工资。
(5)、(6)在年终表彰会时，设计有一排长长的展板，介绍每一位先进人物；
(6)、目的：量化过程(认可反馈)，积分奖励是一种内在奖励，和现金奖励以及股权激励等外在激励形成互补关系 来源：行为、任务、汇报、销售 应用：触发奖励的依据之也可作为绩效考核的重要依据之一
(7)、春秋晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之辞，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面的办事人员身上，我又怎么做得出来”。他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。
(8)、人治如目标营销：动之以情＆晓之以理＆胁之以灾＆诱之以利＆给资源＆定节点＆请复述＆表信任；
(9)、前几天上映的《垫底辣妹》就讲了这样一个励志故事。因为家里的父亲将全部希望放在了儿子身上，而忽略了两个女儿的成长。但由于母亲对沙耶加的鼓励，以及遇到了补习班的老师，而让沙耶加重新燃起了对未来的期待。
(10)、(2)授予荣誉称号，颁发奖杯∕奖章、证书、奖金；(奖杯、奖章、证书一定要精致！)
(11)、(3)用先进员工的形象来配合企业管理、企业文化等展板的设计、悬挂、张贴，让先进人物的光辉形象无处不在；
(12)、以上这些对于某些员工来讲，都是奖励——你需要用心地去教他、把他的独立思考模式培养起来，给他机会去做事，证明自己，对他的工作反馈进行点拨，他会感觉到自己被委以重任，被花时间和精力去栽培，那么做事也会认真负责，做事积极，一心想做一番业绩出来，不辜负你对他的期望。
